隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )各方面對電網(wǎng)的要求逐漸增高，電網(wǎng)的基礎設施和其他設備都在改進(jìn)中，電網(wǎng)工程建設的數量劇增，現在，小編就整理出加強工程建設管理方法以及相關(guān)信息。 ?
當前電網(wǎng)工程建設存在問(wèn)題的原因分析 ?
工程建設與資產(chǎn)管理多頭管理 ?
目前，電網(wǎng)工程建設主要是由工程建設*或者生產(chǎn)技術(shù)*承擔，但是財務(wù)計算又是由財務(wù)*負責，這就形成多個(gè)*分工管理的局面。多個(gè)*管理的情況下，勢必會(huì )使每一個(gè)環(huán)節的具體跟進(jìn)不及時(shí)，資料收集滯后，責任推諉。各*在工作上并沒(méi)有那么默契，缺乏協(xié)調性，無(wú)法保障實(shí)際情況如一。在工程建設*完成一個(gè)項目時(shí)，不能將固定資產(chǎn)的明細及時(shí)完整地與財務(wù)*溝通，造成財務(wù)*與工程*對具體物資的使用情況有出入。 ?
工程建設檔案管理不規范 ?
工程檔案管理的及時(shí)性、完整性是工程竣工決算的基礎，缺乏資料是無(wú)法進(jìn)行的。決算的真實(shí)性與精細度直接關(guān)系到*工程建設資金的結算。工程竣工決算是一項規模較大、涉及面較廣、關(guān)系到*較多的一個(gè)重要環(huán)節，如果存在沒(méi)有按照規定時(shí)間將賬目細節記載或者對設備的使用情況登記滯后，這對決算來(lái)說(shuō)是無(wú)法彌補的漏洞。規范檔案管理是必然的趨勢，其重要性不言而喻。
質(zhì)量監督不規范 ?
工程建設中的質(zhì)量監督基本就是由工程承擔*內部組建小組來(lái)完成監督的任務(wù)，缺乏外部監督對監督的效果肯定是會(huì )打折扣的。監督中存在睜一只眼閉一只眼、監督責任懲罰機制不完善的現象。上級領(lǐng)導對質(zhì)量監督不重視，監督力度不夠，導致下級工作人員放寬質(zhì)量的底線(xiàn)。質(zhì)量監督不到位，直接影響的是施工的效率，返工、停工的現象屢次發(fā)生。 ?
加強電網(wǎng)建設工程管理 ?
1 電網(wǎng)投資管理規劃設計 ?
項目的決策相關(guān)*對整個(gè)過(guò)程，比如建設規模、建設水平、地點(diǎn)時(shí)間等這些因素進(jìn)行綜合考慮，認真分析研究，做出合理的規劃。因此，在進(jìn)行施工之前，對這些問(wèn)題進(jìn)行考慮后就能知曉建設的標準是否恰當科學(xué)、工程造價(jià)是否合理，建設項目應該秉持一般適用、稍微跨前、經(jīng)濟高效、安全可靠等原則進(jìn)行大體的規劃設計?？偟膩?lái)說(shuō)包括以下方面：建設規模;施工建設水平和工程技術(shù);建設的地點(diǎn)和投資估算。與此同時(shí)，還應該在滿(mǎn)足基本的要求外，對工程進(jìn)行優(yōu)化設計，各個(gè)方案之間應該認真仔細比較，優(yōu)中擇優(yōu)，盡可能降低建設的使用成本，以提高經(jīng)濟效益和長(cháng)遠意義。 ?
2 電網(wǎng)建設工程實(shí)施階段的管理 ?
這一階段主要包括以下三個(gè)問(wèn)題：一是各個(gè)*應該嚴格按照建設的規劃設計以及建設程序辦事，并且管理*也必須將其電網(wǎng)建設的相關(guān)合同管理;二是必須加強由于某些設計或者突發(fā)事件而引起的變更，這些設計變更要進(jìn)行嚴格的審查和校對;三是材料供應方應保證材料質(zhì)量，施工方也應該加強對每一批材料的質(zhì)量檢查和管理，同時(shí)還應該簽訂質(zhì)量保證相關(guān)的協(xié)議，記錄施工現場(chǎng)的材料進(jìn)入的時(shí)間、數量等，施工現場(chǎng)的技術(shù)管理人員也應該加強在整個(gè)施工的過(guò)程中質(zhì)量監管，并且也要記錄相關(guān)數據，比如關(guān)鍵隱蔽位置的鋼筋、預埋件等，也要恰當安排場(chǎng)地的布置和資金的合理分配;四是施工方應該實(shí)行項目法人制度，提高電網(wǎng)建設整個(gè)管理過(guò)程的效率。施工進(jìn)度管理是整個(gè)施工過(guò)程中提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，施工速度過(guò)慢會(huì )造成工期延誤，不能按時(shí)完成施工任務(wù)，也不經(jīng)濟，但是施工速度過(guò)快不僅會(huì )影響工程質(zhì)量，也會(huì )誘發(fā)安全事故的發(fā)生。合理的施工進(jìn)度計劃是由三個(gè)因素決定的，即施工工期、建材消耗和施工成本。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，應該考慮三者之間的邏輯關(guān)系，科學(xué)合理地進(jìn)行工期調整，不斷優(yōu)化施工計劃，優(yōu)化施工進(jìn)度。在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，要善于安排流水施工和順序搭接，充分利用各個(gè)工序的前后時(shí)差，將每一個(gè)項目分成若干個(gè)流水段，安排進(jìn)行流水施工盡可能地縮短施工工期。同時(shí)也應該注意各個(gè)工序之間的進(jìn)行順序，選擇合理的流水順序，恰當地改變流水順序，盡可能地建設各個(gè)施工工序的銜接時(shí)間，找出*的排序方案。
3 安全管理 ?
安全管理不僅能保障施工現場(chǎng)順利地進(jìn)行，也是保障施工人員生命財產(chǎn)的關(guān)鍵。安全管理應該注意以下四個(gè)問(wèn)題：一是確定安全管理條例和相應辦法，確定總的安全原則，即明確分工，責任包干，出現問(wèn)題及時(shí)反饋解決;二是制定安全管理各項制度，成立安全管理相應*，協(xié)調工作，高效執行;三是定時(shí)進(jìn)行安全教育和安全檢查，一旦發(fā)現安全隱患及時(shí)上報、及時(shí)解決;四是對出現的安全事故責任人及相關(guān)組織機構進(jìn)行嚴肅處理，并積極落實(shí)，堅決杜絕相同事故的發(fā)生。 ?
完善電網(wǎng)工程建設管理的途徑 ?
完善電網(wǎng)工程建設管理要從多個(gè)層面出發(fā)，不斷改善體制機制，將管理體制織成一張網(wǎng)，網(wǎng)住所有環(huán)節，不讓細節成為漏網(wǎng)之魚(yú)。 ?
爭取*的支持 ?
獲得*對電網(wǎng)建設的支持無(wú)疑是為電網(wǎng)建設增添了一雙翅膀。在合理運用*資源的情況下，可以避免一些不可抗力的因素，讓電網(wǎng)建設有了更多的保障。*推動(dòng)電網(wǎng)*構建完善的管理機制，用*的助力推動(dòng)電網(wǎng)管理制度的擴展，建立電網(wǎng)有限責任機制，對電網(wǎng)建設單位設置各種的懲罰和獎勵機制，鼓勵電網(wǎng)*進(jìn)行科學(xué)創(chuàng )新管理制度。 ?
加強工作人員的業(yè)務(wù)培訓 ?
電網(wǎng)建設工作人員的素質(zhì)高低不同，勢必對工作的質(zhì)量會(huì )造成一定的影響。近些年來(lái)，一些專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)人員相對匱乏，許多年輕人不愿意投身到一線(xiàn)的工作中，那么如何提高老一批技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，靠的就是電網(wǎng)*對工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，增強其綜合素質(zhì)。面對高新技術(shù)的運用，讓年輕人帶動(dòng)老員工對智能技術(shù)的吸收力度，實(shí)行新老人員的優(yōu)勢長(cháng)短互補，提高業(yè)務(wù)人員的整體水平。管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟管理制度的革新，讓更多的新理念注入到管理中。 ?
施工質(zhì)量的監控 ?
質(zhì)量監控是整個(gè)施工過(guò)程中最重要的環(huán)節，直接影響著(zhù)施工*的竣工效率。如果質(zhì)量監督?jīng)]有到位，就無(wú)法掌握施工中的具體過(guò)程，反而會(huì )增加返工的次數，增加建設的成本。電網(wǎng)建設是電網(wǎng)電力系統的基礎，基石不牢造成的后果是無(wú)法想象的，比如大面積停電、火災等，這對社會(huì )的影響是巨大的，導致的社會(huì )財產(chǎn)損失是難以估量的，進(jìn)而減弱群眾對電網(wǎng)電力*的信任。因此，我們只有在這個(gè)過(guò)程中嚴格要求自己，盡可能地減少錯誤，科學(xué)規劃質(zhì)量監督的細則，做好施工的“*一道防線(xiàn)”。在施工質(zhì)量監督前期規劃中，首先要做好質(zhì)量監督規劃的總綱或者制作質(zhì)量監督手冊，方便每個(gè)人工作人員學(xué)習。圖紙審核、材料購買(mǎi)標準、安全自檢規則等都要進(jìn)一步明確，讓每一個(gè)環(huán)節都有據可依。在施工中期和后期，主要是對建材、施工人員、項目管理等層面上的后續跟進(jìn)、監督，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，重點(diǎn)解決，注重小細節，以保障施工的質(zhì)量。 ?
