工程管理是工程管理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的一項重要活動(dòng)，加強工程管理的質(zhì)量與水平是工程管理企業(yè)提高競爭力，今天，小編給大家整理出工程管理分析的方法以及相關(guān)知識。 ?

工程管理現狀 ?

缺乏建筑工程管理意識 ?

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟看來(lái)，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實(shí)際看來(lái)，大多數建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術(shù)、輕思想現象仍然占據主導地位，對項目管理的優(yōu)勢認識不足，認為只要在技術(shù)上解決問(wèn)題就可以保證項目的順利實(shí)施。同時(shí)，有些項目建設沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的項目管理人員，只是依靠行政手段來(lái)進(jìn)行兼管，完全沒(méi)有認識到工程管理的作用。 ?

缺乏健全的工程管理體制 ?

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進(jìn)行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節省人員開(kāi)支，大量從工程管理*削減人力，很多管理人員身兼數職，長(cháng)此以往，人員的積極性很難提高，同時(shí)造成相關(guān)工作不能得到及時(shí)落實(shí)，沒(méi)有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實(shí)施。

缺乏工程管理人力資源 ?

人作為管理的主體占據著(zhù)建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)代表人才，同時(shí)，熟悉法律、技術(shù)過(guò)硬、懂得經(jīng)營(yíng)的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專(zhuān)業(yè)管理人才，由此可見(jiàn)，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業(yè)發(fā)展的需求，更不能達到建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。 ?

建筑相關(guān)法律、法規、體制不夠健全 ?

當前我國建筑市場(chǎng)管理相關(guān)的法律、法規、體制不夠健全，基本沒(méi)有對建設工程項目管理相關(guān)實(shí)施準則作出明確的規定，與國際先進(jìn)水平相比，我國建筑法律法規缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進(jìn)的工程項目計算機管理系統，難以做到工程管理規范化、科學(xué)化與標準化，從根本上限制了建設工程項目管理的發(fā)展。 ?

工程管理技術(shù)分析 ?

1　處理好與業(yè)主的關(guān)系 ?

首先，國外的管理公司對業(yè)主提供的是一種全方位、全過(guò)程的服務(wù)。這與我們的代甲方有點(diǎn)類(lèi)似，但并不完全相同。舉例而言，在業(yè)主設立企業(yè)，取得土地使用權之后，管理公司就開(kāi)始運作：為業(yè)主提供方案設計;選擇勘探、設計、施工監理單位及主要設備的供貨商：為業(yè)主在*方面辦理一切需要的手續，如規劃、環(huán)保、消防、防疫、勞動(dòng)安全報批以及質(zhì)檢、竣工驗收、檔案整理等。一般情況下，業(yè)主會(huì )關(guān)注和參與上述工作并最終與各承包商、供貨商形成合同關(guān)系，但相信和依賴(lài)管理公司，絕對是以管理公司的工作為主。當然，管理公司收費與監理費相比非常高昂，對通訊、交通等辦公條件要求也很高。 ?

2　嚴格質(zhì)量管理 ?

管理公司對施工質(zhì)量控制要點(diǎn)與我們有所不同。國外尤其是歐美*的設計與我國的相比，顯得相當保守甚至在我們看來(lái)是浪費;他們盡可能地采用著(zhù)名品牌的設備和材料：他們的理念就是承包商應當也會(huì )格守誠實(shí)信用的原則來(lái)履行合同，而不會(huì )惡意地偷工減料。管理公司除非遇上一個(gè)非常糟糕的承包商，否則，它所花費的質(zhì)量控制的精力遠比我們要少，但這并不意味著(zhù)他們不重視質(zhì)量。比如鋼筋驗收，很少見(jiàn)到外方的工程師會(huì )去逐根核對數量和規模，倒是對保護層的要求非?？量??？偟母杏X(jué)，他們對一些細微的東西也看得比較重，比較注重外觀(guān)，對破壞成品的行為更是深?lèi)和唇^。 ?

3　搞好進(jìn)度控制 ?

管理公司一般都會(huì )采用一些計算機軟件作進(jìn)度計劃控制，但他們的進(jìn)度控制在手段理論上未必比我們強。一般在施工初期，工程進(jìn)度能快則盡可能地快;遇上不利因素時(shí)，則盡量增大投資的方式來(lái)?yè)Q取工期：比如雨天回填土難以保證質(zhì)量，則采用碎石回填;要求承包商增加額外的勞力和設備等。一般每周例會(huì )都會(huì )討論進(jìn)度問(wèn)題，他們只關(guān)心最近且可能會(huì )發(fā)生的工作內容，很少討論長(cháng)遠的計劃，對長(cháng)遠計劃的預測性比我們差。他們會(huì )對承包商的勞力等提出具體的要求，當某些承包商實(shí)在無(wú)法按質(zhì)量和進(jìn)度要求完成規定工作時(shí)，則另行委托第三方完成該項工作，所需費用直接從該承包商工程款中扣除而無(wú)須經(jīng)得其同意，這一點(diǎn)對我們而言是不可想象的。

4　投資控制 ?

管理公司對業(yè)主負責，但在工程造價(jià)上有很大的權力，工程變更費用、進(jìn)度款支付等都具有決定杈。承包商只需要與管理公司打交道，無(wú)需經(jīng)過(guò)業(yè)主。當然，管理公司會(huì )與業(yè)主協(xié)商，尤其牽涉到較大的資金時(shí)，要取得業(yè)主支持。當遇到一個(gè)差的管理公司，業(yè)主會(huì )有很大的損失。同時(shí)，施工承包合同大多采用單價(jià)合同，其*的好處就是管理工程師能在最短的時(shí)間內計算進(jìn)度款和了解某項變更所需的費用，能為他的決策快捷地提供依據。管理公司對工程進(jìn)度款一般能按合同及時(shí)支付。 ?

工程造價(jià)管理分析 ?

1.政策體系不健全。國內工程造價(jià)相關(guān)的法制框架和政策措施不完善，實(shí)施不規范，監督不到位的問(wèn)題仍然大量存在;同時(shí)造價(jià)管理政出多門(mén)，多頭管理，責任主體不明確;造價(jià)咨詢(xún)中介機構運作機制不健全;行業(yè)協(xié)會(huì )職能不能充分發(fā)揮等問(wèn)題制約了國內工程造價(jià)管理工作科學(xué)化、信息化、國際化的步伐。 ?

2.工程承*程行為不規范。一是不履行建設程序。有的項目應實(shí)行招標，但項目未招標就讓施工單位進(jìn)場(chǎng);有的項目已開(kāi)工才委托監理單位，監理單位無(wú)法很好地行使工程造價(jià)的過(guò)程監督，加大了工程造價(jià)管理的難度;二是有的公開(kāi)招標的項目變成邀標、變相議標和暗中指定，并且任意肢解工程及招標工程人為壓級壓價(jià)，也導致了工程造價(jià)失真;三是承包商投標贏(yíng)得合同后，在工程項目結算時(shí)根據施工情況，隨意調整單價(jià)，投標中填報的單價(jià)對承包商沒(méi)有產(chǎn)生一定的約束作用。 ?

3.工程建設前期工作不細致。一是長(cháng)期以來(lái)，業(yè)主只注重施工階段的投資控制，沒(méi)有把影響投資75%～95%的設計階段做為控制重點(diǎn);二是設計人員只注重建筑和結構方案的選擇,缺乏對設計方案經(jīng)濟因素的分析，造成了許多項目由于工程建設前期工程項目的可行性研究、投資效益分析和初步方案設計沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的論證，工程設計投資難以得到有效控制，浪費嚴重;同時(shí)設計人員缺乏責任心，人為提高安全系數也造成了巨大的浪費;三是有些設計人員應中標單位的要求，缺乏科學(xué)根據的變更設計，抬高標準，導致施工單位賺取超額利潤。 ?

4.造價(jià)工程師作用發(fā)揮不充分。缺乏對造價(jià)工程師職能作用的全面認識，錯誤的認為造價(jià)工程師的職責就是簡(jiǎn)單的算量、套定額即計算費用，造價(jià)工程師沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用，費用控制措施不力，是目前“三超”問(wèn)題普遍存在的主要根源。 ?

5.新材料、新工藝信息掌握不準確。隨著(zhù)科技進(jìn)步，新工藝和新材料不斷涌現，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度明顯加快，但是由于材料生產(chǎn)企業(yè)和工程造價(jià)管理*信息不對稱(chēng)，缺乏相互之間的有效溝通和信息共享，而各地各時(shí)期其材料價(jià)格差別又極大，造價(jià)管理*不能及時(shí)準確了解和掌握材料信息，從而導致工程造價(jià)失控。 ?

加強工程管理的對策 ?

管理觀(guān)念的創(chuàng )新 ?

建筑企業(yè)應該提高對建筑工程管理重要性的認識，把創(chuàng )痛的思維方式轉變過(guò)來(lái)，把管理工作融入到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中去，在對企業(yè)現狀和發(fā)展的內在需要進(jìn)行充分考慮的基礎之上，做好管理規劃的制定和管理方案的創(chuàng )新，使企業(yè)能夠符合建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。企業(yè)應該將工程管理工作作為企業(yè)獲取社會(huì )和經(jīng)濟效益的重要手段來(lái)開(kāi)展，加大管理資金的投入，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)管理*的設置，以確保建筑工程管理能夠順利的開(kāi)展。 ?

管理體制的健全 ?

當前的建筑企業(yè)應該建立合理科學(xué)的管理體制，首先企業(yè)應該在工程的各環(huán)節開(kāi)展競爭的機制，并做好相關(guān)制度的完善，使得管理工作有制度可依，有章可循。其次企業(yè)應該重視管理機構的建立，聘請具有高管理水平的專(zhuān)業(yè)管理人員，并且應該建立管理責任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實(shí)到人，來(lái)實(shí)現管理質(zhì)量的提高。 ?

相關(guān)法規及標準的完善 ?

貫徹建設法規、政策以及學(xué)習和借鑒國際先進(jìn)管理方法是一項長(cháng)期而系統的過(guò)程，尤其以近年來(lái)新技術(shù)、新材料以及新管理思維的不斷涌現為背景，為使工程管理水平得以進(jìn)一步強化，應加快跟進(jìn)相關(guān)法規及標準的完善。同時(shí)還應通過(guò)實(shí)際調查，針對建筑工程中的典型問(wèn)題來(lái)進(jìn)行專(zhuān)項法規及標準的制定，并應加大對項目管理專(zhuān)業(yè)化和企業(yè)化的考核力度。此外，企業(yè)還應使自身項目管理標準和國際接軌，拉近與先進(jìn)*之間的距離，推進(jìn)我國工程項目管理水平向國際化標準發(fā)展。 ?

管理人員綜合素質(zhì)的提高 ?

建筑企業(yè)應該加強管理人員的教育和培訓，以實(shí)現管理人員管理水平的提高。同時(shí)，企業(yè)還應該制定內部激勵制度，來(lái)對員工的工作積極性進(jìn)行調動(dòng)，使員工的自身價(jià)值得到充分的體現。 ?