建筑施工企業(yè)的項目管理創(chuàng )新，必須通過(guò)管理理念創(chuàng )新、管理機制創(chuàng )新、管理方法創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。而項目管理的創(chuàng )新，則構成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng )新的核心和不竭動(dòng)力，也是建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展不懈追求的目標。 現在，小編就整理出施工項目工程管理創(chuàng )新實(shí)例等相關(guān)信息。 ?
施工項目管理創(chuàng )新的重要性 ?
今天各行各業(yè)的高薪首席執行官都在追求提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，施工項目管理的核心就是創(chuàng )新，現代的企業(yè)制度需要我們摒棄過(guò)去在我們思想中形成的“等、靠、要”的陳舊觀(guān)念，尋求建立符合現代化的企業(yè)制度，施工項目管理創(chuàng )新恰恰符合時(shí)代的要求?？v觀(guān)歷史發(fā)展的長(cháng)河，無(wú)論從社會(huì )學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有進(jìn)步，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。 ?
面對新的世紀，如何建立不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應市場(chǎng)需要，適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng )新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是施工項目管理需面對的一項艱巨的任務(wù)。只有不斷創(chuàng )新才能使施工項目具有強大的生命力。企業(yè)如果沒(méi)有管理、資本、制度、技術(shù)等等方面的優(yōu)勢，將無(wú)法占有相應的市場(chǎng)份額，意即其市場(chǎng)份額將減小并逐步被市場(chǎng)淘汰，特別是面對即將到來(lái)的國際承包商進(jìn)入*建筑施工市場(chǎng)和國內建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)，我們將面臨著(zhù)世界上強大的競爭對手，不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟的大循環(huán)。
時(shí)代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強施工項目管理的創(chuàng )新，才能順應建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求。項目施工管理的創(chuàng )新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運用于項目施工管理當中，及時(shí)轉化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時(shí)有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當中，對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結合施工項目管理進(jìn)行創(chuàng )新。 ?
加強工程項目管理創(chuàng )新 ?
不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置 ?
科學(xué)合理地設置項目部，做到人員精干高效，協(xié)調控制有力，實(shí)現項目人力資源、技術(shù)資源、設備資源等要素的*組合，強化以責任成本管理為中心的各項管理，是創(chuàng )新工作的難點(diǎn)，其重點(diǎn)是要加強工程項目的現場(chǎng)管理創(chuàng )新，提高項目管理水平，核心是全面優(yōu)化施工組織設計，強化工程項目過(guò)程控制，建立科學(xué)的激勵、約束、監督機制。主要措施是實(shí)施項目動(dòng)態(tài)管理和彈性用工制度，強化質(zhì)量、效益意識，提高責任成本管理水平，立足于項目，著(zhù)力于項目管理，使項目成為企業(yè)利潤的重要來(lái)源。為此，一要明確項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的項目管理經(jīng)濟組織;二要樹(shù)立干好在建工程就是*的經(jīng)營(yíng)思想，搞好項目有形化建設，樹(shù)立企業(yè)形象，拓展企業(yè)信譽(yù),為搞好二次經(jīng)營(yíng)奠定堅實(shí)基礎;三要嚴格按照《建設工程項目管理規范》，加強工程項目的過(guò)程管理和控制，特別是要做好項目的驗工計價(jià)、清算索賠、物質(zhì)設備采購管理和成本管理控制工作，確保效益的*化;四要強化合同管理和勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理;五要進(jìn)一步規范工程管理的協(xié)調和指揮，全面推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全三位一體的貫標認證工作，嚴格規范化操作，制定嚴格的管理制度，在管理的精、細、嚴方面下功夫，防止效益的流失;六要加大財務(wù)管理力度，緩解資金壓力，采取切實(shí)可行的措施和靈活的融資方式，把各單位和各項目的閑散資金集中起來(lái)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。
加強管理創(chuàng )新訓練，提升企業(yè)核心競爭力 ?
其重點(diǎn)是建設一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理職業(yè)化隊伍，這是我們當前要解決好的最為關(guān)鍵的問(wèn)題。目前集團項目經(jīng)理的現狀是：數量不少，結構失衡，素質(zhì)參差不齊，培訓使用脫節，特別是具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理不多，以致在選用項目經(jīng)理時(shí)，經(jīng)常是捉襟見(jiàn)肘。項目經(jīng)理，他上對企業(yè)法人代表負責，下對作業(yè)層負責，在企業(yè)法人代表的授權范圍內，對外與業(yè)主打交道。同時(shí)，他是項目管理全過(guò)程所有工作的總負責人，是生產(chǎn)要素合理投入與動(dòng)態(tài)管理的組織者和指揮者。因此，項目經(jīng)理必須利用企業(yè)法人代表授予的權力，來(lái)實(shí)現企業(yè)法人代表委托的責任。在項目施工中，項目經(jīng)理其管理主要內容是做好“三控制、兩管理、一協(xié)調”等方面的工作。所謂“三控制”是指工期的控制，質(zhì)量的控制，成本的控制?！皟晒芾怼笔侵负贤芾砗托畔⒐芾??！耙粎f(xié)調”是指組織協(xié)調，組織生產(chǎn)要素的運行。與此同時(shí)，我們各級組織必須做好以下幾方面的工作：一是重視培養項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力;二是把好選拔任用關(guān)。要把那些有本事、靠得住的優(yōu)秀人才，選拔充實(shí)到項目經(jīng)理崗位上來(lái)。選好用好人是項目管理取得成功的決定因素。 ?
管理機制創(chuàng )新是項目管理創(chuàng )新的前提 ?
項目管理機制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來(lái)預期的效益。 ?
實(shí)現組織機構創(chuàng )新 ?
項目管理機制創(chuàng )新，首先要明確項目管理的性質(zhì)，將項目部建成一次性的項目管理經(jīng)濟組織，實(shí)現組織機構創(chuàng )新。 ?
實(shí)現制度建設創(chuàng )新 ?
項目部是經(jīng)濟管理組織，企業(yè)必須靠制度來(lái)規范和約束其管理行為。制度建設，一是企業(yè)管理者和職能*對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一項目管理模式。要有機處理好企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理、企業(yè)職能*與項目經(jīng)理部的關(guān)系。項目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項目上的全權代表，代表企業(yè)對外履約。項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理既是上下級關(guān)系，又是經(jīng)濟合同平等關(guān)系，不能以經(jīng)濟平等關(guān)系代替上下級關(guān)系，更不能以上下級關(guān)系代替經(jīng)濟平等關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結構，科學(xué)界定企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系，強化企業(yè)的發(fā)展戰略研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及服務(wù)職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場(chǎng)化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過(guò)項目責任成本的管理與考核，實(shí)現項目效益的*化。 ?
推動(dòng)項目生產(chǎn)要素運作方式的創(chuàng )新 ?
按照市場(chǎng)化分工、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的要求，進(jìn)一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產(chǎn)要素的包括項目經(jīng)理在內的各種資源進(jìn)行重新整合，以?xún)炔渴袌?chǎng)化的運作方式代替行政指令，推動(dòng)企業(yè)全要素市場(chǎng)化。對項目經(jīng)理進(jìn)行工程項目現代管理知識培訓，并著(zhù)手理順和建立工程項目總承包、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實(shí)現建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變。 ?
