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建設工程界面管理 ?

合同界面策劃 ?

合同界面主要包括管理責任、實(shí)體施工內容劃分、材料設備采購方式、設計或深化設計責任、公用設施等幾個(gè)方面。 ?

管理責任。目前，國內施工現場(chǎng)傳統的四方主體為業(yè)主方、監理方、施工方、設計方(一般不在現場(chǎng))，專(zhuān)業(yè)的、部分的為業(yè)主方服務(wù)的顧問(wèn)有項目管理、招標代理、跟蹤審計以及其他專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)單位(比如燈光顧問(wèn)、聲學(xué)顧問(wèn)、機電顧問(wèn)等)，這些服務(wù)內容實(shí)際上業(yè)主的職能，在合同需要明確其也監理方、施工方在造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理界面和審批流程。 ?

施工方的管理延伸有總承包(全方位、全流程的服務(wù))、施工總承包(負責現場(chǎng)的全部施工內容的施工和管理)?？紤]到國內建筑工程施工管理的能力現狀、設計的進(jìn)度安排和施工進(jìn)度要求，原則上不建議采用總承包的方式，除非有施工管理之外需要，比如融資、規避招標等需求。一般建議土建單位承擔安全文明總體管理與配合(其配合內容見(jiàn)1.5公用設施)，負責土建施工階段的安全和文明施工的管理、實(shí)施，歸檔資料的統一送審等方面的管理責任，名為“總體管理”，回避“總承包”的概念(總承包是要收管理費的)，也可以委托機電單位承擔弱電、電梯等的總體管理。

界面劃分的主要原則。 ?

以專(zhuān)業(yè)劃分為基礎。按專(zhuān)業(yè)劃分實(shí)際上是按能力劃分，比如樁基及支護、土建、機電、建筑智能化、電梯、外幕墻、室內裝修、室外景觀(guān)等主要合同包。常規情況下，按“在那個(gè)專(zhuān)業(yè)的圖紙上，就有那個(gè)單位來(lái)完成”的工作。下面所有的原則都是對該原則在實(shí)際使用中的修正，以便更有利于工程的開(kāi)展。 ?

考慮設計進(jìn)展的狀況。國內大部分專(zhuān)業(yè)采用DBB模式，沒(méi)有圖紙就沒(méi)有辦法招標，因此支護和樁基是否一個(gè)合同包、精裝修區域的普通水電是否納入機電標準等主要考慮設計進(jìn)展狀況，這也是國內無(wú)法采用總承包模式的一個(gè)重要原因。 ?

考慮業(yè)主方管理力量及成本控制要求。如果業(yè)主管理力量強，承包控制要求高，比如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，就可以對一些自帶安裝的項目進(jìn)行獨立的分包，比如門(mén)窗、窗簾、欄桿、架空地板、成品隔斷、櫥柜、家具、苗木、門(mén)鎖五金及衛浴五金、石材地面鋪貼等。 ?

建設項目組織界面現狀分析 ?

針對業(yè)主、建設企業(yè)、咨詢(xún)單位(監理、設計等)、*監督管理*等建設項目參與方工作人員的調查，其中工作5年以上的占50%，基層管理人員和中層管理人員占84%，參與過(guò)規模超過(guò)10萬(wàn)m2的項目占55%，分析調查數據結果，得出以下結論： ?

聽(tīng)說(shuō)過(guò)建設項目組織界面的概念，但了解的程度很一般占58.24%，比較熟悉建設項目組織界面概念的占26.37%，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)項目組織界面的占12%。大部分建設項目各參與方對于組織界面管理有一定認識，但是并沒(méi)有對項目組織界面做進(jìn)一步的深入研究，也未普及組織界面理論知識，缺乏組織界面管理的觀(guān)念。 ?

所在單位的領(lǐng)導比較重視組織界面問(wèn)題的占49.45%，知道問(wèn)題存在，但沒(méi)引起重視的占34.07%，重視且采取措施的只占14.29%。大部分建設項目各參與方的管理者重視項目組織界面管理，但是極少數管理者針對本企業(yè)的具體組織界面問(wèn)題和與其他組織之間的界面問(wèn)題采取相關(guān)措施，進(jìn)而改善企業(yè)的管理，實(shí)現管理效益的*化。采取相關(guān)措施對組織界面問(wèn)題進(jìn)行控制和處理，

企業(yè)內部各職能*之間出現扯皮、爭執問(wèn)題的界面占37.36%，各組織之間出現扯皮、爭執問(wèn)題的界面占29.67%。企業(yè)*之間以及*成員之間的沖突多于各參與方組織之間的矛盾，可見(jiàn)目前建設項目界面矛盾現象很突出，也未及時(shí)得到控制和解決，建設項目組織界面的控制、協(xié)作與溝通產(chǎn)生障礙，未實(shí)現項目界面管理的整體功能，項目績(jì)效未達到*化。 ?

合同界面的事后管理 ?

按照合同全生命期控制要求，在合同執行后必須進(jìn)行合同后評價(jià)。將合同簽訂和執行過(guò)程中的利弊得失、經(jīng)驗教訓總結出來(lái)，作為以后工作合同管理的借鑒。由于合同管理工作比較偏重于經(jīng)驗，只有不斷總結經(jīng)驗，才能不斷提高管理水平，才能通過(guò)工程不斷培養出高水平的合同管理者。所以，合同界面管理的后評價(jià)，也是全過(guò)程的合同界面管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節。 ?

合同界面管理的后評價(jià)。工作主要包括以下幾點(diǎn)內容：合同體系策劃情況評價(jià)。合同界面管理情況評價(jià)、合同界面條款分析。 ?

合同體系策劃情況評價(jià)，包括對合同承發(fā)包模式是否合理、管理模式是否科學(xué)、合同簽訂的時(shí)間、技術(shù)、價(jià)格及組織方面是否協(xié)調等。 ?

合同界面管理情況評價(jià)，包括合同界面管理使用的方法策略是否正確，是否達到預想的結果，合同界面分析的準確程度，在管理過(guò)程中出現了哪些特殊情況，應采取什么措施防止、避免或減少損失，合同界面管理工作對工程項目的總體貢獻或影響等。 ?

合同界面條款分析，包括合同界面條款表達是否準確和執行利弊得失等。 ?