工程總承包是國際通用的工程建設管理模式。我國建筑業(yè)企業(yè)要想參與國際工程建設市場(chǎng)競爭，就必須找到提高總承包工程公司國際競爭力的途徑，現在，小編就整理出工程施工發(fā)包承包管理辦法等相關(guān)信息。 ?
工程總承包管理辦法 ?
1、加強設計質(zhì)量管理 ?
在總工程的施工過(guò)程中，總承包的責任重大，要承擔著(zhù)設備材料的采購、工程建設的成本、進(jìn)度和質(zhì)量的責任。為了提高工作的經(jīng)濟效益，必須要保證設計的精確性和有效性。設計質(zhì)量管理不僅要負責支付工程完成或是工程的拆除的費用管理，還有管理人員、材料重新采購方面的成本管理。為了達到業(yè)主的要求，必須要保證工程的高效進(jìn)度，另外還要采取相應的安全措施，保證其他工程和人員的人身安全和公共場(chǎng)所的財產(chǎn)安全?？梢?jiàn)設計質(zhì)量對工程建設的影響重大。只有明確人員的工作職責，明確獎罰分明的管理制度，加強設計的校對和審核，才能真正達到設計管理的真正要求。
2、加強設計的進(jìn)度管理 ?
設計是總承包工程的源頭，必須要保證項目的進(jìn)行進(jìn)度，才能減少公司的成本，增加利潤。因此，加強設計的進(jìn)度管理，勢在必行。*，進(jìn)行市場(chǎng)調查和資料的分析，確定合理的合同設計進(jìn)度。第二，再根據合同的進(jìn)度，再做出詳細的計劃方案，讓各個(gè)*之間加強合作，共同努力，保證工作的進(jìn)度。*，全面對實(shí)施的工程進(jìn)行檢查和管理。合理地分析影響工作的原因，把握工作的高效進(jìn)度。 ?
承包方式的特點(diǎn)有： ?
1)通過(guò)施工總承包可以減少業(yè)主面對的承包商的數量，這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作比較少，而且，工程中業(yè)主責任較小，主要提出工程的總體需求(如工程的功能要求、設計標準、材料標準的說(shuō)明)，作宏觀(guān)決策，驗收結果; ?
2)對總承包商的要求較高，要求有較強的深化設計、現場(chǎng)管理、招標采購、造價(jià)控制等方面能力，同時(shí)要求資信能力好，抗風(fēng)險能力強。目前國內建筑市場(chǎng)上的總承包商素質(zhì)良莠不齊，能達到以上要求的單位數量較少，如果選擇不當，會(huì )對工程建設的順利開(kāi)展起到反作用，使得總承包只是形式上存在，并不能起到合同賦予的管理作用。 ?
3)選擇總承包商需要業(yè)主需求非常明確，設計圖紙完整、準確的反映業(yè)主需求，這就決定了該發(fā)包模式受設計成果的內容和進(jìn)度的影響較大，如果設計圖紙深度不夠或是內容不全，將會(huì )導致總承包施工過(guò)程中出現工期和費用索賠，進(jìn)而影響整個(gè)工程總體進(jìn)度的保證和總造價(jià)的控制。本項目設計內容比較復雜，部分設計工作尚未委托，待設計圖紙全部出齊需要一個(gè)較長(cháng)的時(shí)間周期，進(jìn)而將延長(cháng)整個(gè)建設周期。
4) 國內的大多數總承包商以盈利為最終目標，在施工過(guò)程中會(huì )通過(guò)各種手段向供應商、分包商收取額外管理費，壓低分包商和供應商的合理利潤，導致工程實(shí)體上的以次充好，增加業(yè)主方額外的管理和協(xié)調工作，最終影響工程實(shí)體質(zhì)量目標的實(shí)現。 ?
工程總承包的項目管理 ?
(1)由項目經(jīng)理與總部領(lǐng)導簽訂責任書(shū)，明確自己在工作過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應承擔的責任，并進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟獎勵與處罰。 ?
(2)在項目部?jì)炔繉訉臃纸庳熑?，層層簽訂責任?shū)。明確好項目部?jì)雀鱾€(gè)成員的責任，誰(shuí)負責、誰(shuí)負擔。提高項目部?jì)瘸蓡T的責任意識，可將責任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒項目部?jì)瘸蓡T。 ?
(3)在具體考核措施方面，可以在項目部?jì)炔砍闪⒁粋€(gè)考核小組對過(guò)程進(jìn)行監控，跟蹤考核，根據項目部?jì)瘸蓡T責任完成情況，進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟獎勵與處罰，尤其是對履次重犯的失誤造成的損失要追究責任。 ?
(4)保持員工隊伍的穩定性，避免頻繁的人事變動(dòng)。工程總承包的特點(diǎn)決定了各項業(yè)務(wù)復雜且量大，技能要求也高，人員變動(dòng)的交接手續也繁鎖，有很多員工從事的崗位都是從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的，一旦適應了新手接上形成工作上斷層的可能性是不可避免的，因此在員工中把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞笔亲顬槔硐氲墓芾砝砟睢? ?
