建設項目管理中合同管理對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資起總控制總協(xié)調作用，是項目建設管理的核心?，F在，小編就整理出工程建設施工合同管理辦法以及相關(guān)信息。 ?

建設工程合同的特點(diǎn) ?

合同簽訂內容容易存在歧義 ?

建設工程的合同必須保持一定的嚴密性，因為涉及法律效應，應用嚴肅的態(tài)度看待建設工程合同。建設工程的合同對發(fā)包方與承建方的責任進(jìn)行明確的劃分，并對雙方的違約賠償問(wèn)題進(jìn)行明文標示，但建設工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)行過(guò)程，其中涉及很多變量，建設合同是在工程建設前簽訂的，所以在遇到突發(fā)情況時(shí)，責任歸屬問(wèn)題上很容易出現歧義。 ?

合同管理涉及面廣 ?

工程項目合同涉及單位*較多，包含業(yè)主、承包商、施工單位、監管單位、材料供應單位、運輸單位等，相互關(guān)系較為復雜，只有在確保各單位認真履行職責并相互協(xié)調配合的情況下，才能保證工程項目建設的順利開(kāi)展。 ?

建設工程合同有效期長(cháng) ?

建設工程合同有效期長(cháng)是由建筑工程的建筑特點(diǎn)所決定的。建筑工程由于建設過(guò)程比較煩瑣、復雜，其內容包含招標、簽訂合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要兩年以上的時(shí)間才能全部完工。這也就決定了合同管理時(shí)間較長(cháng)，與工程建設保持同步，并且合同管理的內容也要涉及工程建設過(guò)程中的各個(gè)方面，稍有疏忽就可能造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以在合同的簽訂過(guò)程中，要綜合考慮建設過(guò)程，發(fā)揮合同管理應有的效能。

合同易變更 ?

建筑工程由于施工周期長(cháng)、施工環(huán)境復雜等因素的影響，建筑工程比較容易發(fā)生突發(fā)情況，建筑施工的預想可能與實(shí)際存在較大的偏差，因此合同的內容也不是一成不變的，對建設工程的合同管理必須采取動(dòng)態(tài)的管理理念，依據實(shí)際情況對合同內容進(jìn)行協(xié)商，確保合同雙方的合法權益。 ?

加強建設工程合同管理方法 ?

建立專(zhuān)門(mén)合同管理* ?

由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內部的生產(chǎn)人事、財務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的社會(huì )關(guān)系，涉及了大量的法律專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。所以，企業(yè)應專(zhuān)門(mén)成立法律事務(wù)*或設置法律顧問(wèn)，來(lái)統一審核合同的簽訂和合同的履行。這是由企業(yè)法律顧問(wèn)職責、任務(wù)所決定的?！镀髽I(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》規定：企業(yè)法律事務(wù)機構有“管理企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作”的職責，同時(shí)，該辦法也賦予了企業(yè)法律顧問(wèn)管理經(jīng)濟合同的任務(wù)。 ?

提高合同管理人員素質(zhì) ?

提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當前的迫切需要。選好人員，企業(yè)領(lǐng)導可依照合同管理人員應具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔任合同管理人員，通過(guò)強化合同管理人員培訓，培養和鍛煉一批與企業(yè)發(fā)展要求相適應的懂法律、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的合同管理隊伍。

建立合同管理信息系統 ?

信息化管理給工程項目管理提供了一種先進(jìn)的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生大量的信息資源，這些信息資源既是現有合同的總結，又為今后的合同管理提供寶貴的經(jīng)驗資料。加強合同實(shí)施過(guò)程的信息管理，必須從兩方面著(zhù)手：一是建立項目計算機信息管理系統，對有關(guān)信息進(jìn)行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項目管理費用;二是加強對項目參與方的信息管理，信息發(fā)出的內容和時(shí)間應有對方的簽字，要及時(shí)處理對方信息的流入。 ?

合同管理辦法 ?

(一)合同管理定義。合同管理是指對業(yè)主與其他法人、自然人、經(jīng)濟組織之間所簽訂的合同依照法規及規章制度進(jìn)行指導、審查、監督、控制等一系列職能活動(dòng)的總稱(chēng)，包括合同簽訂前的準備工作(合同文件編制、談判、會(huì )簽等)、合同的訂立、履行、變更、解除、糾紛處理及合同文本的歸檔等進(jìn)行的一系列管理工作。 ?

(二)合同管理各*。該工程建設單位就工程管理共下設計劃合同處、財務(wù)物資處、工程技術(shù)處三個(gè)業(yè)務(wù)處室，另外還成立紀檢監察室，監督合同的正常執行。合同管理實(shí)行計劃合同處統一歸口管理，并建立健全合同管理的相關(guān)制度。 ?

(三)合同的立項。合同的立項是指工程技術(shù)處根據工作需要提出項目需求，編寫(xiě)立項報告，論證項目實(shí)施的必要性，明確項目建設目標，對項目實(shí)施步驟、辦法和承包方式及承擔單位提出建議，提出估算工程量或估算費用，由項目分管局領(lǐng)導或局長(cháng)批準實(shí)施的過(guò)程。設備、材料采購類(lèi)的立項報告還應有市場(chǎng)調查情況，并明確采購數量與標準。 ?

所有需要對外簽署合同的項目，均應按照要求進(jìn)行項目立項審批。經(jīng)批準的立項報告，未經(jīng)批準立項不得辦理合同，相關(guān)業(yè)務(wù)*不得提前進(jìn)行項目實(shí)施。招標項目的招標報告等同于立項報告，按立項程序經(jīng)項目分管局領(lǐng)導或局長(cháng)批準后上報主管*。 ?

(四)合同的簽訂和審查。簽訂合同，必須嚴格執行合同法、招投標法及其相關(guān)法律法規政策。凡項目金額達到規定數額以上的項目必須進(jìn)行招標。對一些不進(jìn)行招投標的零星工程，必須堅持比價(jià)擇優(yōu)選定承包方和合同會(huì )簽審批制度，堅決杜絕暗箱操作。合同簽訂前業(yè)務(wù)*聯(lián)合組成資信審查小組，對合同方的資信、經(jīng)營(yíng)范圍、履約能力等進(jìn)行資信審查。資信審查小組在完成審查后，提交由成員簽名的資信審查報告，并按資格預審流程報項目分管局領(lǐng)導審批，計劃合同處存檔備案。資信審核合格后由計劃合同處和業(yè)務(wù)*參照*行業(yè)管理*合同示范文本、立項報告及相關(guān)資料進(jìn)行合同文件編制，并組織相關(guān)*進(jìn)行會(huì )審。計劃合同處對合同的合法性、真實(shí)性、合理性及合同價(jià)格進(jìn)行審查;其他相關(guān)*在各自的職責范圍內對合同的可行性、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工期要求、材料供應、提交成果等內容進(jìn)行審查。合同編制修定完畢后由計劃合同處會(huì )同各相關(guān)*與合同方進(jìn)行協(xié)商談判，最終達成一致。 ?