怎樣做好工程質(zhì)量安全管理工作? 水利工程涉及千家萬(wàn)戶(hù)，水利工程質(zhì)量與*和人民的利益息息相關(guān)。因此，做好水利工程質(zhì)量管理工作具有十分重要的意義?，F在，小編就整理出管理事業(yè)單位工程的相關(guān)信息。 ?

導致水利工程質(zhì)量出現問(wèn)題的原因 ?

管理不夠規范。 ?

水利建筑市場(chǎng)秩序及項目法人行為有待于進(jìn)一步規范。(1)依然個(gè)別存在行政干預問(wèn)題，違反建設程序，任意壓縮合理工期，導致施工單位不能?chē)栏癜凑帐┕こ绦蚴┕?，工程質(zhì)量得不到保障。(2)項目主要負責人質(zhì)量意識薄弱，管理松懈，責任制不夠落實(shí)。(3)招投標工作中仍存在違規操作或虛假招標等現象。(4)水利工程的主體工程違法分包、非法轉包現象仍時(shí)有發(fā)生。 ?

設計質(zhì)量不夠高。 ?

(1)工程項目前期準備工作做的不夠充分，往往設計任務(wù)重而時(shí)間倉促，導致設計質(zhì)量下降。(2)某些設計人員工作水平低，設計因素考慮不周，結構布局不合理。(3)設計深度不夠，缺乏有效的設計質(zhì)量監督。 ?

施工條件復雜，資金不易到位。 ?

(1)由于水利工程的施工條件和施工環(huán)境復雜，工程建設需要的時(shí)間比較長(cháng)，施工質(zhì)量受時(shí)間、氣候和環(huán)境等的影響較大。(2)水利工程的建設工序相對繁多，在建設過(guò)程中存在著(zhù)很多復雜的、難以控制的因素和條件，使得水利工程質(zhì)量難以控制。(3)在水利工程建設過(guò)程中，資金有時(shí)難以落實(shí)到位，存在拖欠項目工程款的現象。承包方會(huì )因為資金私有制，而不顧后果的肓目壓縮工程建設成本，導致工程建設質(zhì)量降低。

施工不規范。 ?

(1)施工隊伍不規范，個(gè)別施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，技術(shù)水平低，經(jīng)驗不足。(2)施工不按規范操作，質(zhì)量控制手段落后，管理粗放，質(zhì)量體系有待于健全。 ?

進(jìn)場(chǎng)材料與機械監管不嚴格。 ?

(1)在工程建設過(guò)程中，缺乏對材料采購環(huán)節的有效監管，材料質(zhì)量得不到有效保證。(2)為了追趕求實(shí)現利益的*化，個(gè)別施工單位忽視機械對水利工程施工的影響，為水利工程以后的運行埋下了安全隱患。 ?

做好水利工程質(zhì)量管理工作 ?

提高設計標準。 ?

(1)強化設計招標工作，促使其進(jìn)一步提高設計能力和技術(shù)水平。(2)推行設計監理工作，杜絕因設計質(zhì)量低劣而引發(fā)的工程質(zhì)量事故。(3)嚴格執行施工圖審查制度，防止不合格設計圖紙進(jìn)入施工現場(chǎng)。 ?

嚴格施工管理。 ?

(1)對各個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行嚴格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制，施工中認真檢查，施工后嚴格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。⑵加強對購進(jìn)材料和設備的質(zhì)量監督，杜絕以次充好，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現場(chǎng)。(3)加強對現場(chǎng)施工工序的質(zhì)量控制。施工工序是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節，質(zhì)量是在工序過(guò)程中形成的，而不是靠*的質(zhì)量檢查驗收。把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉向事前工序控制，達到“以預防為主”的目的。(4)加強施工單位內部管理，嚴格按設計圖紙和施工規程、規范、技術(shù)標準精心施工。(5)嚴格要求項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。 ?

充分發(fā)揮質(zhì)監機構的作用。 ?

(1)加大執法力度，加強《工程建設標準強制性條文》和《建設工程質(zhì)量管理條例》貫徹情況的監督檢查。(2)進(jìn)一步提高質(zhì)監人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，配備必須的檢測設備，加大到施工現場(chǎng)隨機抽檢、見(jiàn)證取樣的次數和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)監頻率。 ?

對現場(chǎng)施工人員的質(zhì)量控制。

(1)以人為本，提高全員質(zhì)量意識，尊重、信任、培育、激勵員工，改善勞動(dòng)條件，健全崗位責任制。(2)對技術(shù)復雜、難度較大、精度較高的工序或操作，應有技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的職工來(lái)完成。(3)嚴格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。 ?

重視和加強工程養護工作。 ?

(1)專(zhuān)門(mén)成立工程養護監督小組，明確養護責任和質(zhì)量獎罰措施。(2)由技術(shù)人員負責制定不同溫度下，不同施工環(huán)境下具體的養護方案，并交底于施工人員付諸實(shí)施。(3)對養護用水、養護液等及早進(jìn)行檢測，檢驗合格后方可投入使用。(4)保證養護應用材料和設備的現場(chǎng)供應，以滿(mǎn)足應急需要。 ?

做好水利工程質(zhì)量管理工作 ?

建立健全質(zhì)量管理體系 ?

在工程建設過(guò)程中，始終貫徹“質(zhì)量*”的方針，建立健全質(zhì)量保證體系。結合監理部的監理規劃及監理細則，注重將質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)工程建設的全過(guò)程，做到了統一檢驗程序、統一評定標準、統一檢測方法及評定記錄表的“三統一”，使整個(gè)工程質(zhì)量管理工作年度有規劃，年初有安排，年終有總結;做到事前控制、事中落實(shí)、事后檢查。質(zhì)檢工作堅持四抓：一抓計劃安排和落實(shí)。年初根據確定的年度工程建設任務(wù)，在全面安排、統籌兼顧的情況下，確定重點(diǎn)質(zhì)監部位，從而做到既保重點(diǎn)，又兼全面;二抓組織力量。根據質(zhì)量管理有關(guān)文件要求，團組織內部質(zhì)檢機構由專(zhuān)人負責，并負責定期對質(zhì)檢員進(jìn)行崗前培訓和崗位責任交底 ?

并注重在施工過(guò)程中邊干邊學(xué)的辦法，使施工員和質(zhì)檢員掌握了所在崗位的質(zhì)量控制程序和標準，形成以專(zhuān)職質(zhì)檢員為點(diǎn)，施工單位質(zhì)檢小組為線(xiàn)，質(zhì)檢機構和監理部為面的“三位一體”質(zhì)量管理體系。三抓質(zhì)檢措施。建立了工地試驗室，購置試驗所用的檢試塊壓力機、烘箱、天平、試模、骨料篩分篩等必需的試驗用品，培訓試驗人員，核核試驗儀器，從備料、施工、養護及原材料的檢測和成品、半成品材料的選用等每道工序上都嚴格把關(guān)，做到查有數據、看有資料。四抓檢查總結、評比驗收。通過(guò)各階段檢查總結、評比驗收，吸取教訓、總結經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，有力地促進(jìn)了工程建設質(zhì)量的逐年提高。 ?

堅持“三檢制”，嚴把質(zhì)量關(guān) ?

“三檢制”是控制工程質(zhì)量的基本制度之一，也是保證工程質(zhì)量的重要手段。按照省水利廳頒發(fā)《水利工程質(zhì)量檢驗評定標準》及《水利工程強制性條文》等有關(guān)標準，對開(kāi)展的施工項目進(jìn)行跟蹤檢查。實(shí)行施工班組初檢、施工單位復檢、監理部和指揮部共同終檢的辦法，層層進(jìn)行質(zhì)量把關(guān);每完一道工序，雙方簽證一次，上一道工序不合格嚴禁下一道工序的施工。終檢時(shí)出現不合格的項目除返工外還要追究施工人員的責任，單項工程檢驗時(shí)合格率必須達到*。凡購進(jìn)的原材料，實(shí)行先檢驗，后使用的原則，合格的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，不合格的堅決退貨。 ?

“三檢制”已步入工程建設規范化和制度化的軌道，指揮部把堅持這一制度納入了工程建設的常規化管理，使工程從施工準備、施工過(guò)程到檢查驗收等各階段都做到了檢查有記錄、評定有依據、驗收有標準。關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序實(shí)行24小時(shí)旁站監督。砼澆筑一律實(shí)行重量比，每一盤(pán)砼各類(lèi)材料均進(jìn)行過(guò)秤、砼石子進(jìn)行沖洗，作好砼澆筑記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。 ?