提高建筑工程質(zhì)量，多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈努力追求的目標?，F在，小編就整理出建筑工程施工與管理方法以及相關(guān)信息。 ?
施工組織設計管理中存在的問(wèn)題分析 ?
(1)目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的; 另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒(méi)有進(jìn)行借鑒,所編制的內容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒(méi)有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設計編制人員在構想的內容,早已是有經(jīng)驗可以借鑒,但他不僅沒(méi)有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來(lái)了大量的重復勞動(dòng)。 ?
(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎和具體施工經(jīng)驗,編制者對技術(shù)規范和其他類(lèi)似工程的施工組織設計照搬照抄, 而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規劃和設計,則使編制的施工組織設計內容空乏、單一,沒(méi)有起到指導施工作用。 ?
(3)現在編制的施工組織設計只作為技術(shù)管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益,存在只注重組織技術(shù)措施, 而沒(méi)注重經(jīng)濟管理的內容,以至在實(shí)施過(guò)程中不講成本,沒(méi)有實(shí)現經(jīng)濟效益的目標。
(4)施工組織設計具應有可操作性,目前施工組織設計的編制經(jīng)常是內容與實(shí)際施工情況不符,以至造成施工組織設計只是個(gè)形式而已,不能真正起到指導施工的作用。 ?
(5)施工組織設計的逐層審批手續不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見(jiàn)的現象,未能實(shí)現公司各相關(guān)*對單位工程施工組 織設計的層層復核、評價(jià)、審批工作。 ?
施工質(zhì)量控制 ?
(一) 施工質(zhì)量保證措施 ?
施工質(zhì)量保證措施是通過(guò)質(zhì)量控制來(lái)達到目的，對施工過(guò)程中各階段采取嚴密的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證計劃中最關(guān)鍵的一環(huán)。因此，項目部應主要從施工質(zhì)量保證體系及施工質(zhì)量控制來(lái)落實(shí)。 ?
(二) 施工質(zhì)量保證體系 ?
項目質(zhì)量控制按相關(guān)文件標準和公司質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行， 堅持“質(zhì)量*， 預防為主” 的方針和計劃執行，檢查處理循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。過(guò)程控制主要分為三個(gè)階段：事前控制、事中控制、事后控制。
(1)事前控制階段：建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制項目《質(zhì)量保證計劃書(shū)》，通過(guò)計劃手段的運用， 進(jìn)行施工質(zhì)量目標的預控。按施工質(zhì)量計劃的要求控制施工準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)或工序的質(zhì)量控制打好基礎。 ?
(2)事中控制階段：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決，建立質(zhì)量檢驗制度，實(shí)行“自檢”、“互檢”、“專(zhuān)檢”和“交接檢驗”，并按“日常檢查”、 “跟蹤檢查”、“專(zhuān)項檢查”、“綜合檢查”等方式對工程實(shí)行全方位的施工質(zhì)量控制。 ?
(3)事后控制階段： 事后控制是對施工后的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補， 按規定的質(zhì)量評定標準和方法， 對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料、 編目、 歸檔。在保修期內， 對施工工程進(jìn)行維修。 ?
工程建設的安全管理 ?
事故發(fā)生的軌跡交叉理論 ?
導致事故的主要因素是人、物、環(huán)境和管理。事故的發(fā)生原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生的時(shí)空的一致性，要避免事故的發(fā)生，就得避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。清除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就要綜合考慮人和物的各種因素，各種細節，規范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)，這也就是現場(chǎng)施工的細微化管理。合理的安全制度、標準的操作流程，質(zhì)量良好的機械，高職業(yè)素養的工人等等組成了施工現場(chǎng)，只要通過(guò)科學(xué)的管理，健全的安全制度，強烈安全意識及高水平的業(yè)務(wù)操作能力才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。 ?
安全管理制度 ?
施工現場(chǎng)的安全管理首先要建立、健全安全工作責任制度，制定安全規章制度，進(jìn)行安全教育，對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓，并進(jìn)行定期和不定期的檢查，出現問(wèn)題應嚴肅處理，設立安全監督小組，并設置專(zhuān)門(mén)的安全員，讓安全貫穿整個(gè)工程建設工作，做到人人防范，人人監督的制度。 ?
制定通病治理的安全措施 ?
采取必要的治理通病的措施，如進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)應定崗定位，設專(zhuān)人指揮，專(zhuān)人操作;起重工作及大型機械操作必須有專(zhuān)門(mén)負責人，并有專(zhuān)人看管。向所有參加工作的人員進(jìn)行安全教育和培訓，及時(shí)發(fā)現并糾正處理工作人員習慣違章的問(wèn)題，從小事做起，以確保安全生產(chǎn)。 ?
建立項目安全管理組織 ?
成立由各總工程師、各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干、施工隊長(cháng)及全體施工人員組成的安全管理實(shí)施層。由項目經(jīng)理、安全總監或安全主管、專(zhuān)職安全員組成安全管理監督層，使生產(chǎn)與安全緊密結合。 ?
