建筑工程現場(chǎng)管理，作為建筑工程的重中之重，關(guān)系了工程質(zhì)量的好與壞。這就決定我們必須切實(shí)做好建筑工程現場(chǎng)管理工作的每個(gè)細節?，F在，小編就整理出工程管理發(fā)展趨勢以及相關(guān)知識。 ?

工程管理未來(lái)的發(fā)展趨勢 ?

(一)加強高校工程管理專(zhuān)業(yè)人才建設 ?

高校工程管理專(zhuān)業(yè)是一門(mén)實(shí)踐性很強的*，高校需要加強工程管理專(zhuān)業(yè)人才的建設，從而為社會(huì )輸出更多具有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性人才。高校在加強本校各項教育的同時(shí)，應該重視工程管理人才的培養，提高本校的辦學(xué)水平，準確定位工程管理專(zhuān)業(yè)、提高工程管理專(zhuān)業(yè)教師的整體水平、合理的安排所設課程、增加實(shí)踐性教學(xué)比重等，逐步優(yōu)化高校工程管理專(zhuān)業(yè)的人才培養方案，從而使得學(xué)生在走出校門(mén)、走進(jìn)真正工作崗位的時(shí)候，更加適應工程項目對管理人才的要求，提高工程管理人員的綜合素質(zhì)。 ?

(二)創(chuàng )新工程管理理念與方式 ?

工程管理理念的創(chuàng )新意識，是未來(lái)發(fā)展必不可少的一項思維能力。在工程管理理念中，要敢于對傳統的管理方式提出質(zhì)疑，打破傳統思維的局限性。時(shí)代在不斷的進(jìn)步，管理方式不能一成不變，需要隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展而不斷地創(chuàng )新。工程管理理念的創(chuàng )新，需要以現代社會(huì )的發(fā)展為基礎，改變傳統管理理念中不符合當下發(fā)展的理念，并適當的結合國外先進(jìn)的工程管理創(chuàng )新模式，*創(chuàng )新出一種適合我國發(fā)展現狀的現代工程管理理念。新時(shí)代下信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，在工程管理中應用BIM技術(shù)，創(chuàng )新工程管理活動(dòng)方式，不僅能夠在工程管理的施工活動(dòng)細節中避免一些問(wèn)題，還能夠有效的減少工程成本。

(三)健全工程管理體制 ?

基于工程管理的復雜程度，需要健全工程管理體制。各個(gè)企業(yè)應該加強管理制度的重視，不斷完善工程管理制度，明確責任分工，并對工程項目開(kāi)展的具體細節進(jìn)行監督和控制，將損失的風(fēng)險降低到最小，才能幫助工程項目在預期內順利高效的完成。同時(shí)，不斷加強工程項目管理的監督力度，防止部分管理人員為減少成本的投入，而進(jìn)行不合理的人員裁減現象，健全工程管理體制，使工程項目管理順利的進(jìn)行。 ?

工程項目管理發(fā)展趨勢 ?

成本控制轉變?yōu)槌杀竟芾?，并廣泛應用全壽命周期成本管理。 ?

全壽命期成本管理理論就是在工程經(jīng)濟學(xué)、數學(xué)模型等多種*知識的基礎上，充分運用綜合集成方法，全面關(guān)注工程建設的投資成本、效益分析與評價(jià)，它注重對工程建設全過(guò)程中各個(gè)階段的總造價(jià)最小化的研究，并形成一種行之有效的管理理論與方法。將這種成本管理方式與傳統的成本控制進(jìn)行比較，對于工程建設具有更加明顯的優(yōu)勢，它能夠從全壽命期對項目總成本進(jìn)行綜合考慮，而不是像傳統成本控制一樣，僅對工程項目的某一階段或者是某一方面進(jìn)行控制。 　　2.2廣泛應用價(jià)值工程理論和方法 ?

價(jià)值工程是一項經(jīng)濟與技術(shù)相結合的現代化管理科學(xué)，其優(yōu)勢與意義就在于為*限度提升產(chǎn)品價(jià)值提供方法，并廣泛應用于成本控制與經(jīng)濟分析中，不同于我們了解的普通的投資決策理論只研究項目的經(jīng)濟效益，價(jià)值工程將分析的重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的功能分析上，也就是說(shuō)在支出一定數量的成本時(shí)，怎樣才能得到*的使用價(jià)值，或者是在使用價(jià)值固定不變時(shí)，怎樣才能*限度的節約成本。 ?

價(jià)值工程理論在建筑業(yè)的廣泛應用，對于提高建筑工程項目質(zhì)量，節約工程成本等方面起到重要作用。

安全、健康、環(huán)境管理與可持續發(fā)展 ?

在實(shí)際的工程建設過(guò)程中，因為涉及到眾多的勞動(dòng)力集中工作，健康與安全問(wèn)題在當今工程建設中表現的尤為重要，因為自然狀態(tài)的改變將會(huì )很大程度上影響環(huán)境的變化，所以，工程項目管理中的安全、健康與環(huán)境管理已經(jīng)成為當今社會(huì )不可避免的重要話(huà)題。 ?

項目安全管理實(shí)際上就是施工項目在實(shí)際的運作中，進(jìn)行安全生產(chǎn)的所有安全活動(dòng)，通過(guò)具體控制各種生產(chǎn)因素，*限度的減少與避免其不安全行為或狀態(tài)的出現，保障工程建設安全進(jìn)行。我國大力提倡“以人為本”的思想，在建筑工程中也要嚴格遵循“以人為本”的原則，將人的安全、健康放在首位，并未工程建設創(chuàng )造良好的外部環(huán)境，加強建設過(guò)程中的廢物處理、環(huán)境污染的治理等，保障建筑業(yè)的可持續發(fā)展。 ?

工作施工現場(chǎng)管理工作 ?

1、提高工程管理的認識高度，擺正自身態(tài)度 ?

首先在工程管理過(guò)程中，我認為不但要把工程管理當做事業(yè)和任務(wù)做，更要當作政治任務(wù)做，只有這樣才能把工程又快又好建設好管理好，在管理過(guò)程中我們才能非常積極主動(dòng)，想方設法完成任務(wù)。其次心態(tài)要好，不要看別人賺錢(qián)了就眼紅，動(dòng)歪想法，如這樣，我們自身就挺不起腰桿，永遠管理不好工程。 ?

2、會(huì )管理工程 ?

要會(huì )管理工程，我們必須非常熟練地懂法律法規、懂規范標準、看懂圖紙。不懂時(shí)也不要緊，但要積極請教、咨詢(xún)或上網(wǎng)查詢(xún)，和別人經(jīng)常探討問(wèn)題，一定不能不好意思或張不開(kāi)口，這是最要不得的。平常把別人的東西放在自己心理揣摩消化，變?yōu)樽约旱闹R。比如說(shuō)灰土施工程序。 ?

3、敢于管理工程 ?

在工程管理過(guò)程中我們要嚴于律己，嚴格管理，不要怕得罪人，到工地上要敢講會(huì )講，遇害有原則問(wèn)題決不退讓。從工程開(kāi)頭我們就要嚴格按照招標文件合同等施工，如不聽(tīng)，我們就招標文件合同立即通過(guò)監理下達限期整改通知，比如要求6小時(shí)或12內整改到位，如再不到位，就通過(guò)監理下達支付違約金通知書(shū)，通過(guò)其他人再給施工單位一個(gè)機會(huì )，如再不到位，就把支付違約金通知書(shū)送達財務(wù)*，從當月工程進(jìn)度款中扣除，從頭把施工單位管住。比如龍湖路綠化管理 ?

4、適應當前工程管理環(huán)境 ?

在工程管理中，肯定有各種條件到不到要求的，比如交通不便啦、周日吃飯啦等。遇到這種情況我們不依靠領(lǐng)導，更不能等靠要，靠自己想辦法解決，利用可利用的資源，及時(shí)解決問(wèn)題，盡快到達工地。 ?