建設工程施工進(jìn)度管理作為建設工程項目管理最重要的組成部分之一，在確保工程建設質(zhì)量和成本的前提下，提高建設工程施工進(jìn)度，現在，小編就整理出工程施工進(jìn)度管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

工程施工進(jìn)度的控制管理方法 ?

工程施工進(jìn)度是針對建筑施工階段、按照工作內容、施工程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系，根據工程總進(jìn)度計劃、項目總工期目標及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進(jìn)度計劃，在其付諸實(shí)施工程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至建設工程竣工驗收。 ?

在工程開(kāi)工之后，應該對整個(gè)工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，監理工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監控。圖表*采用直觀(guān)反映工程進(jìn)度的形式，這樣在出現差距時(shí)才能及時(shí)發(fā)現并向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度。如果承包人實(shí)際的施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的竣工日期，則要求承包人盡快的調整進(jìn)度計劃，另外承包人要每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現金流動(dòng)計劃向監理工程師提供報表，它由兩項資料組成:一是工程現金流動(dòng)計劃圖，二是工程實(shí)施計劃條形圖。由監理工程師審查后報業(yè)主，并采取相應有效的措施。

我認為要搞好項目的進(jìn)度管理需要解決以下問(wèn)題:①建立管理團隊和組織機構。只有擁有了成功的管理團隊和先進(jìn)的管理目標及一流的企業(yè)文化，再制定一套規范的管理模式，操作程序、業(yè)務(wù)制度，才能組織發(fā)展成功的項目。②建立一個(gè)嚴密的合同網(wǎng)絡(luò )體系。一個(gè)較大的工程是由許多建設者參與的共同體，這就需要一個(gè)嚴密的合同體系，調動(dòng)大家的積極性，從而避免推諉扯皮。③制定一個(gè)確實(shí)可行的三級工程計劃。④設計單位的確定及設計合同的簽訂以及設計質(zhì)量、進(jìn)度檢查、評審。⑤施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂。⑥工程前期手續的辦理及市政配套工程的安排。 ?

工程施工的施工進(jìn)度管理 ?

建設工程施工進(jìn)度計劃 ?

工程施工的進(jìn)度計劃是指，在制定好工程施工方案的基礎上，根據對工程施工各方面因素進(jìn)行全面性的總結分析，按照工程合同的規定以及施工單位自身的特點(diǎn)，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖對工程從開(kāi)工到竣工的全部施工過(guò)程，建設工程施工的進(jìn)度計劃，必須對工程施工要求不論從時(shí)間上還是從空間上都要滿(mǎn)足一定的合理性。 ?

建設工程施工進(jìn)度計劃可以從一定程度上保證工程施工的順利完成，保證工程施工的進(jìn)度，建設工程施工進(jìn)度的主要意義有以下幾方面： ?

(1)可以對于一些技術(shù)難度較大的施工部分進(jìn)行提早的準備，有利保證技術(shù)難度較大的部分施工順利完成。

(2)可以保證工程順利進(jìn)行的基礎上滿(mǎn)足工程質(zhì)量的要求，在一定程度可以提高工程質(zhì)量。 ?

(3)可以保證施工單位的各種施工資源合理分配使用，為施工準備工作提供依據以及有利的保障。 ?

(4)可以為編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據，是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎。 ?

進(jìn)度的控制管理方法 ?

為了做好工程施工進(jìn)度的控制管理工作，需要在工程開(kāi)工之后，一方面對整個(gè)工程施工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，找到工程施工需要面臨的各種確定因素和不確定因素，并對確定因素和不確定因素進(jìn)行詳細地分析。另一方面應該監理工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監控。在控制圖表的繪制過(guò)程中，應該盡量直觀(guān)地反映工程進(jìn)度的形式，這樣才可能讓施工單位明確施進(jìn)度的快慢程度，根據施工進(jìn)度的不同對于工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地調整，保證工程施工的順利、準時(shí)完成。 ?

為了做好工程施工金的控制管理工作應該對以下幾個(gè)問(wèn)題給予足夠的關(guān)注： ?

(1)建立完善的管理團隊。建立完善的團隊需要注意人才的培養以及精通工程施工進(jìn)度管理的人才的引進(jìn)，還要綜合引進(jìn)人才，這樣才可以保證工程進(jìn)行過(guò)程中面對各種不同問(wèn)題提出有效地解決方案。 ?

(2)建立規范的管理模式。對于工程施工進(jìn)度管理，在建立完善的團隊的基礎上，還要建立規范的管理模式，以保證工程施工的按時(shí)完成。此外，在制定一套規范的管理模式基礎上，也應該對操作程序、業(yè)務(wù)制度進(jìn)行合理的制定，這樣才能組織發(fā)展成功的項目。 ?

(3)進(jìn)行工程施工進(jìn)的控制管理工作，工程設計必不可少，所以必須做好設計單位的確定工作以及設計合同的簽訂和設計質(zhì)量的檢查、評審工作。