想知道房產(chǎn)工程項目成本管理的方法?只有加強施工管理，才能更好的控制項目成本。也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。 現在，小編給大家整理相關(guān)方法，希望對您有幫助。 ?

工程項目造價(jià)管理存在的問(wèn)題 ?

1 項目策劃階段的成本控制 ?

策劃是項目開(kāi)發(fā)成敗的關(guān)鍵，此階段主要通過(guò)對項目進(jìn)行可行性分析，找出各種可行的備選方案，分析和評價(jià)方案的收益和風(fēng)險情況，最終做出決策。此環(huán)節的成本控制根據項目開(kāi)發(fā)方式的不同而有所區別。 ?

(1)通過(guò)拍賣(mài)方式獲得開(kāi)發(fā)用地，土地拍賣(mài)合同中的各項條件及要求須經(jīng)過(guò)充分的調查和研究，確保資料的準確性。如對用地上的地上建筑物、構筑物以及地下管線(xiàn)等進(jìn)行詳細勘察;對合同中已包括的若由*承擔的水、電、煤氣、大市政和公建配套增容費及建設費，調查*的履約能力，分析預交費用返回可能存在的風(fēng)險;屬于壟斷性經(jīng)營(yíng)企業(yè)或事業(yè)單位的收費，由于任意性強，收費標準偏高，須充分考慮公司實(shí)力及與相關(guān)單位的關(guān)系。 ?

(2)對項目的買(mǎi)斷及以合作方式開(kāi)發(fā)，法律風(fēng)險及道德風(fēng)險相對較高。項目買(mǎi)斷應明確買(mǎi)斷的內容、范圍、交付驗收標準，同時(shí)考慮手續風(fēng)險;項目合作開(kāi)發(fā)主要考慮合作方式、分成比例、交房時(shí)間和標準等。 ?

(3)對于異地開(kāi)發(fā)項目，應充分利用當地的人力資源、信息資源和人際關(guān)系資源，了解當地的相關(guān)規定與政策，在不違反項目開(kāi)發(fā)原則和法律法規的前提下，爭取盡快拿到各項批復，減免各類(lèi)規費。

2 規劃及設計階段的成本控制 ?

規劃及設計階段是建設項目成本控制的關(guān)鍵階段，對工程造價(jià)、工期、質(zhì)量以及建成以后的經(jīng)濟效益都起到?jīng)Q定性的作用。項目規劃及設計一般分為方案設計、初步擴大設計和施工圖設計三個(gè)階段。在實(shí)施過(guò)程中須層層控制，技術(shù)和經(jīng)濟應有效結合。 ?

3 招投標環(huán)節的成本控制 ?

招投標環(huán)節的成本控制涉及到工程、設計、審算、銷(xiāo)售等多個(gè)*的實(shí)際運作。這個(gè)環(huán)節成本控制的要點(diǎn)主要是投標單位的選擇、招標文件的編制、評標和定標。 ?

(1)盡量采用施工圖招標，施工圖比較完備的情況下，采用總價(jià)包干形式，有利于造價(jià)的控制。也可采用工程量清單進(jìn)行報價(jià)，使投標單位可以集中精力進(jìn)行單價(jià)分析和施工方案編寫(xiě)，避免各投標單位所報工程量相差太遠，利于評標和選擇合適的施工單位。 ?

(2)選擇信譽(yù)高、工期短、技術(shù)力量強、施工質(zhì)量好、造價(jià)適中的施工單位。在條件成熟或積累開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的同時(shí)，建立長(cháng)期合作的戰略聯(lián)盟。 ?

(3)采用合理低價(jià)中標，避免投標單位低于成本價(jià)惡意競爭。只有通過(guò)對投標單位充分了解和互信的情況下可采取*價(jià)中標，*價(jià)中標后不再壓價(jià)，因為從長(cháng)遠考慮，這種做法不管是對規范管理還是工程造價(jià)控制都是不利的。 ?

工程項目成本管理的現狀及存在的問(wèn)題。 ?

1、還沒(méi)有形成一套完善的權力與責任相結合的成本管理體制。 ?

不管是什么管理活動(dòng)，只有制定權力和責任相結合的體制，才能使管理取得*的成效，工程項目成本管理也同樣如此。項目經(jīng)理在工程項目現場(chǎng)施工過(guò)程中，擁有絕對的權力，既然擁有絕對的權力，就需要承擔相應的責任，在成本控制方面，項目經(jīng)理有權力決定該用什么材料，選取哪個(gè)廠(chǎng)家的材料等權力，同時(shí)項目經(jīng)理也必須為其所做的這些決定負責。 ?

2、工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制常常被忽略。 ?

“質(zhì)量成本”指為保證質(zhì)量而所要付出的必要費用?？梢苑譃樗牟糠郑和獠砍杀?包括停工或返工所引起的費用)、內部成本(包括質(zhì)保期內的維修費用、索賠費用等等)、質(zhì)量預防費用、質(zhì)量檢驗費用。很多建筑企業(yè)為了追求利潤，犧牲工程質(zhì)量來(lái)降低成本，雖然在當時(shí)節省了開(kāi)支，降低了成本，但質(zhì)量不達標，勢必會(huì )使工程在質(zhì)保期內就出現問(wèn)題，后續的維修費用可能不是一個(gè)小數目，這樣就顯得當初的那些降低的成本得不償失了。

3、工程項目“工期成本”的管理和控制常常被忽略。 ?

“工期成本”是指為實(shí)現工期目標所發(fā)生的所有費用。每個(gè)工程項目都有其特定的工期要求，按合同工期完成工程項目是建筑企業(yè)取得信譽(yù)的重要條件。拖延工期一方面會(huì )加大人工成本，另一方面，按照合同條款，施工方還要賠償因不能按時(shí)完成工程項目而承擔的違約費用。 ?

工程成本控制措施 ?

數量控制在工程施工階段主要工作是控制材料的實(shí)際使用量不要超出預算用量，一般可實(shí)行領(lǐng)料核準制度，即要用多少材料，由施工班組(或分包隊伍)報領(lǐng)料計劃，由預算員核準后轉材料人員分發(fā)。 ?

采用先進(jìn)的施工方法和施工方案，降低工程成本如在成都高新區西部園區順江小區(一期)工程項目中，在該項目地下室施工期間，針對成都地區多雨，工期緊，地下室外墻防水需及時(shí)施工、以利于基坑回填，盡早進(jìn)入上部結構施工等問(wèn)題，深入理解設計意圖，提出將原設計在外墻上先抹水泥砂漿后做防水的施工工藝改為直接在砼表面做防水，以達到縮短工期為目的的建議，并提出使用新鋼模及使用砂輪對接縫處進(jìn)行打磨來(lái)提高砼表面的平整度，達到在砼表面直接做防水的基層要求的技術(shù)措施;妥善解決了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度問(wèn)題，僅水泥砂漿一項為項目產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益3萬(wàn)余元，同時(shí)相對縮短了工期7天，為上部結構的施工創(chuàng )造了有利條件，為整個(gè)工程的按時(shí)交付使用奠定良好的基礎。 ?

在施工中，通過(guò)降低租賃費來(lái)降低項目成本如在成都市南部副中心科技創(chuàng )業(yè)中心項目中，在該項目的外墻保溫工序施工準備期間，針對操作架采用腳手架還是吊籃的問(wèn)題，詳細對兩者的材料設備使用費、人工費等進(jìn)行了測算、比對，同時(shí)綜合考慮腳手架搭拆過(guò)程中鋼管、扣件、螺桿(帽)易丟失、損耗大且不易轉移;而吊籃整體性強、易轉移、便于管理等因素;再充分考慮兩者使用的難易程度、施工準備時(shí)間、周轉時(shí)間、對其他垂直運輸設備的依賴(lài)性及對施工工期影響的其他因素，向技術(shù)*建議操作架采用吊籃，得到充分的肯定和認同(最終采取由外保溫施工隊伍自己租賃吊籃，項目部給予施工隊伍一定費用補償的方式)。通過(guò)比選方案，單租賃費一項直接為項目部節約近十萬(wàn)元，同時(shí)避免了周轉材料損耗產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，取得了良好的經(jīng)濟效益;同時(shí)減輕了項目部的管理壓力，降低了管理成本。吊籃的使用使建筑物的外立面清爽，也改善了施工場(chǎng)地的形象，取得一定的社會(huì )效益。合理的降低成本損耗，又要擴大項目的收入，從而*限度的實(shí)現項目的經(jīng)濟效益。 ?