園林工程的建設不僅可以促進(jìn)城市的綠化建設還能改善人們的生活環(huán)境，園林工程建設越來(lái)越受到人們的重視?，F在，小編就整理出園林工程施工現場(chǎng)管理措施以及相關(guān)信息。 ?
我國園林綠化工程管理的現狀問(wèn)題 ?
1)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。園林工程作為一門(mén)綜合性的*，對管理人員的綜合素質(zhì)極高，要求管理人員應具備各項基本知識個(gè)豐富的工作管理經(jīng)驗，否則難以勝任園林綠化工程的管理工作。目前，我國園林綠化工程的管理人員普遍存在綜合素質(zhì)較差的問(wèn)題，管理人員多是在工作中“邊干邊學(xué)”，園林綠化施工隊伍參差不齊，素質(zhì)或高或低。隊伍管理水平也相對落后。從施工現場(chǎng)方面看，施工隊伍管理水平相對落后，施工組織計劃性不強.施工進(jìn)度慢，操作時(shí)不能?chē)栏癜凑找幏兑筮M(jìn)行，返工率高，管理成本高。 ?
(2)管理模式缺乏自主創(chuàng )新，目前我國園林綠化工程還在發(fā)展初期，這就不得不借鑒其他有成熟管理理論方法的*的發(fā)展經(jīng)驗，當代園林綠化工程的管理工作中“因地制宜”是一項十分重要的原則，由于園林綠化工程項目所在地區自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、地形構造、經(jīng)濟發(fā)展情況的不同，管理模式也就自然會(huì )有所差異，這就要求我國園林綠化工程管理中，管理人員既要注意對世界先進(jìn)管理模式、理念的借鑒，又要結合工程項目的實(shí)際情況，積極的機型自主創(chuàng )新，逐步形成具有“*特色”、“地區特色”的當代園林綠化工程管理模式。
(3)管理工作“頭重腳輕”。就目前來(lái)看，我國園林工程的管理工作大部分是圍繞工程的設計、施工2個(gè)階段來(lái)展開(kāi)和進(jìn)行，而相對忽略了后期園林綠化工程驗收、養護等階段的管理。園林綠化工程整體景觀(guān)效果的維持與保護是與后期管理工作的持續程度有極大關(guān)系的，如果園林綠化工程的后期管理工作不擅，必然導致工程項目整體景觀(guān)效果下降等現象的出現。 ?
提高園林工程施工現場(chǎng)管理的方法 ?
選聘和培養高素質(zhì)的管理人員 ?
在我國，園林工程建設是一門(mén)新興的產(chǎn)業(yè)，我國對它的建設和管理還沒(méi)有形成一個(gè)完成科學(xué)的體系，對其進(jìn)行管理的高素質(zhì)人員更是缺乏。企業(yè)可以對現有的管理人員進(jìn)行必要的課程培訓，或者部分有潛力的員工可以送到高?；驀膺M(jìn)行專(zhuān)業(yè)的學(xué)習和深造。使其學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，回來(lái)后運用到現在的管理工作當中。企業(yè)在選聘管理人員的時(shí)候，應多選擇一些具有高水平的管理人才和豐富經(jīng)驗的管理人員。 ?
加強施工階段的現場(chǎng)管理工作 ?
對于施工質(zhì)量的管理，重點(diǎn)是依據施工組織設計的總體規劃，編制具體的每項工程的施工作業(yè)的計劃和質(zhì)量計劃。施工過(guò)程的各個(gè)步驟都要嚴格按照*的相關(guān)規定和行業(yè)的標準進(jìn)行。同時(shí)對施工當中所用的材料、設備、施工人員以及施工流程等影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行合理有效的控制，以保障園林工程的質(zhì)量問(wèn)題。
對于施工進(jìn)度的管理，為了保證按規定的工期完成工作，必須對施工的每個(gè)工序進(jìn)行合理的規范和有效的控制。要對園林工程的每個(gè)工序的施工進(jìn)行全程監督，確保施工階段用材合理，操作規范。當發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應該及時(shí)解決，以免影響工程的進(jìn)度，要保證工程的進(jìn)度能夠按時(shí)保質(zhì)的完成。 ?
對于施工安全的管理，為了能保證園林工程的建設工作能夠順利進(jìn)行，必須對園林工程的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面嚴加管理，確保安全*。在選擇設計方案的過(guò)程中，要注意審查方案中設計到施工安全的環(huán)節是否合理規范，并根據每個(gè)工程的特點(diǎn)設定科學(xué)明確的施工安全目標。在園林工程建設中，施工方要嚴格按照*園林工程施工安全法規和標準，制定和采取安全的管理措施。對全體園林工程的建設人員進(jìn)行安全施工教育，使其樹(shù)立安全*的理念，增強其安全意識，并對整個(gè)工程實(shí)施安全管理。 ?
園林工程施工所具有的特點(diǎn) ?
獨特的藝術(shù)性 ?
城市園林工程需要面對眾多的材質(zhì)，所以，對設計師的要求就相對較高，不但要有很高的設計思路，對各種植物也要有相當的了解才能設計出好的作品。園林工程要呈現給人的感覺(jué)必須是一種視覺(jué)上的享受，要運用不同的材質(zhì)展現出園林工程的自然之美。這就要求設計師不但要運用植物進(jìn)行配合，還要運用一些人造景觀(guān)進(jìn)行巧妙的搭配。所以，當一個(gè)園林景觀(guān)設計師在設計作品之前就要對實(shí)地進(jìn)行多次考查，對當地土壤、氣候等情況進(jìn)行深入了解，才能設計出完美的設計，“閉門(mén)造車(chē)”是出不來(lái)好的作品的。 ?
施工過(guò)程的不定性 ?
園林工程的施工是一個(gè)復雜的過(guò)程，每一個(gè)大型園林在施工過(guò)程中都不會(huì )只有一個(gè)分項，園林工程施工的項目及其分散，由于樹(shù)種的多樣性，在栽植時(shí)往往會(huì )有不同的時(shí)間要求，不同喜好的植物對栽培是的要求也各有千秋。所以，就要求園林施工單位對每個(gè)植物都有極強的了解。園林施工中所采用產(chǎn)品的價(jià)格也不想建筑施工那樣，價(jià)格是可以比較的，可以事先了解清楚的，園林施工中所使用的綠化植物的價(jià)格波動(dòng)性很強，同樣的產(chǎn)品就會(huì )由于種植時(shí)間、長(cháng)勢情況等差異有很大的變化。如果，一個(gè)項目的施工時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響資金變化的因素就會(huì )越大，這就需要管理者要實(shí)時(shí)跟進(jìn)價(jià)格變化，避免出現經(jīng)濟損失。 ?
嚴把施工團隊進(jìn)場(chǎng)準入制度及苗木管理 ?
確定施工項目后，由公司選派專(zhuān)人擔任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負責組建管理團隊，并根據項目具體情況選擇合適的施工班組。園林綠化工程的質(zhì)量要想得到保證，對施工班組人員素質(zhì)要進(jìn)行很好的控制，通常情況下，要求對其質(zhì)量意識、思想意識、技術(shù)水平以及業(yè)務(wù)能力都要不斷提高，這些因素對工程的質(zhì)量都有很大的影響。項目管理人員在管理水平、技術(shù)水平和責任意識方面也要不斷提高，對出現違紀、違章行為要進(jìn)行嚴厲的處罰，避免人為因素導致質(zhì)量問(wèn)題出現。園林綠化工程并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的植物種植，從設計、選苗、種植到管理，園林綠化工程涉及到美學(xué)、植物學(xué)、建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)等各個(gè)*和領(lǐng)域，綜合性強，施工技術(shù)復雜，這就要求施工人員施工過(guò)程中，要具有全局觀(guān)念，首先要確定園林綠化的總體思路，在園林綠化總體思路的指導下，根據不同地區的土壤、水文、地質(zhì)條件條件，選用合理的施工技術(shù)，并在后期做好園林的管理工作。 ?
