智能化系統工程是隨著(zhù)智能化建筑的不斷發(fā)展而逐漸發(fā)展起來(lái)的，智能化系統工程對于現代的智能建筑來(lái)說(shuō)十分重要，可以有效的提高人民的居住水平?，F在，小編就整理出智能化工程施工管理以及相關(guān)信息。 ?
建筑智能化系統工程項目管理存在的問(wèn)題 ?
1、由于很多建筑行業(yè)的開(kāi)方商對建筑智能化系統不夠了解，沒(méi)有重視對這方面人才的配備和培養。在對標準的智能化系統的學(xué)習不夠全面和及時(shí)，缺乏一定經(jīng)驗。對技術(shù)的選擇只要認為將單個(gè)好的弱電系統綜合就是一個(gè)*的智能化系統。在設計、安裝、管理等方面的職責難以區分，在技術(shù)承包商容易投機取巧等方面，因此，造成無(wú)法判斷和處理系統是否滿(mǎn)足工程項目，是否責任分明等。 ?
2、工程項目多注重建造，卻忽視管理帶來(lái)的作用。在建筑進(jìn)行建設的時(shí)候，沒(méi)有加大力度對建筑智能化管理人才的吸收和引進(jìn)，不知道一個(gè)好的技術(shù)背后還需要一個(gè)好的管理。在設計方面，由于智能化系統工程項目的設計無(wú)法達到現場(chǎng)施工的技術(shù)要求，在土建和設計時(shí)的協(xié)調不夠，甚至減低設計要求等方面，使標準的判斷受阻，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行辨別和處理。
3、在建筑智能化系統工程項目管理的時(shí)候，沒(méi)有對質(zhì)量進(jìn)行嚴格的監督和審查，不管是在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上，還是在檢驗、安裝，以及驗收過(guò)程中，都無(wú)法進(jìn)行有效控制。雖然建筑工程注重高新技術(shù)的融入，但是它并沒(méi)有從實(shí)際的建筑條件*慮和實(shí)行優(yōu)化的設計，使投入使用的時(shí)候出現很多后遺癥與困難。在管理的實(shí)際中，開(kāi)發(fā)商多注重的是以*的投入完成筑造，因此，使智能化系統工程項目與目標不相符合。由于建筑過(guò)程中的弱電系統多而復雜，不僅施工難以協(xié)調責任安排，還造成了施工現場(chǎng)在管理上的一片混亂。甚至由于沒(méi)有較好的監督設備交貨，使工期延誤，造成質(zhì)量問(wèn)題不斷的返工重整問(wèn)題的出現等。 ?
增強建筑智能化系統施工項目管理的策略 ?
(一)嚴格審查施工單位，確認其資質(zhì)與技術(shù)能力 ?
施工前，對承包單位的資質(zhì)實(shí)施嚴格審查，對其施工人員的技術(shù)水平實(shí)施深入了解，保證其有能力實(shí)施建筑智能化體系的施工，確保施工質(zhì)量。 ?
(二)增強施工界面管理 ?
施工界面管理的關(guān)鍵任務(wù)是為智能建筑項目的施工、設備安裝項目施工和裝修項目的施工等施工內容實(shí)施界面劃分。但是，它本身和機電等體系的接口界面相對多，像高壓配電柜接口界面、空調設備接口界面、污水處理體系接口界面、電梯運行監控體系接口界面等，這就造成施工經(jīng)過(guò)之中一定會(huì )發(fā)生一些矛盾，所以，要對施工中的薄弱環(huán)節實(shí)施合理地調節，能夠通過(guò)項目調度來(lái)對其實(shí)施管理。 ?
(三)加強項目施工進(jìn)度 ?
在對建筑智能化系統項目實(shí)施工程管理之時(shí)，其管理中心應要放在控制項目的施工進(jìn)度上面，這就需要管理人員對施工經(jīng)過(guò)中的各個(gè)階段與程序都實(shí)施嚴格監管，切實(shí)保證每個(gè)施工階段與施工程序都可以在規定工期內保質(zhì)保量地完成，進(jìn)而讓整改項目都可以按時(shí)竣工。通常而言，建筑智能化系統項目的進(jìn)度計劃關(guān)鍵包含確定項目工程進(jìn)度的總目標、分解與分工總目標在每一個(gè)階段的任務(wù)、優(yōu)化排序每一個(gè)階段的進(jìn)度目標、預估項目的竣工時(shí)間和擬定具體的施工進(jìn)度計劃表等幾個(gè)程序。
(四)加強質(zhì)量管理策略 ?
質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針和進(jìn)行質(zhì)量方針的所有職能和工作內容。質(zhì)量控制是其關(guān)鍵的方法，它包含使用的作業(yè)技術(shù)與管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)是直接形成產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件，但并不是具有相關(guān)作業(yè)能力都可以形成合格的產(chǎn)品，還一定要經(jīng)過(guò)合理的管理來(lái)組織與協(xié)調作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的經(jīng)過(guò)，以充分發(fā)揮其質(zhì)量產(chǎn)生能力，完成預期的質(zhì)量目標。質(zhì)量管理不單單覆蓋整個(gè)施工經(jīng)過(guò)，同時(shí)也包括系統運行質(zhì)保。智能化體系子項多，復雜的技術(shù)，牽涉面廣，所以，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓為應用方建設一支技術(shù)過(guò)硬、反應快速的操作隊伍再配合有效的售后服務(wù)管理系統不但能夠提升系統的應用效率，同時(shí)也可以防止在日常應用經(jīng)過(guò)中因為操作熟練度不夠或誤操作而影響體系的正常運行與應用壽命。 ?
建筑智能化系統施工各階段的管理措施 ?
(一)施工前準備 ?
相關(guān)的施工技術(shù)人員在建筑智能化系統施工的準備時(shí)期必須要對各個(gè)分項的施工圖紙及相關(guān)的資料進(jìn)行審核，施工工程師應該對施工條件、質(zhì)量要求以及施工范圍有充分的了解。應該按照相關(guān)施工設備的性能、施工標準以及施工設備的種類(lèi)和使用方法，要求相應的施工技術(shù)人員和設備操作人員進(jìn)行溝通交流，從而能夠科學(xué)合理的對施工現場(chǎng)進(jìn)行布置，有計劃有步驟的對施工設備進(jìn)行選擇和使用。 ?
(二)技術(shù)交底 ?
機電施工技術(shù)是建筑智能化系統工程施工的保障，在保證系統施工進(jìn)度、確保系統工程質(zhì)量、降低工程成本等方面都具有非常重要的作用。當專(zhuān)業(yè)工程師相互進(jìn)行了技術(shù)溝通之后，還應該對工程施工的全體技術(shù)人員進(jìn)行交底。系統工程施工交底應該有層次、分重點(diǎn)的進(jìn)行。技術(shù)交底工作常常在工程施工開(kāi)始之前進(jìn)行，同時(shí)應該要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中;技術(shù)交底的內容一般有施工技術(shù)的選擇、施工工藝的規范標準、系統工程質(zhì)量安全要求等。技術(shù)交底作業(yè)應該由系統工程主要技術(shù)負責人分層次的展開(kāi)，從上至下直到基層施工技術(shù)人員，同時(shí)必須要保留相關(guān)資料和文件，并通過(guò)交底技術(shù)人員簽字確認，之后再歸檔保存。技術(shù)較低工作是為了提出更好的施工安全措施，從而避免在系統工程施工過(guò)程中出現安全質(zhì)量風(fēng)險，其中主要包含的項目有：大件物品的運輸、高空作業(yè)、大型設備的調試以及其他風(fēng)險較大的施工作業(yè)。 ?
(三)資料整理 ?
施工資料指的是從建筑智能化系統工程的合同簽訂到正式開(kāi)始施工，再到系統工程竣工的全過(guò)程的詳細記錄。施工資料必須要做到全面、準確，不能隨意進(jìn)行修改和仿制，不得丟失。對于建筑智能化系統工程施工的關(guān)鍵環(huán)節，必須要著(zhù)重的進(jìn)行記錄和保存。 ?
(四)交付前準備工作 ?
隨著(zhù)建筑智能化系統工程施工作業(yè)的推進(jìn)，當施工作業(yè)即將交付之前必須要對其進(jìn)行相應的檢測和調試工作，確保建筑智能化系統可以順利運行，應該制定和完善相關(guān)的檢測標準以及檢測計劃。工程檢測工作必須要結合工程技術(shù)文件、施工設計、洽商記錄以及產(chǎn)品技術(shù)文件來(lái)開(kāi)展。檢測計劃的制定必須要與*相關(guān)的標準規范相符合。當辦理委托手續的過(guò)程中，必須要向相關(guān)檢測*提供竣工文件、設計文件以及合同技術(shù)文件等。在對建筑智能化系統進(jìn)行檢測的過(guò)程中，還必須要做好檢測記錄和檢測報告。 ?
