在道路橋梁工程管理中，首先需要設施健全完善的質(zhì)量責任體系，對于建設過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題不可忽視。那么怎樣做好橋梁工程管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?
道路橋梁工程管理 ?
工程項目的計劃管理以及綜合協(xié)調 ?
一個(gè)大型工程項目管理工作千頭萬(wàn)緒，千變萬(wàn)化，沒(méi)有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調就無(wú)法使工程順利進(jìn)行，在工作中也會(huì )走很多的彎路，從而可能會(huì )使企業(yè)受到無(wú)法預估的損失。所以要堅持實(shí)事求是的原則，嚴格遵守計劃的嚴肅性和科學(xué)性。 ?
主要內容為：熟悉圖紙工程量、合同，熟悉地形、地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，并執行總結一套完整可行的計劃書(shū)，然后編排年度計劃、季度計劃、月計劃、旬計劃，計劃的編排要將計劃與實(shí)際進(jìn)度相結合，與自身的生產(chǎn)能力相結合，同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過(guò)程中，根據客觀(guān)情況的變化，及時(shí)調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實(shí)現。 ?
工程項目進(jìn)度管理及過(guò)程控制 ?
工程項目從項目建議書(shū)批準之日起就應抓進(jìn)度管理，確定各種項目完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴(lài)關(guān)系，制定進(jìn)度計劃，調整和控制進(jìn)度的變化，控制項目進(jìn)度計劃，特別是復雜大型建設項目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應控制影響項目的全部條件的進(jìn)度。如設計，對外談判簽約，設備、材料采購等等。
項目成本管理及成本預測 ?
項目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等要求前提下，對項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動(dòng)達到預定目標，實(shí)現盈利的目的。成本是項目施工過(guò)程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收，每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 ?
道路橋梁工程管理問(wèn)題的解決對策 ?
1.建立健全質(zhì)量管理體系 ?
加強質(zhì)量管理首先應建立質(zhì)量管理的組織機構以及質(zhì)量管理機構，這些機構的組成人員主要有工程施工的技術(shù)負責人以及工程施工的管理人員，還要配有專(zhuān)職人員對計劃統計、質(zhì)量檢測和測量數據進(jìn)行管理，要保證整個(gè)項目的工程質(zhì)量就必須從多個(gè)方面對質(zhì)量進(jìn)行管理和監督，進(jìn)一步加強道路橋梁施工工程質(zhì)量保證體系的建立和完善。如果在施工檢查過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)向有關(guān)*申報并要求其作出處理，進(jìn)一步提高道路橋梁工程的施工質(zhì)量。還要對工程項目的整體質(zhì)量標準做出明確要求，要對施工工程的每一項工序都進(jìn)行嚴格的審查，實(shí)現道路橋梁工程建設質(zhì)量的總體目標。 ?
2.完善道路橋梁施工的過(guò)程管理 ?
對于一個(gè)龐大的建筑工程，從最初的規劃設計到*的竣工交付使用都需要有嚴格的管理體系與細致的指導方針來(lái)做為支撐。在最初設計時(shí)，要根據實(shí)際情況和成本預算設計規劃出符合實(shí)際要求的指導方案;然后在將這些計劃設計付諸行動(dòng)時(shí)，也要注意對相關(guān)環(huán)節進(jìn)行把關(guān)操控，做到節約、高效、環(huán)保;當整個(gè)工程即將告一段落進(jìn)入收尾過(guò)程時(shí)，還要對其做好嚴格的質(zhì)量檢測，以保證整個(gè)工程的健康完善。結語(yǔ)如今，道路橋梁施工的數量漸漸增加，橋梁施工的質(zhì)量也越來(lái)越重要，因而，承建道路橋梁施工項目的單位應當引起高度重視，提高覺(jué)悟。尤其表現在施工管理方面，要保證每個(gè)工程設備的安全可靠，就要從每一個(gè)從業(yè)人員抓起，努力培養他們對于施工建設的責任心與積極性，從而促使我國基礎建設得以平穩健康的發(fā)展。
3.實(shí)現資源的合理配置及優(yōu)化 ?
首先是技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保證措施。為了提高施工質(zhì)量，減少資源浪費，施工單位應打造一支專(zhuān)業(yè)素養高的技術(shù)人員，并保證人員配置的數量確保工程高峰期能夠有充足的勞動(dòng)力投入施工，*保證工程能順利完成。其次是設備保證措施。一般來(lái)說(shuō)道路橋梁工程的建筑流程比較繁瑣，需要動(dòng)用大型機械設備協(xié)助作業(yè)，現場(chǎng)施工也必須統一管理、統一調度，把各種機械及人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮到*狀態(tài)。因此，要定期維護保養機械設備，并配置足夠數量，技術(shù)先進(jìn)且工種齊全的修理隊伍，制定并嚴格執行獎罰制度，保證工程順利進(jìn)行。再次，確保工程必須材料的供應。一般來(lái)說(shuō)道路橋梁工程施工地段的交通不便利，材料供應能力有限，能否順利及時(shí)的把材料運到施工地成為工程順利完成的關(guān)鍵階段。針建設單位要提前編制不同施工階段對材料的需求計劃，并要求生產(chǎn)商或供應商簽訂一份長(cháng)期的供貨協(xié)議，保證材料供應適應工程進(jìn)度的需要。*，就是加強施工質(zhì)量的監管力度，在充分論證的基礎上優(yōu)化施工設計，節約投資和保證施工進(jìn)度的同時(shí)確保工程質(zhì)量。 ?
道路橋梁工程管理存在問(wèn)題 ?
1、建筑設施配置欠合理 ?
為了確保道路橋梁工程按質(zhì)保量地完成，必須配備合理的建筑設施，這是有效開(kāi)展橋梁工程施工的前提與基礎。道路工程建設需要運用到很多設備，如挖掘機、壓路機、電焊機、鋼筋和攪拌站等設備，這些都是建筑施工中必不可少的重要配置。但是，目前很多施工單位不重視建筑設施的配置問(wèn)題，沒(méi)有根據道路橋梁施工的實(shí)際情況對施工設備進(jìn)行選擇，不能合理地使用這些設備，也不能定期對建筑設備進(jìn)行維護保養，導致建筑設施配置不符合道路橋梁工程建設的實(shí)際，從而降低了道路橋梁工程的整體質(zhì)量。這一方面與施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平有關(guān)，同時(shí)很多施工人員缺乏應有的責任心也是重要因素。 ?
2、管理中施工技術(shù)不達標 ?
隨著(zhù)現階段道路橋梁工程的不斷增多，人們對道路橋梁工程的要求也在不斷提高。在此情況下，施工人員必須具備專(zhuān)業(yè)的道路橋架建設知識和操作技能，才能適應新時(shí)期的發(fā)展要求。但是在實(shí)際的道路橋梁工程管理中，很多施工單位不重視提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，也不能加強對施工人員的培訓與管理，導致施工技術(shù)人員的整體水平較低，不能達到所要求的專(zhuān)業(yè)水準，進(jìn)而導致一系列質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。 ?
3、工程進(jìn)度無(wú)法保證 ?
道路橋梁工程屬于市政工程項目，這些項目關(guān)系著(zhù)很多方面的利益，對工程進(jìn)度也有著(zhù)較高的要求。但是，很多施工單位在建設周期方面達不到相關(guān)要求，未能按期完成工程竣工，這不僅增加了道路橋梁工程的建設成本，也降低了道路橋梁工程的社會(huì )效益，不利于樹(shù)立施工單位的良好形象。 ?
