建筑工程的設計工作至關(guān)重要，是建筑工程后期施工的重要依據和指導性文件，今天，小編給大家整理出工程管理設計的方法以及相關(guān)知識。 ?

加強建筑工程的設計管理 ?

1、設計管理中的方案審核 ?

設計方案直接影響投資，設計質(zhì)量也是會(huì )間接影響投資，設計方案影響經(jīng)常性費用。建筑工程項目設計管理的方案審核是非常必要的，建筑工程項目設計方案的全局審核，應從整體工程的開(kāi)發(fā)來(lái)進(jìn)行全局設計方案的審核。以住宅建筑為例，就要從建筑范圍規劃、布局設計、結構設計、安裝工程設計、裝修設計、配套設計等設計方案出發(fā)，細致的進(jìn)行審核。承建單位要與設計人員進(jìn)行較為細致的溝通，確保建筑項目實(shí)施的可行性。如建筑方案中的平面布置為內廊式還是外廊式、進(jìn)深與開(kāi)間的確定、立面形式的選擇、層高與層數的確定、基礎類(lèi)型選用、結構形式選擇等都因避免這類(lèi)問(wèn)題的出現需要對設計方案進(jìn)行細致的審核。 ?

2、認真做好招標管理工作 ?

公司招投標活動(dòng)中的腐敗現象必須遏制，從而確保公司的各項活動(dòng)可以陽(yáng)光運作。對招標投標工作一定做好保密工作，遵守工作紀律。對于招投標過(guò)程中的任何信息，除了需要公開(kāi)的信息，其他信息均由招標人統一對外公布，任何人不得隨意公布或者做出相關(guān)解釋。選擇實(shí)力較強、管理成熟和經(jīng)驗豐富的設計承包單位，是保證“抓設計主線(xiàn)”任務(wù)的前提和基礎。建設項目招標應該按照“誰(shuí)審批項目，誰(shuí)核準招標”的核準原則，由項目的審批*根據規范做出可行性研究報告或者項目建議書(shū)的方法對招標方式進(jìn)行核準。對招標文件要實(shí)行備案制，項目的審批*和相關(guān)的行政主管*有責任對招標方案的合法性進(jìn)行審查。不斷改革機制、加強企業(yè)法規制度體系建設和監管體系的建設，不斷完善建筑市場(chǎng)的招標功能，實(shí)施全過(guò)程監督，可以使得整個(gè)招標過(guò)程的合法性得到保證。

3、合同簽訂工作 ?

工程中標后，分公司應該根據招投標文件和圖紙草擬好合同，并將合同報給經(jīng)營(yíng)發(fā)展部進(jìn)行審核。訂立合同前，單位對合同條款認真研究，要同時(shí)結合項目的特點(diǎn)和當事人的自身情況，假象自己在履行合同時(shí)將有可能發(fā)生的問(wèn)題，并事先想好解決的方案。合同條款必須運用準確的用詞，發(fā)包商和承包單位的責任、義務(wù)和權限都要在合同中明確寫(xiě)出，避免在使用合同條款時(shí)留下漏洞，使得合同履行起來(lái)時(shí)困難，單位的合法權益遭受損失。同時(shí)應該嚴格的審查發(fā)包人資質(zhì)等級和信用，“進(jìn)度、質(zhì)量、成本”是建設工程施工的三要素，同時(shí)也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明確的規定出價(jià)款調節范圍，計算根據，設計變更，現場(chǎng)簽證。 ?

如何加強建筑工程的設計管理 ?

方案審核 方案審核是建筑工程設計管理的*個(gè)環(huán)節，對設計方案進(jìn)行全面的審核是工程設計管理的*個(gè)工作。在方案審核進(jìn)行的時(shí)候，主要工作是要針對建筑工程的設計方案進(jìn)行一個(gè)全局的審核。 ?

對設計方案經(jīng)濟需求的分析 設計方案的好壞，不僅體現在施工技術(shù)方面，也體現了在經(jīng)濟效益上，只有經(jīng)濟效益高的設計方案才是值得考慮和選擇的方案。因為，一個(gè)建筑項目的設計方案的經(jīng)濟性會(huì )直接影響建筑工程的經(jīng)濟效益。所以，必須要做好經(jīng)濟需求分析工作。 ?

施工圖的審核 施工圖審核的前提是設計方和施工方在確定了設計圖的相關(guān)事宜之后，施工單位按照設計方的設計要求，制定出詳盡的施工方案圖紙，施工方案圖紙直接影響后期的施工質(zhì)量，必須要對其進(jìn)行嚴格和全面的審核，盡量確保施工圖紙的有效性和科學(xué)性。 ?

對于施工圖紙的審核，首先要確保施工圖紙符合設計方的要求，避免偏離最初的預期;其次，要審核施工圖紙中的各項指標，對于不合理的地方要及時(shí)的指出，并修正。 ?

圖紙的會(huì )審 在建筑工程的設計環(huán)節中，所謂的圖紙的會(huì )審，主要指的是在具體的施工之前，進(jìn)行專(zhuān)家會(huì )審，會(huì )審的參與人員除了一些專(zhuān)業(yè)人員，還要組織施工單位人員參加。圖紙會(huì )審的主要目的和效果是可以通過(guò)會(huì )審這個(gè)模式來(lái)調動(dòng)大家的積極性，集中使用各方的智慧和聰明才智，分析、找出圖紙中存在的不合理的地方，從而盡量的避免圖紙中的問(wèn)題影響建筑工程后期的施工，例如，針對消防設施，如果發(fā)現了設置的位置不符合建筑的整體功能，在會(huì )審的時(shí)候就可以通過(guò)集眾家之所長(cháng)，分析出更加科學(xué)合理的方案，修正原圖紙的消防建設方案。

設計的變更 建筑設計方案并非是一成不變的，如果在工程施工進(jìn)行的過(guò)程中，發(fā)現了設計的方案和施工的實(shí)際情況有所偏離，就要進(jìn)行設計變更。建筑工程施工的過(guò)程中，會(huì )經(jīng)常出現這種情況，比如，當設計不夠科學(xué)，或者設計的材料需要變動(dòng)的時(shí)候，都可能會(huì )出現設計變更的情況。 ?

我國建筑工程設計過(guò)程項目管理的對策 ?

項目風(fēng)險控制是指在整個(gè)項目過(guò)程中，根據項目風(fēng)險評估的成果和項目實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險與變化所開(kāi)展的各種控制活動(dòng)。項目風(fēng)險控制是建立在項目風(fēng)險的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎上的一種項目風(fēng)險管理工作。 對于我國建筑工程設計過(guò)程中的項目管理對策而言，其主要的目的就是在于*程度地減少我國建筑工程設計風(fēng)險分析及管理中的風(fēng)險，進(jìn)而做到*程度規避風(fēng)險的作用。我們要根據不同建筑具備的特點(diǎn)，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性分析，只有具體問(wèn)題，具體分析才能*成度地構建一個(gè)完善的建筑管理體系。因此，可以采取以下幾個(gè)措施來(lái)對其進(jìn)行解決。 ?

1.高度重視建筑客戶(hù)反映的細節問(wèn)題以及不斷增強市場(chǎng)的保護意識。 ?

建筑工程企業(yè)要想*程度的做到雙贏(yíng)，就必須對自身的設計風(fēng)險與管理上存在的風(fēng)險進(jìn)行合理有效的控制，才能在本質(zhì)上保障建筑的質(zhì)量。另外，建筑企業(yè)還要不斷增強對客戶(hù)的反映現象的收集工作，借以不斷完善自己企業(yè)的建設。 ?

2.建立完整詳細的客戶(hù)資料。 ?

建筑工程企業(yè)要*程度的對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)工作，一旦發(fā)現設計中存在的一定的問(wèn)題，就是比要對其進(jìn)行及時(shí)的改正，另外，建筑企業(yè)還可以通過(guò)整理和完善信息庫為客戶(hù)提高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 ?

3.加強合同管理工作。 ?

設計單位要通過(guò)利用好合同來(lái)進(jìn)行風(fēng)險轉移。在合同簽訂之后，還要根據業(yè)主方提出的新要求，及時(shí)調整以規避風(fēng)險。 ?

通過(guò)以上探討和分析，可知對業(yè)主或開(kāi)發(fā)商而言，預控設計風(fēng)險*的辦法，就是安排有設計經(jīng)驗的風(fēng)險管理人員。因為他們熟悉設計原則和方法，了解本地區設計市場(chǎng)以及設計人員的綜合素質(zhì)，可以事半功倍地正確選擇設計單位和設計人員來(lái)參加設計竟標，避免大部分設計風(fēng)險。預控設計風(fēng)險另外一個(gè)好方法，就是要給設計單位一個(gè)合理的設計工期。 ?