甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度起著(zhù)較大的影響作用。那么甲方工程管理部怎樣管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?
甲方應如何管理施工方 ?
*、選擇優(yōu)秀的勘探和設計單位。 ?
這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程造價(jià)。優(yōu)秀的設計單位能精確的對房屋進(jìn)行設計，優(yōu)化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。 ?
第二、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。 ?
施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著(zhù)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機械設備、近三年的工作業(yè)績(jì)、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據。
第三、建立高效合理的管理模式。 這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統的分類(lèi)，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場(chǎng)調研，多方面進(jìn)行比較和區分，合理的選價(jià)和選材，嚴把材料質(zhì)量和數量關(guān)，提高材料的供應速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案，記錄著(zhù)工程建設的整個(gè)過(guò)程，表現著(zhù)工程特征。真實(shí)具體的做好工程資料，能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評定提供了合理的依據。 ?
如何加強甲方工程管理 ?
1、要有一定的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個(gè)基礎也是前提，從技術(shù)方面來(lái)講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來(lái)管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì )大大提高你的威信。也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設，那就樹(shù)立不起權威，即是要能解決大多數的現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。 ?
2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(cháng)時(shí)間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。 ?
3、甲方代表還要有綜合協(xié)調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導放心你。懂得協(xié)調各合作單位和公司內部關(guān)聯(lián)*之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì )管理，管理能創(chuàng )造效益，這是甲方代表對問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。
4、公司權利要下放到甲方代表，要有領(lǐng)導的支持。如果沒(méi)有適當的權利，在項目整個(gè)過(guò)程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現，在項目建設過(guò)程中可以說(shuō)是步履艱難。也相當于是一個(gè)擺設;施工中，不能一些小問(wèn)題都決定不了，什么問(wèn)題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來(lái)時(shí)已經(jīng)過(guò)了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì )將責任推給你。但是有對于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報上一級公司領(lǐng)導;因為有些問(wèn)題并不是現場(chǎng)代表所能解決的。有些責任也不是現場(chǎng)代表所能承擔的。 ?
進(jìn)制加強工程項目監理過(guò)程的管理 ?
(1)要求監理單位用人規范。具有*注冊監理工程師任職資格的總監代表應常駐工地，專(zhuān)業(yè)工程師必須有工作經(jīng)驗，并取得監理行業(yè)上崗資格的工程師?，F場(chǎng)監理機構組成人員要有豐富的理論基礎知識和現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗，具有較強的協(xié)調能力和處理突發(fā)事件的能力。[2]甲方應根據施工進(jìn)度的需要，適時(shí)要求監理機構調整專(zhuān)業(yè)監理人員，以滿(mǎn)足工程質(zhì)量質(zhì)量對監理人員的需要。 ?
(2)要求現場(chǎng)監理機構嚴格執行理工作制度及監理規劃。在施工過(guò)程中對監理工程師工作制度及臨理規劃執行情況，要進(jìn)行定期或不定期進(jìn)行檢查或抽金，通過(guò)檢查或抽查，努力敦促監理部各成員開(kāi)展工作時(shí)有法可依，減少監理工作的隨意性，克服監理工作的盲目性，一旦發(fā)現作弊就要終結合同，并追究其責任。 ?
(3)堅持定期召開(kāi)工程例會(huì )制度。通過(guò)定期召開(kāi)工程例會(huì )，甲方能掌握工程現成的*手真實(shí)資料，通過(guò)對資料的分析，可以判斷出工程目前所處的質(zhì)量狀態(tài)，為下一步質(zhì)量進(jìn)度和投資控制打下基礎。 ?
