合同是企業(yè)之間進(jìn)行有效經(jīng)濟活動(dòng)的重要基礎性保障，對合同中的雙方權利和義務(wù)進(jìn)行明確的責任劃分，具有較強的法律約束力。本文主要從我國建設工程合同管理的現狀出發(fā)，提出合同管理存在的主要問(wèn)題，在此基礎上強化解決的主要措施。 現在，小編就整理出工程建設合同管理辦法以及相關(guān)知識。 ?

加強建設工程合同管理方法 ?

建立專(zhuān)門(mén)合同管理* ?

由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內部的生產(chǎn)人事、財務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的社會(huì )關(guān)系，涉及了大量的法律專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。所以，企業(yè)應專(zhuān)門(mén)成立法律事務(wù)*或設置法律顧問(wèn)，來(lái)統一審核合同的簽訂和合同的履行。這是由企業(yè)法律顧問(wèn)職責、任務(wù)所決定的?！镀髽I(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》規定：企業(yè)法律事務(wù)機構有“管理企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作”的職責，同時(shí)，該辦法也賦予了企業(yè)法律顧問(wèn)管理經(jīng)濟合同的任務(wù)。 ?

提高合同管理人員素質(zhì) ?

提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當前的迫切需要。選好人員，企業(yè)領(lǐng)導可依照合同管理人員應具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔任合同管理人員，通過(guò)強化合同管理人員培訓，培養和鍛煉一批與企業(yè)發(fā)展要求相適應的懂法律、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的合同管理隊伍。

建立合同管理信息系統 ?

信息化管理給工程項目管理提供了一種先進(jìn)的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生大量的信息資源，這些信息資源既是現有合同的總結，又為今后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗資料。加強合同實(shí)施過(guò)程的信息管理，必須從兩方面著(zhù)手：一是建立項目計算機信息管理系統，對有關(guān)信息進(jìn)行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項目管理費用;二是加強對項目參與方的信息管理，信息發(fā)出的內容和時(shí)間應有對方的簽字，要及時(shí)處理對方信息的流入。 ?

實(shí)行合同實(shí)施監督 ?

工程實(shí)施監督是施工合同管理的日常事務(wù)性工作，施工合同監督可以保證施工合同實(shí)施，按合同和合同分析的結果進(jìn)行。首先要協(xié)調業(yè)主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，對各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導或做經(jīng)常性的合同解釋?zhuān)构こ绦〗M都有全局觀(guān)念;合同項目管理的有關(guān)人員每天檢查、監督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況，在進(jìn)入施工現場(chǎng)后對工程變更進(jìn)行有效管理。其次是實(shí)行合同評審制度，每份合同簽訂前就進(jìn)行嚴格、細致的合同評審，找出其中存在的缺陷和潛在風(fēng)險，制定防范措施，*限度地減少和避免法律風(fēng)險。還要跟蹤合同實(shí)施情況。在工程實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際情況的復雜性，可能導致合同實(shí)施與預定目標偏離。這就需要合同實(shí)施情況跟蹤，以便盡早發(fā)現并糾正偏離。 ?

總價(jià)合同分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同。 ?

(1)固定總價(jià)合同。承包商按投標時(shí)業(yè)主接受的合同價(jià)格一筆包死。在合同履行過(guò)程中，如果業(yè)主沒(méi)有要求變更原定的承包內容，承包商在完成承包任務(wù)后，不論其實(shí)際成本如何，均應按合同價(jià)獲得工程款的支付。 ?

采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商要考慮承擔合同履行過(guò)程中的主要風(fēng)險，因此，投標報價(jià)較高。固定總價(jià)合同的適用條件一般為： ?

1)工程招標時(shí)的設計深度已達到施工圖設計的深度，合同履行過(guò)程中不會(huì )出現較大的設計變更，以及承包商依據的報價(jià)工程量與實(shí)際完成的工程量不會(huì )有較大差異; ?

2)工程規模較小，技術(shù)不太復雜的中小型工程或承包工作內容較為簡(jiǎn)單的工程部位。這樣，可以使承包商在報價(jià)時(shí)能夠合理地預見(jiàn)到實(shí)施過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險; ?

3)工程合同期較短(一般為一年之內)，雙方可以不必考慮市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)可能對承包價(jià)格的影響。

(2)變動(dòng)總價(jià)合同。合同價(jià)格是以圖紙及規定、規范為基礎，按照時(shí)價(jià)進(jìn)行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內容的暫定合同價(jià)格。這類(lèi)合同與固定總價(jià)合同基本相同，但合同期較長(cháng)(一年以上)，只是在固定總價(jià)合同的基礎上，增加合同履行過(guò)程中因市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)對承包價(jià)格調整的條款。由于合同期較長(cháng)，承包商不可能在投標報價(jià)時(shí)合理地預見(jiàn)一年后市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)影響，因此，應在合同內明確約定合同價(jià)款的調整原則、方法和依據。 ?

建設工程合同管理中存在的問(wèn)題分析 ?

(一)合同雙方主體法律意識較為淡薄 ?

建設工程的合同應以公平與公正為制定的主要原則，加強法律效應的協(xié)議保障。但是在一些建筑企業(yè)中還存在著(zhù)違背*要求的規定，合同內容缺乏必要的公正性與合理性設置，容易出現諸多訴訟問(wèn)題。這些合同不具備明確的法律效應，不僅會(huì )損害市場(chǎng)經(jīng)濟的正常秩序，對于一些認識不足的建筑企業(yè)，還會(huì )由于錯誤的認知，損害合同中他方的權益。 ?

(二)合同管理人員的整體水平有待完善 ?

由于建設工程合同管理的特殊性，應加強對建設工程合同管理人員的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，在此基礎上強化有關(guān)建筑知識的習得，保證整體合同管理的合理性與科學(xué)性。但是值得注意的是，在實(shí)際合同管理工作中還存在著(zhù)由于管理人員技能欠缺，管理人員數量不足的問(wèn)題，不能很好地保證管理正確實(shí)施，還沒(méi)有形成較為完善的管理體系，合同管理人員的整體水平尚待提高。 ?

(三)合同管理缺乏明確的制度規范 ?

在建設工程的實(shí)際合同管理中還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，最重要的原因就是合同管理制度的不盡完善，在合同管理中還缺乏必要的理論依據?，F階段，建設工程合同范例中還缺乏明確的管理規范，沒(méi)有建立起較為完善的監督與考核體系，在執行力度上也會(huì )有差異。 ?