現代工程建設中對于項目管理工作的要求有了顯著(zhù)的提高,想知工程項目管理方法及手段嗎?現在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?

工程管理中的問(wèn)題與控制 ?

1、工程項目管理成本控制 ?

由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成資源浪費、偷工減料或者材料質(zhì)量不合格的情況，致使工程質(zhì)量難以保證。加強成本控制是項目管理的核心之一, 要明確施工成本的控制目標，保證其合理性，杜絕浪費。項目經(jīng)濟效益的好壞,與成本控制有直接的關(guān)系。因此要對成本進(jìn)行全面控制，堅持責、權、利相結合的原則，落實(shí)各*在成本控制上責任的同時(shí)對各*成本控制的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查及考評，做到獎罰分明，并有相應的配套相應的措施和監管的分管機構確保其實(shí)施，并加強對項目成本審計，以保證成本控制能達到預期效果。 ?

2、工程項目管理進(jìn)度控制 ?

工程項目進(jìn)度控制具體措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施以及信息管理措施等。在施工中編制出*的施工進(jìn)度計劃，建立進(jìn)度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現偏差，及時(shí)做出必要的調整措施。對于工程進(jìn)度，監控其是否和計劃工期有偏差，找出其原因，并落實(shí)趕工計劃，對于確保工程項目能夠在計劃工期內完成有十分重要的作用。工程進(jìn)度控制能夠保證工程項目按照計劃進(jìn)行施工，盡量減少趕工期現象，提高工作效率，確保項目按時(shí)完成。

3、工程項目施工質(zhì)量控制 ?

工程施工也是一種生產(chǎn)活動(dòng)，因此工程項目施工需要進(jìn)行質(zhì)量控制。影響項目施工質(zhì)量的因素包括人、材料、方法和環(huán)境等。在工程建設中，應該增強工程人員的責任感與質(zhì)量觀(guān)，從確保質(zhì)量出發(fā)來(lái)分配施工人員的使用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，加強材料質(zhì)量的控制，是提高工程質(zhì)量的保證。嚴把材料質(zhì)量關(guān)和施工要求，可以減少材料的浪費，確保工程質(zhì)量。方法控制是對工程項目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項目的進(jìn)度。質(zhì)量問(wèn)題的一組統計數字顯示, 建筑物的平均的使用壽命, 英國為130年, 歐洲大陸的為80 年,即使建筑物更新較快的美國也達到了60年，而在*的內地, 建筑物的平均使用壽命還不到30 年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的問(wèn)題客觀(guān)反映, 我國建筑物的使用壽命如此之低,其質(zhì)量問(wèn)題難免令人擔心。從宏觀(guān)的角度分析,這既有政策方面的原因, 也有市場(chǎng)方面的原因。然而更突出的問(wèn)題卻存在于微觀(guān)方面。 ?

推動(dòng)工程項目管理方法的科學(xué)發(fā)展 ?

目前,我國工程項目管理方法較之傳統的管理措施與手段,已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步和提升,但是處于世界科學(xué)技術(shù)日新月異的二十一世紀,任何管理方法的發(fā)展都要堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān),否則只能處于“停滯不前”的尷尬境地,甚至極有可能被時(shí)代所拋棄。推動(dòng)工程項目管理方法的科學(xué)發(fā)展,可以從以下幾方面做起: ?

(1)、深入貫徹和執行黨和*制定的方針、政策 ?

隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟體制的逐漸成熟,我國已經(jīng)適當放寬了對于工程建設市場(chǎng)的監管,但是黨和*仍然時(shí)刻關(guān)注著(zhù)工程建設行業(yè)的發(fā)展前景和趨勢,并且會(huì )在每年的*人民代表大會(huì )上研究制定一系列引導工程建設行業(yè)健康、和諧、持續、穩定發(fā)展的方針和政策,工程建設單位應該以此作為項目管理工作開(kāi)展和進(jìn)行的基本原則,并在政策允許的情況下,積極尋求項目管理方法科學(xué)發(fā)展的新思路,經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐與總結,對其進(jìn)行系統、客觀(guān)的歸納,最終形成我國現代工程項目管理方法的科學(xué)發(fā)展方案,以此指導全行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

(2)、積極進(jìn)行工程項目管理方法的創(chuàng )新 ?

工程項目管理方法科學(xué)發(fā)展的基本要求就是對于現行管理方法的創(chuàng )新,任何事物的發(fā)展都離不開(kāi)創(chuàng )新的過(guò)程。工程項目管理方法的創(chuàng )新并不是毫無(wú)根據、無(wú)目標的空想和假設,而是要堅持以現代科學(xué)管理論和理念作為指導原則的基礎上,結合我國工程建設行業(yè)發(fā)展歷程中遇到的實(shí)際問(wèn)題,進(jìn)而制定出科學(xué)化的工程項目管理方法創(chuàng )新方案。工程項目管理方法創(chuàng )新中不可能是一帆風(fēng)順的,在遇到挫折與失敗的時(shí)候,絕對不能氣餒,而是要積極尋找事物的根源,不斷的對其進(jìn)行科學(xué)的革新與完善,這樣才能在管理方法的創(chuàng )新中實(shí)現我國工程項目管理方法科學(xué)發(fā)展的宏偉目標。 ?

建立風(fēng)險管控機制 ?

在工程項目風(fēng)險管理過(guò)程中，已知道的或容易預測的風(fēng)險并不可怕，真正擔心的是不能識別、也無(wú)法預測的風(fēng)險因素。因此，施工企業(yè)務(wù)必提高自身風(fēng)險識別能力，客觀(guān)、正確判斷風(fēng)險類(lèi)型及其影響，建立健全風(fēng)險預警機制，確保風(fēng)險因素在可控狀態(tài)。 ?

首先，施工企業(yè)要從企業(yè)現狀和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，建立健全風(fēng)險管控機制。風(fēng)險管理貫穿工程項目實(shí)施的全過(guò)程，除可預估風(fēng)險外，不可預見(jiàn)風(fēng)險因素隨時(shí)可能發(fā)生，施工企業(yè)必須充分考慮項目施工實(shí)際情況，在項目實(shí)施之前建立風(fēng)險預警機制、風(fēng)險管理應急預案，明確風(fēng)險管理程序，完善企業(yè)的風(fēng)險預控、監控職能，杜絕因重大失誤而導致企業(yè)承受重大經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險。 ?

其次，針對工程施工、工程款支付、安全質(zhì)量管理等工作劃分風(fēng)險責任范圍，明確風(fēng)險責任人。工程項目施工涉及安全、質(zhì)量、造價(jià)、財務(wù)、審計等*，施工企業(yè)應提高各個(gè)管理層次的項目施工風(fēng)險意識和風(fēng)險識別能力，明確項目部、專(zhuān)業(yè)公司、總部職能*的風(fēng)險責任范圍，從不同專(zhuān)業(yè)角度完善風(fēng)險管控的程序，落實(shí)風(fēng)險責任到人頭，加大對成本控制、資金支付、安全、技術(shù)、質(zhì)量等風(fēng)險的掌控。 ?