在當今社會(huì )，隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，不同領(lǐng)域，不同*都有著(zhù)自身的時(shí)代特性，園林施工管理也不例外，實(shí)踐性在其運用過(guò)程中體現的淋漓盡致，貫穿整個(gè)園林施工過(guò)程。 現在，小編就整理出園林工程施工組織管理初探等相關(guān)信息。 ?
當前我國園林工程施工管理現狀 ?
施工組織設計不夠完善 ?
工程施工前期，施工組織設計的真實(shí)性和有效性決定了項目能否順利完成。目前，不少的施工組織設計都是“拷貝”同一套方法，有些甚至跟現場(chǎng)實(shí)際情況脫鉤，僅憑以往經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行施工組織，導致了施工組織設計不準確，施工環(huán)節銜接不當，拖延工期，給整個(gè)園林工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)極大的負面影響。 ?
工程施工質(zhì)量管理不嚴格 ?
工程施工質(zhì)量是整個(gè)工程的核心問(wèn)題，需要嚴格地進(jìn)行管理。有些園林施工企業(yè)為了節約成本，賺取較高利潤，在工程中偷工減料，打亂工序，自檢的時(shí)候也是敷衍了事，結果在相關(guān)*的檢查下“原形畢露”，*只得重新整改，既拖延了工期，還浪費了資源。一般園林工程在建設之前都要到當地質(zhì)量監督站進(jìn)行報備，目的就是讓工程的施工質(zhì)量處于監督之下，以防止施工過(guò)程中出現質(zhì)量問(wèn)題。 ?
管理人員的知識水平和經(jīng)驗無(wú)法滿(mǎn)足園林工程發(fā)展的要求 ?
園林工程施工要求決策、設計、施工和驗收人員都要具備相應的專(zhuān)業(yè)知識，一般要經(jīng)過(guò)較為系統的理論學(xué)習和實(shí)踐操作才能達到合格的標準。由于園林*在我國起步較晚，很多畢業(yè)生不愿意下底層鍛煉，造成專(zhuān)業(yè)人員數量偏少，因此，大部分的從業(yè)人員不夠專(zhuān)業(yè)或是從基層工人轉化而來(lái)，缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識，在工作中無(wú)法做好管理工作。
施工隊伍建設不合理，施工人員配備存在問(wèn)題 ?
園林工程是一個(gè)新興領(lǐng)域，而真正從事園林技術(shù)的人員配備遠跟不上園林公司的發(fā)展速度。由于缺少有經(jīng)驗的技術(shù)人員，在具體實(shí)踐上還存在很多不足之處，使得工程品質(zhì)受到影響。另外，目前的園林工程施工隊伍結構還比較單一，有的是土建方面的人才，但是不懂美學(xué)和植物學(xué);有的項目邀請了園林專(zhuān)家加入，但是在統一協(xié)調方面的工作卻做得不夠充分，所以管理上沒(méi)有樹(shù)立起全局觀(guān)念。 ?
園林工程建設中的問(wèn)題及其對策 ?
相關(guān)管理人員素質(zhì)參差不齊由于園林工程施工不同于單純的建筑施工或公路施工，園林工程施工要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的*知識。但目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專(zhuān)業(yè)知識，以至于在具體施工管理過(guò)程中無(wú)法做好管理工作。解決這個(gè)問(wèn)題的對策則需要加強園林施工管理隊伍的建設和培養鍛煉，與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和人才。 ?
園林施工組織設計不完善園林工程施工的前期，要對必要投入進(jìn)行科學(xué)合理地規劃和利用，這都取決于施工組織設計的真實(shí)性和有效性。前期施工組織設計如果不準確，既是對整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量的極大不負責任，也必將導致整個(gè)施工過(guò)程中各環(huán)節的銜接不當和工期延誤。因此要提高對施工組織計劃的重視程度，它是整個(gè)工程項目的綱領(lǐng)。 ?
這個(gè)問(wèn)題的解決對策，首先應該確立園林施工組織計劃的*性，即確保計劃是針對某一園林工程專(zhuān)門(mén)制定的，杜絕照抄照搬，更應與時(shí)俱進(jìn)。其次應對工程項目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的考察，制定符合該項目的施工預算和計劃，并對植物的種植時(shí)間等進(jìn)行嚴格的編排，這樣才能有效地促進(jìn)園林工程的施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。
對設計交底和圖紙會(huì )審工作缺乏重視 ?
一項園林工程的實(shí)施及其最終效果如何，需要完全體現在設計圖紙上。只有通過(guò)建設單位、設計單位和施工單位嚴格進(jìn)行設計交底工作與圖紙會(huì )審工作，才能確保設計的可行性與合理性。但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，因而造成了設計漏洞和園林施工單位因未完全領(lǐng)會(huì )設計意圖而影響工程進(jìn)度等情況發(fā)生。 ?
針對這個(gè)問(wèn)題，良好的對策應嚴格執行園林設計圖紙的交底和會(huì )審工作。園林設計圖紙的好壞直接影響到整個(gè)園林工程施工的好壞。設計圖紙交底和嚴格會(huì )審能夠及時(shí)發(fā)現設計中的缺陷和問(wèn)題，并在園林施工前及時(shí)糾正，避免施工過(guò)程中出現更大的損失。 ?
園林施工現場(chǎng)材料管理需要注意： ?
施工前的準備工作，現場(chǎng)材料管理在施工前就已經(jīng)開(kāi)始，為了保證園林施工所需材料的管理創(chuàng )造一個(gè)良好的處所和施工的正常進(jìn)行。通常我們要做的是：了解各類(lèi)材料的需用量和質(zhì)量要求;熟悉材料的供應方式;對現場(chǎng)的材料擺放和布局有一個(gè)詳細的計劃;對整個(gè)工地的道路、倉庫以及所用設施都有明確的規劃。 ?
施工過(guò)程中的管理工作，這個(gè)過(guò)程中的管理工作是園林施工現場(chǎng)材料管理的實(shí)施階段，其中很重要的組成部分有：做好材料入場(chǎng)檢驗、安排好進(jìn)場(chǎng)的材料;時(shí)刻按照合同的條款進(jìn)行供應，以保證園林施工的正常進(jìn)行和需要;確保整個(gè)施工過(guò)程中材料的供應與調配;現場(chǎng)日夜安排防損人員，盡力減少浪費和損失，避免不必要的材料丟失，影響施工的進(jìn)行。施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、總結問(wèn)題、解決問(wèn)題。 ?
施工的尾聲階段，當工程臨近尾聲時(shí)，針對施工過(guò)程中及尾聲階段所需物料進(jìn)行清點(diǎn)與備料;將多余或不用物料及時(shí)入庫封存和退回廠(chǎng)家;對場(chǎng)地廢舊物料的回收和利用，減少浪費;進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，結算，對施工項目材料消耗水平及管理效果形成評估報告，以留后用。 ?
