工程造價(jià)全程管理控制，對于實(shí)現項目管理的目標，合理的分配人力、物力和財力，維持三者的平衡，實(shí)現投資效益和社會(huì )效益具有至關(guān)重要的作用，現在，小編就給大家整理出施工單位工程造價(jià)管理以及相關(guān)信息。 ?
施工企業(yè)投標過(guò)程中需認真做好的工作 ?
施工企業(yè)造價(jià)工作人員，首先得認真學(xué)習工程量清單計價(jià)規范，懂得各個(gè)項目的組成。 ?
熟悉招標文件并勘察工程所在現場(chǎng)。取得招標文件后，首先要詳細閱讀其全部?jì)热?，然后對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘察，業(yè)主有義務(wù)組織或陪同投標人參觀(guān)現場(chǎng)，并給以必要的介紹和解答問(wèn)題。投標企業(yè)特別要了解勞動(dòng)力、道路、水、電、鋼筋、水泥、砂、石等材料的供應條件及水文地質(zhì)條件，這些因素對工程造價(jià)的影響很大。 ?
核對工程量。對業(yè)主提供的工程量清單，應進(jìn)行重點(diǎn)核對，如發(fā)現工程量或計量單位有重大錯誤，可通知招標單位。
單價(jià)分析。對于較大的工程項目，必須根據具體的條件分析研究如何確定單價(jià)，具體條件就是指工程的性質(zhì)、建筑高度、氣候的影響、工期的長(cháng)短、對材料設備的特殊要求、市場(chǎng)行情等。投標企業(yè)結合工程的具體性質(zhì)和本單位的綜合實(shí)力，分析本單位的工程成本和利潤，統籌兼顧、合理安排，選擇科學(xué)合理的施工方案，根據企業(yè)定額，合理配置相應的人工、材料、施工機械等，優(yōu)化組合，合理利用資源，對現場(chǎng)費用和施工技術(shù)措施費用進(jìn)行嚴格控制，確定投標價(jià)。 ?
合同簽訂是否完善是施工企業(yè)造價(jià)管理的前提 ?
施工合同是工程結算的依據，結算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應掌握《合同法》《建筑法》《招標投標法》等法律法規，依法維護施工企業(yè)的合法權益。合同的簽訂過(guò)程中應注意： ?
1、采用固定總價(jià)合同。一定要在專(zhuān)用條款中約定合同價(jià)款包括的風(fēng)險費用和承擔風(fēng)險范圍。風(fēng)險范圍以外的合同價(jià)款調整方法，應當在專(zhuān)用條款中約定。 ?
2、采用可調價(jià)合同。應當在專(zhuān)用條款內約定合同價(jià)款的調整方法?？烧{價(jià)，是指合同總價(jià)或者單價(jià)，在合同實(shí)施期內根據合同約定的辦法調整，即在合同的實(shí)施過(guò)程中可以按照約定，隨資源價(jià)格等因素的變化而調整價(jià)格。工期在一年以上的工程項目較適用于采用這種合同計價(jià)方式。
3、合同語(yǔ)言要嚴謹。在專(zhuān)用條款中明確雙方的權利、義務(wù)、各自承擔的責任，為施工期間向業(yè)主索賠提供依據。 ?
工程造價(jià)全程管理控制的措施 ?
項目決策階段 ?
項目決策階段是工程造價(jià)全程管理控制的焦點(diǎn)和關(guān)注所在，因為該階段對項目投資費用影響占到百分之七十，雖然該階和其他階段相比，所花費的資金并不多，但是直接關(guān)系著(zhù)項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益，所以是關(guān)注所在。項目決策階段的核心內容是項目建議書(shū)以及可行性研究報告。由投資方所組織編寫(xiě)的項目建議書(shū)，對項目投資的利益有著(zhù)直接的影響，所以，投資方應該進(jìn)行仔細的可行性研究，并編制詳細準確的研究報告，對擬建項目的選址，建設規模、標準，功能、設備選用以及環(huán)境影響評價(jià)等進(jìn)行仔細的評估，客觀(guān)的評估分析實(shí)施過(guò)程中可能會(huì )遇到的各種風(fēng)險，編織出準確可行的研究報告，爭取能夠*限度的減小投資者決策的盲目性。 ?
項目設計階段 ?
工程造價(jià)全程管理控制的關(guān)鍵所在就是項目決策，這也是在施工之前的工作，然而在這之后，項目設計階段就成了工程造價(jià)全程管理控制的關(guān)鍵了。項目設計階段的費用支出雖然占總工程費用的比重不高，但對工程造價(jià)的影響卻很大，設計費支出盡管占不足百分之一的總工程費用，但卻有著(zhù)百分之七十五之上的影響力。但是由于項目設計階段所占的比重小，卻往往容易被忽略，所以項目設計階段應該成為造價(jià)管理的重點(diǎn)工作，才能做好造價(jià)的源頭控制，做好最根本最重要的控制管理工作。項目投資階段的關(guān)鍵工作是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統一關(guān)系，所以，必須處理好設計人員和造價(jià)管理的關(guān)系，必須密切配合好，從而保證能夠有效的控制投資。 ?
項目招投標階段 ?
項目招投標階段的核心工作是工程標底的編制和審定工作，工程標底即實(shí)物工程量清單，是確定工程承包合同價(jià)的基礎?？茖W(xué)的工程標底是合理判斷投標所報價(jià)格的基礎，能夠正確判斷其可靠性。另外，合同的起草和簽訂也是項目招投標階段的重點(diǎn)工作。制定合同時(shí)一定要準確嚴謹，切記避免合同用語(yǔ)含糊，存在漏洞，互為矛盾，甚至隱藏著(zhù)較大的風(fēng)險等，陳述要準確嚴密，并邀請專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師一起參與編制審定合同。通過(guò)正當可靠的途徑招標，選擇可靠并且價(jià)格合理適當的承包方。在投標完成后，邀請專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師一起參與合同的簽訂和管理，使合同合法合理，避免出現合同糾紛等情況，從而有效的維護雙方的利益。 ?
