在建筑工程造價(jià)過(guò)程中，造價(jià)預結算與審核工作是保證施工成本管理水平的重要環(huán)節，需要我們的建筑施工企業(yè)提高重視程度，這樣才能夠更好的實(shí)現企業(yè)的快速穩定的發(fā)展。從而不斷的為提升我國社會(huì )經(jīng)濟水平發(fā)揮重要的作用。 現在，小編就整理出工程造價(jià)和成本預算的管理以及相關(guān)信息。 ?
建筑工程造價(jià)成本控制措施 ?
建立完善的建筑工程造價(jià)預算控制體系 ?
企業(yè)要重視對建筑工程造價(jià)預算的控制，建立完善的建筑工程造價(jià)預算控制體系。還要提高管理和施工人員對建筑工程造價(jià)預算控制的認識，進(jìn)而做到企業(yè)全員關(guān)注。企業(yè)要不斷分析建筑工程造價(jià)預算控制體系，從建筑工程項目的實(shí)際情況出發(fā)，結合企業(yè)工程造價(jià)預算工作的現狀，查漏補缺，不斷完善工程造價(jià)預算控制體系。在工程造價(jià)預算控制工作中，要做到落實(shí)崗位，責任到人。發(fā)生超預算情況后，必須有專(zhuān)人承擔責任。另外，企業(yè)管理人員要定期組織工程造價(jià)預算控制負責人開(kāi)會(huì )，掌握工程造價(jià)預算控制現狀。及時(shí)發(fā)現預算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預算控制范圍，及時(shí)找到解決方案進(jìn)行彌補，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。 ?
明確施工過(guò)程成本控制的具體內容 ?
具體工程項目中，主要是加強合同控制、材料控制、質(zhì)量控制以及費用控制四個(gè)方面的內容。(1)合同控制方面，根據工程中的項目進(jìn)行詳細的計劃，一旦合同中出現一些需要變動(dòng)的項目，要及時(shí)的審核申報。(2)材料控制方面，材料上的花費占整個(gè)工程成本的大部分，一定要嚴格控制材料的使用以及材料價(jià)格的控制。材料控制方面主要有兩個(gè)環(huán)節：采購環(huán)節和故障控制環(huán)節。在這兩個(gè)環(huán)節中，采購環(huán)節是非常重要的，這直接決定了整個(gè)工程的最初的成本，因此在采購環(huán)節，要盡可能的多選擇幾家供貨商，然后采用招標采購的方式進(jìn)行采購，一來(lái)可以控制材料的質(zhì)量，二來(lái)可以很好的控制工程成本。故障控制環(huán)節主要是指在材料的運輸、存儲等過(guò)程中造成的原材料的損耗，這也是成本控制的重要環(huán)節。(3)質(zhì)量控制方面，要嚴格掌控工程項目的質(zhì)量，在整個(gè)施工過(guò)程中，質(zhì)量的檢測一定要及時(shí)有效，一旦出現不合格的現象，就會(huì )耽誤工程的下一步進(jìn)行。(4)費用控制方面，要控制好工程項目的開(kāi)支，做好準備工作，減少不必要的支出。按照施工開(kāi)始之前的計劃嚴格掌控費用的使用，還要杜絕貪污腐敗的現象發(fā)生，避免不必要的損失。
加強預算審批的規范性 ?
在工程預算中，審批是預算方案通過(guò)與否的重要環(huán)節。審批的規范、合理與否會(huì )對工程預算效果產(chǎn)生一定影響，所以，必須確保預算審批的規范可靠。具體來(lái)說(shuō)：(1)完善審批制度，嚴格工程預算的審批流程與環(huán)節，各審批環(huán)節間需要保持一定獨立性，禁止一人多崗等不良現象，實(shí)現對預算的交叉、多層審核。(2)做好對預算的監督，監督預算是否按照審批要求進(jìn)行，并將監督貫徹到施工的全過(guò)程中，*程度的控制預算的合規性，減少造價(jià)超標問(wèn)題的發(fā)生。 ?
提高工程造價(jià)預算管理的對策措施 ?
一是從實(shí)際出發(fā)，確定定額水平。由于定額直接影響甲乙雙方的經(jīng)濟利益，定額標準必須體現公正和合理，既要有先進(jìn)性又要有合理性和可操作性，因此，必須從實(shí)際出發(fā)，確定合理的定額水平，水平太高會(huì )打擊施工單位的積極性，水平太低又會(huì )增大建設單位的成本，影響其投資收益。所以要加強實(shí)際調查研究，掌握現行的施工方法。施工技術(shù)和使用材料，根據經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展準確預測未來(lái)的走勢，按照社會(huì )平均先進(jìn)水平制定符合發(fā)展要求的定額標準。 ?
二是深化體制改革，確保公正性。要保證定額的公正性，必須改革現有的定額管理體制，將定額的編制者和使用者分開(kāi)，即將定額制定工作委托具有編制資質(zhì)的第三方進(jìn)行，由于定額的高低與其自身利益不相關(guān)，使其在編制過(guò)程中不會(huì )受到干擾，從而能編制出更加公正的定額。當然，由于編制定額不僅涉及工程技術(shù)，而且需要一定的經(jīng)濟理論和實(shí)踐經(jīng)驗，因此在編制過(guò)程中，有必要從設計單位。施工單位和建設單位等抽調一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成編制小組，充分發(fā)揮各方面人員的作用，集思廣益，才能編制出更加符合客觀(guān)實(shí)際的定額標準。 ?
三是提高管理水平，降低工程造價(jià)。定額標準體現的是社會(huì )平均先進(jìn)水平，但還不是*進(jìn)水平，要提高投入產(chǎn)出比，降低工程造價(jià)，就必須加強管理。首先是設計單位要更新設計理念，提高設計質(zhì)量，使設計達到應有的深度，減少缺項漏項。其次是施工單位要大力提倡使用新工藝.新方法和新材料，加強施工組織，千方百計地降低成本。 ?
協(xié)調預結算和成本管理的方法 ?
完善配比制度 ?
為了能夠有效的保證在預結算中實(shí)行有效的成本管理，首先必須要對整個(gè)工程的工程量進(jìn)行嚴格的控制，并且預算的各項數據的準確性要與實(shí)際施工情況進(jìn)行吻合。此外，在建筑施工預結算過(guò)程中，必須要與實(shí)際的施工量進(jìn)行調整，預算的結果要與實(shí)際的施工量進(jìn)行合理的調整，并且接受?chē)栏竦膶彶椤?，預算的審查過(guò)程要與實(shí)際的施工情況進(jìn)行結合，不能夠只重視資金的投入，還需要根據實(shí)際的成本投入進(jìn)行分析，從而實(shí)現成本管理與預結算之間的關(guān)系。 ?
確定預結算責任制 ?
因為在建筑施工過(guò)程中，成本管理受到預結算的審查影響非常大，所以在實(shí)際的建筑工程施工中施工單位要格外的進(jìn)行重視，只有這樣才能夠保證預結算的準確性。因此要使預結算的責任制度保持一定的合理性，從而能夠有效的約束建筑施工人員認真執行。制定預結算責任制度可以通過(guò)財務(wù)*進(jìn)行完成，這樣能夠使項目的施工費用得到明確，并且財務(wù)人員能夠對其進(jìn)行很好的監管。相關(guān)的監督人員需要勇于承擔這些責任，并且嚴格的按照規章制度進(jìn)行施工，這樣能夠有效的控制成本的投入。
大力培養專(zhuān)業(yè)化人才 ?
建筑工程造價(jià)人員需要在預結算過(guò)程中充分的了解目前的各種施工狀況，這樣才能夠保證預結算審查的合理性。并且在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對于相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的培養要加強，從而不斷的提升預結算工作人員的自身水平，保證其能夠以?xún)?yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行施工預結算工作，使得預結算工作的質(zhì)量得到有效的提升，真正的幫助施工企業(yè)提升工程的質(zhì)量，并降低工程的成本投入，使各項利潤得到*化。 ?
