園林工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的*，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場(chǎng)施工等方面的技能，現在，小編就整理出園林綠化工程施工管理以及相關(guān)信息。 ?

園林工程施工管理的要點(diǎn) ?

1、組織好設計交底和圖紙會(huì )審工作 ?

園林建設的施工過(guò)程是在貫徹園林規劃設計意圖的同時(shí)，不斷豐富和完善園林規劃設計意圖的過(guò)程。園林綠化施工有別于建筑工程，不僅僅需要嚴格按照圖紙施工便可，而且，綠化施工過(guò)程還是一次創(chuàng )作過(guò)程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問(wèn)題。因此，圖紙交底尤其重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì )工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。 ?

2、開(kāi)展好園林工程的施工組織與現場(chǎng)管理 ?

根據園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：1)精心準備，在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。2)合理計劃，根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續施工。3)施工組織機構及人員，施工組織機構需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進(jìn)度計劃，按時(shí)間順序安排。另外，施工現場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎。

因此，施工現場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。一些園林企業(yè)忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(cháng)，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。施工現場(chǎng)工作主要包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個(gè)階段。主要應把關(guān)的地方有：1)施工準備階段的管理上:應落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實(shí)施工任務(wù)。2)正式施工階段的管理上：組織好綜合施工;落實(shí)各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實(shí)施，及時(shí)反饋;加強組織平衡，保證供應;對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。 ?

加強園林綠化施工管理的措施 ?

加強建設單位自身建設，施行目標管理 ?

建設單位是園林綠化工程施工建設的業(yè)主，其管理的策略、管理的模式、管理員工的水平都會(huì )對工程質(zhì)量有著(zhù)關(guān)鍵性影響。作為建設單位，要確保施工質(zhì)量，需在工程施工管理中加強自身建設，施行目標管理。 ?

制度管理方面。確定項目的管理目標，參照施工和驗收規范標準，建立程序化管理方式，實(shí)施目標責任管理，以制度的形式對項目進(jìn)行有效監管，使施工管理工作有據可查，實(shí)施順利。 ?

人員管理方面。施工項目的管理其本質(zhì)是一項對人員的管理，核心是成本控制。作為建設單位的管理人員，要立足甲方權責，明確施工的主體要求和施工計劃，使施工單位與建設單位的節奏一致，步令統一。只有從加強自身建設入手，擺好管理人員的位置，明確管理人員的責任，提升管理人員的水平，建立管理人員的信譽(yù)，起到模范帶頭作用，這樣才能使施工管理工作得到更好落實(shí)，促進(jìn)工程的整體成本降低，達到預期管理目的。

考核管理方面。細化責任，按照定性和定量相結合的方式分級考核，既為各級管理人員創(chuàng )造展示的空間，又能有效促進(jìn)項目的順利實(shí)施。作為建設單位的管理人員，應該明白自己什么應該做，什么不該做，防止發(fā)生不作為和越位工作現象。通過(guò)實(shí)施各項考核活動(dòng)，做到是非分明，賞罰公正，有利于激發(fā)設計、監理和施工單位管理人員的工作熱情，提高整個(gè)園林綠化工程的總體質(zhì)量。 ?

施工現場(chǎng)管理施工分析 ?

施工現場(chǎng)工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等 個(gè)階段。(1)施工準備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實(shí)施工任務(wù)。(2)正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實(shí)各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實(shí)施，及時(shí)反饋;加強組織平衡，保證供應;對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。(3)竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結資料;做好工程的養護前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養計劃，落實(shí)養護任務(wù)。 ?

現場(chǎng)施工項目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現場(chǎng)管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場(chǎng)施工管理組織機構——— 現場(chǎng)施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。(1)施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責、權一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協(xié)調原則。 ?

(2)施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線(xiàn)式的組織形式，整個(gè)組織結構自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現場(chǎng)施工項目經(jīng)理，分公司下設多個(gè)施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項目部相對穩定，任務(wù)下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調，而且職責明確，職能專(zhuān)一易于實(shí)現一元化領(lǐng)導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能*中抽調專(zhuān)業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項目與各職能*有機結合。該形式的特點(diǎn)是：不同*專(zhuān)業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項目部?jì)?，可以充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導，但是強調施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實(shí)現;可充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性;發(fā)揮職能*的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問(wèn)題集中，管理效率高;企業(yè)各職能*保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時(shí)性的組織，各職能*人員在施工項目結束后，便回到原來(lái)的職能*，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。 ?