管理施工現場(chǎng)是一項十分復雜的工作，必須時(shí)刻做好預備工作，準備好各個(gè)方面的應對方案，齊心協(xié)力，現在，小編就為你整理出集團工程管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

建設工程文件信息化管理 ?

建設工程文件是反映建設工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據，施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設工程進(jìn)行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。施工文件檔案管理的內容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、竣工圖四大部分。 ?

1.工程施工技術(shù)管理資料，主要內容如下： ?

施工圖設計會(huì )審、技術(shù)交底。開(kāi)工前，建設單位組織有關(guān)單位對施工圖設計文件會(huì )審，填寫(xiě)會(huì )審記錄;設計單位作技術(shù)交底，并作交底紀要;施工單位在施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底，并留有雙方簽字的交底文字記錄。 ?

工程開(kāi)工報告相關(guān)資料 ?

施工組織設計。施工前，施工單位編制施工組織設計，大中型工程需根據施工組織設計編制分部位、分階段的施工組織設計。 ?

施工日志記錄文件 ?

設計變更和工程洽商記錄文件

工程測量記錄文件。工程測量記錄是施工過(guò)程中形成的確保建設工程定位、尺寸、高程、位置等滿(mǎn)足設計要求和規范規定的資料。 ?

施工記錄文件 ?

工程質(zhì)量事故記錄文件 ?

工程竣工文件 ?

施工項目目標控制管理 ?

(1)施工項目進(jìn)度控制是指在確認的進(jìn)度計劃基礎上實(shí)施工程各項具體工作。在一定的控制期內檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況，并將其與進(jìn)度計劃相比較，找出偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定調整措施，修訂原計劃，保證施工項目盡量按原定計劃竣工驗收。項目進(jìn)度控制的最終目標是施工合同約定的竣工日期。 ?

(2)施工項目的進(jìn)度控制方法主要是規劃、控制和協(xié)調。規劃就是確定總進(jìn)度目標和各種進(jìn)度控制子目標，并編制進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉?shí)施的全過(guò)程中，分階段進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，出現偏差則及時(shí)采取措施予以調整。協(xié)調是指協(xié)調施工項目各參加單位、*和工作隊組之間的工作節奏與進(jìn)度關(guān)系。

(3)進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 ?

加強施工人員的管理 ?

建筑工程包括的施工隊伍特別的多，不同的施工隊伍一般要在相同的工作面上施工，這就要求對施工的任務(wù)一定要安排合適，要使他們相互協(xié)調合作，共同完成施工任務(wù)。 ?

例如，土建部分的木工隊伍、鋼筋隊伍及砼隊伍間的協(xié)調合作等等。各個(gè)隊伍間要加強學(xué)習，明了自己的職責，還應該提高隊伍的責任感，明了施工人員的權利、義務(wù)及責任，落實(shí)事故責任感。建設完善各種規章制度及操作流程，規范不同的原始記錄，仔細做好平時(shí)的生產(chǎn)情況、安全監測及設備維修情況等的記錄。隊伍就好比一個(gè)特別的家庭，隊伍間要相互關(guān)心、相互幫助和相互信任。 ?

所有的工作要求大家一起合作完成，應多一些實(shí)干，少一些評論，提高隊伍的凝聚力。對于施工人員一定要采取人性化管理，敬重他們的主體意識，一線(xiàn)工作人員具有很多的實(shí)踐經(jīng)驗，一定要及時(shí)傾聽(tīng)及接納他們提出的合適的建議和意見(jiàn)，積極調動(dòng)他們的主觀(guān)能動(dòng)性，充分發(fā)揮主人翁的作用。將隊伍的結構搭配和協(xié)調好，對工作人員進(jìn)行組合，使其最合適，以達到相互取長(cháng)補短的效果，相得益彰。要提高工作人員的質(zhì)量參與意識，可以通過(guò)教育培訓，是施工人員可以主動(dòng)參與提高質(zhì)量的行動(dòng)中，主動(dòng)遵守操作規定，嚴格執行產(chǎn)品標準。 ?