工程項目施工現場(chǎng)的質(zhì)量控制與管理是一項非常復雜的工程，但同時(shí)也關(guān)系著(zhù)人民的生命和財產(chǎn)安全，因此應當加強思想重視和管理制度創(chuàng )新，并將其真正的落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能實(shí)現建筑工程的順利完成。 現在，小編就整理出質(zhì)量工程與管理的方法以及相關(guān)知識。 ?
加強工程項目施工質(zhì)量控制與管理的措施和對策 ?
1、加強施工人員的素質(zhì)培養和質(zhì)量監管力度 ?
施工中，首先應根據員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考量，因為員工的素質(zhì)決定了工程質(zhì)量的好壞，因此根據施工的質(zhì)量管理需要，來(lái)進(jìn)行科學(xué)系統的方案制定有著(zhù)必要的意義，可以加深施工人員了解工程施工嚴格管理的重要意義，以促進(jìn)其對管理措施及制度的詳細了解;另外對質(zhì)量的宣傳工作落實(shí)到位，嚴格明確施工人員的崗位職責要求，加強其職業(yè)道德的培養，其次還要做好與*監理*的溝通協(xié)調，做到組織間的相互制約，以防管理監督的方面出現漏洞，將工程質(zhì)量的監督工作徹底落實(shí)下去，使企業(yè)的管理體制深化到施工個(gè)人，以促進(jìn)員工職業(yè)素質(zhì)的提升，自覺(jué)主動(dòng)投入到工程施工中去。通過(guò)教育和培訓的方式來(lái)提高管理人員和現場(chǎng)操作人員的質(zhì)量意識與自我保護意識。具體是：工程項目施工人員應當樹(shù)立質(zhì)量與安全并重的觀(guān)念，可通過(guò)定期或不定期的教育和培訓，通過(guò)宣傳片、知識講座等形式，加強對具體操作人員的教育，使他們能夠真正從思想上意識到保障施工質(zhì)量與安全施工的重要性;施工單位應當牢牢堅持“以人為本”的施現場(chǎng)質(zhì)量管理原則，充分的發(fā)揮該工程項目建設中的每位工作人員自身的積極性與主觀(guān)能動(dòng)性，同時(shí)要不斷的加強對工作人員的技能培訓與思想教育，并始終將這一管理理念貫穿于施工全過(guò)程;在此基礎上，筆者還建議建立健全質(zhì)量和安全管理責任制，并真正的將其落實(shí)到實(shí)處，而不只是一種擺設。因為一項制度落實(shí)的意義，要遠遠大于其存在的價(jià)值
2、優(yōu)化過(guò)程管理及責任制度 ?
工程項目施工是一個(gè)復雜的系統過(guò)程，只有協(xié)調好每一個(gè)環(huán)節的安排，工程施工才能夠有序的進(jìn)行，另外其還存在施工周期長(cháng)，工程量大的特點(diǎn)，所涉及的流程與材料安排十分繁瑣，因而進(jìn)行工程的前期詳細計劃和施工目標的責任制度有著(zhù)必然的需要，這樣可以對施工中的責任做到有序分解，良性協(xié)調配合好各環(huán)節間的任務(wù)，為整體的工程質(zhì)量精細化提供良好的保證。另外在發(fā)展中，還要注重于過(guò)程管理在工程項目施工中的運用，因為過(guò)程管理對于完成工程的各項指標，提供了重要的責任保障，必須要認真的重視和落實(shí)。同時(shí)對不同階段諸環(huán)節進(jìn)行相應技術(shù)和質(zhì)量上的標準要求，明細施工技術(shù)人員的具體情況，以目標管理的責任制度，對施工個(gè)人的義務(wù)與責任完善分配，做到分工合作模式，以此加強質(zhì)量監管和施工進(jìn)度控制，實(shí)現既定的目標。加強對施工材料和施工工序的管理與控制非常重要。從實(shí)踐來(lái)看，施工材料的管理與建筑工程的成本以及施工質(zhì)量具有密切的關(guān)系，材料投入太多，成本就會(huì )升高，但質(zhì)量會(huì )更有保障。反之則不然?；诖藨攺墓こ添椖渴┕さ膶?shí)際情況出發(fā)，對相關(guān)人員尤其是材料采購和質(zhì)檢人員應當嚴格要求;同時(shí)還要制定一套嚴格的人員培訓方案以及材料試驗和檢驗規劃，只有這樣才能保證施工材料的能夠滿(mǎn)足工程的質(zhì)量要求。 ?
工程質(zhì)量控制的主要體系 ?
材料檢驗 ?
為防止材料質(zhì)量標識：不同類(lèi)型、規格、批次的產(chǎn)品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規范、合同要求，必須對進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行標識，進(jìn)入現場(chǎng)的成品、半成品等由材料員進(jìn)行掛牌標識，分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長(cháng)、質(zhì)檢員填寫(xiě)，資料員做好整理歸檔工作，并做好記錄，保證可查性。為了在施工過(guò)程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等，必須嚴格檢驗。 ?
建筑配件 ?
建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過(guò)程中處于主導地位，對工程質(zhì)量負總責。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實(shí)現的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關(guān)*應全權代表建設單位履行職責，采取超前控制，預防為主的手段，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，達到預期的質(zhì)量控制目標。 ?
施工前質(zhì)量控制：施工過(guò)程中的鋼筋混凝土綁扎、以及隱蔽工程的工序和施工中的薄弱環(huán)節地下防水工程、屋面與衛生間防水等，如發(fā)現對后續工程施工或安全施工有重大影響的，原配料質(zhì)量、模板的支撐與固定工序或其他問(wèn)題都應及時(shí)向監工人員說(shuō)明情況。
現場(chǎng)布置：工程建設項目概況圖;施工總平面圖;質(zhì)量保證體系組織機構圖;質(zhì)量責任區域分布圖;現場(chǎng)質(zhì)量管理制度;質(zhì)量責任制。 ?
施工管理：對每一個(gè)參與實(shí)施建造過(guò)程的人員，都必須規定明確的質(zhì)量節點(diǎn)考核指標，并把質(zhì)量考核指標直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能*限度地發(fā)揮現場(chǎng)職工對質(zhì)量管理的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，保證質(zhì)量目標的實(shí)現。對于一系列的工程質(zhì)量問(wèn)題，將隨著(zhù)時(shí)間不斷發(fā)展變化。 ?
施工后驗收 ?
監理在施工過(guò)程中必須嚴格按照有關(guān)規范、監理合同和施工合同進(jìn)行監理，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保證工程建設質(zhì)量。要嚴格按照規定進(jìn)行抽檢，對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位做到專(zhuān)檢、抽檢、不定期檢查相結合，及時(shí)處理發(fā)現的問(wèn)題。 ?
質(zhì)量檢查的主要內容由監理工程師進(jìn)行質(zhì)量監督與檢查，是否具備開(kāi)工條件、工序交接檢查、重要的工序或對工程質(zhì)量有*影響的工作、經(jīng)監理人員進(jìn)行工序交接檢查。對于可隱蔽工程檢查則需經(jīng)監理人員檢查認證后方可掩蓋。對于分項、分部工程完工后，應經(jīng)監理人員驗收。施工難度較大的工程結構或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，監理人員還應進(jìn)行跟班追蹤檢查。 ?
在施工單位自評合格后，再由建設、監理、設計、施工和質(zhì)量監督者一起核定質(zhì)量。監理工程師在施工過(guò)程中質(zhì)量工作的好壞，直接影響工程建設質(zhì)量、進(jìn)度和投資，為確保工程建設質(zhì)量需要大家處理好工程進(jìn)度和質(zhì)量控制。 ?
建筑工程項目質(zhì)量管理的方針理念 ?
堅持質(zhì)量*的原則 ?
建筑工程往往與公共利益掛鉤，因此，建筑工程項目的質(zhì)量備受社會(huì )各界的關(guān)注。抓好建筑工程項目質(zhì)量，也是維護社會(huì )穩定促進(jìn)社會(huì )和諧的有力途徑?？梢?jiàn)，質(zhì)量有足夠保障的建筑工程才能*限度的滿(mǎn)足人民群眾的愿望，人們群眾的愿望得以正常實(shí)現，也是關(guān)注民生的良好效果。 ?
堅持預防為主的原則 ?
一旦出現建筑工程質(zhì)量事故后，才想起補救，這種事后處理的做法顯得尤為滯后，也顯得很無(wú)力，也是將群眾利益放在心上的表現。因此，若想降低工程質(zhì)量事故，就應當在建筑項目施工前，做好到位充分的事前預防工作。如此，才能利于工程項目質(zhì)量管理，確保建筑工程竣工的質(zhì)量， ?
堅持以人為核心的施工理念 ?
每一項工作的順利完工，每一項工程質(zhì)量的實(shí)現，都離不開(kāi)人的真誠勞動(dòng)和精心對待。建筑工程師人的勞動(dòng)的結晶，因此，其質(zhì)量也最終落實(shí)到人身上，所以，在建筑工程推進(jìn)過(guò)程中，要切實(shí)落實(shí)好“以人為核心”的施工理念，充分尊重施工者的勞動(dòng)，調動(dòng)他們的積極性，充分尊重人民群眾的良好愿望，完成質(zhì)量過(guò)關(guān)過(guò)硬的精品工程，這無(wú)疑是關(guān)注民生的當然之義。 ?
