業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。因此業(yè)主方的項目管理是管理的核心。那么工程項目業(yè)主怎樣管理制度呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?
工程建設項目管理制度 ?
1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規 ?
在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先*應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規，并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí)，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規。同時(shí)，各個(gè)地區*也應積極出臺相關(guān)政策，強化專(zhuān)業(yè)工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學(xué)化。 ?
2、提高員工的綜合素質(zhì) ?
建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開(kāi)展繼續教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應當做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開(kāi)始施工之前，工程的項目部負責人應當及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。
3、完善進(jìn)度協(xié)調工作 ?
也就是說(shuō)要對所有參與工程建設的單位或團體進(jìn)行協(xié)調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調與搭接，無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個(gè)項目工程內部的施工關(guān)系的協(xié)調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。 ?
4、對原材料的質(zhì)量控制 ?
對建筑材料的質(zhì)量控制應采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān);檢驗規格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數量。 ?
項目管理方式 ?
尋找有效途徑，實(shí)現投資控制目標。 ?
降低項目投資的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。主要做好兩個(gè)方面的工作：一是決策階段、設計階段對項目的定位、材料的選用進(jìn)行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對材料價(jià)格進(jìn)行過(guò)程控制，主要是在招標過(guò)程中嚴格審查施工單位資質(zhì)，運用科學(xué)的評標方案，選擇相對實(shí)力較強的施工單位。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸。再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項目。 ?
加強合同管理，控制工程投資。 ?
合同管理是項目管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目合同管理應從合同談判開(kāi)始，至保修日結束止，尤其加強實(shí)施過(guò)程中的合同管理，在合同執行期間密切注意履行合同的效果，以防止被對方索賠。
安全管理與成品保護 ?
項目管理中即要做好傳統的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理管理工作以外，也要把安全作為重中之重來(lái)考慮，要牢牢確立工程施工安全是關(guān)鍵、質(zhì)最是中心、進(jìn)度控制環(huán)節為主線(xiàn)的觀(guān)念，推動(dòng)工程現場(chǎng)施工的各項管理工作穩步向前。 ?
加強質(zhì)量管理，控制返工率- ?
在施工過(guò)程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，充分認識到細節決定成敗的含義，各方質(zhì)量管理人員要加強施r--r-序的質(zhì)量檢查和管理工作，真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程投資。 ?
從兩個(gè)循環(huán)著(zhù)手主導項目質(zhì)量管理 ?
主導方案質(zhì)量的兩個(gè)循環(huán) ?
方案創(chuàng )新就是要集成客戶(hù)、同行、顧問(wèn)、*、銷(xiāo)售、客服、技術(shù)人員的需求和靈感，形成適合市場(chǎng)和企業(yè)的思路，創(chuàng )造有神韻的建筑。 ?
方案創(chuàng )新時(shí)，要注意美學(xué)和技術(shù)、技術(shù)和管理的兩個(gè)集成。圍繞戶(hù)型、立面、景觀(guān)、布局、造型這五項主要的美學(xué)指標，扣牢間距、退距、入口、車(chē)位、高度、交通、環(huán)境衛生、消防人防、日照、豎向這些強規指標，滿(mǎn)足密度、容積率、綠化率、配套和面積等技術(shù)性和經(jīng)濟性指標;在技術(shù)和管理集成方面，業(yè)主方要圍繞“戶(hù)立景布型”這個(gè)核心計劃，構建團隊組織和工作流程，帶領(lǐng)他們進(jìn)行創(chuàng )新實(shí)踐，特別應做好橫向溝通，控制設計者的執行，從而實(shí)現業(yè)主方主導方案創(chuàng )新的目的。 ?
主導設計質(zhì)量的兩個(gè)循環(huán) ?
圖紙設計就是要集成設計院、圖審公司等技術(shù)人員的集體智慧。把PDCA分為高、中、低三個(gè)層次，其中高、中層次做計劃、檢查和分析，低層次做執行。在計劃方面可以專(zhuān)業(yè)設計軟件包的方式落實(shí)業(yè)主方的設計意志。因為設計師注重創(chuàng )新品位，管理者注重短期效益，工程師注重方便施工和減少成本，所以要做好計劃和控制，使設計師、管理者和工程師合作博弈，增加企業(yè)的整體收益和遠期收益。 ?
設計階段要注意做好方案和設計、設計和經(jīng)濟、構造和材料的三個(gè)集成。前兩個(gè)集成主要運用POLC這個(gè)循環(huán)，解決橫向溝通和溝通效率問(wèn)題，切忌會(huì )而不議、議而不決、決而不行、行而未果。設總建筑師或總召集人、例會(huì )制度、選定參照建筑、變更前會(huì )商、變更后會(huì )簽是比較好的辦法。構造和材料解決節點(diǎn)精致問(wèn)題，這是深化設計，要用PDCA循環(huán)，包括設計院內部的PDCA小循環(huán)，也包括業(yè)主方內部或審圖公司PDCA大循環(huán)，這里的規范、企業(yè)標準、客戶(hù)要求就是計劃。構造和材料的集成重在精致，應細化防滲漏、立面、空調孔和開(kāi)關(guān)插座、強弱電箱、門(mén)窗、欄桿、配套、景觀(guān)等設計，明確用料。 ?
業(yè)主方應以*規范、客戶(hù)建議、**審批意見(jiàn)、企業(yè)經(jīng)驗為基礎制定企業(yè)技術(shù)標準;以企業(yè)歷史數據和參照建筑為基礎制定企業(yè)成本標準，以此來(lái)主導設計質(zhì)量管理。 ?
