交通工程的施工現場(chǎng)管理，是提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，保證施工安全進(jìn)行，保障施工質(zhì)量的重要途徑，今天，小編給大家整理出交通工程施工管理優(yōu)化的辦法以及相關(guān)知識。 ?

交通建設工程施工現場(chǎng)管理的基本原則 ?

1、經(jīng)濟效益原則 ?

施工現場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場(chǎng)。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸多要素中，時(shí)時(shí)處處精打細算， 力爭少投入多產(chǎn)出， 堅決杜絕浪費和不合理開(kāi)支。 ?

2、 科學(xué)合理原則 ?

施工現場(chǎng)的各項工作都應當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現場(chǎng)管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理， 現場(chǎng)資源利用有效， 現場(chǎng)設置安全科學(xué)， 員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮。

3、標準化、規范化原則 ?

標準化、規范化是對施工現場(chǎng)的最基本管理要求。為了有效協(xié)調地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)， 施工現場(chǎng)的諸要素都必須堅決服從一個(gè)統一的意志， 克服主觀(guān)隨意性。這樣才能從根本上提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益， 從而建立起一個(gè)科學(xué)規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。 ?

如何加強交通施工的現場(chǎng)管理 ?

加強施工人員思想教育 ?

對于新上崗的工作人員以及崗位有變動(dòng)的工作人員，要及時(shí)進(jìn)行安全教育與技術(shù)培訓，經(jīng)考核通過(guò)之后方可以持證上崗。在此筆者建議要對施工人員進(jìn)行兩個(gè)層次的安全教育：*個(gè)層次，施工單位對施工人員的安全教育內容應包括安全生產(chǎn)制度、勞動(dòng)保護意識、企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度以及*相關(guān)法律法規政策。第二個(gè)層次，施工單位對施工人員的安全教育應包括施工項目的操作規定，工程施工特點(diǎn)以及現場(chǎng)的不確定因素，班組安全生產(chǎn)基本要求、施工過(guò)程中所需遵守的紀律、各個(gè)工種的安全操作規程，對各個(gè)工種易發(fā)生事故的部位要進(jìn)行重點(diǎn)教育，對勞動(dòng)工具和生產(chǎn)器材的擺放，也要適當提及。 ?

建立完善的管理機構 ?

要建立高效率的工程施工現場(chǎng)管理機構，按照科學(xué)、標準、規范的思想，建立一套嚴格的工程現場(chǎng)管理制度和可行性強的工程現場(chǎng)管理程序，將工程施工現場(chǎng)的分工與協(xié)作落實(shí)到位，充分考慮各個(gè)工種之間的配合，在各個(gè)施工班組都建立逐級負責的考核機制，*化的滿(mǎn)足施工設計要求，提高施工單位經(jīng)濟效益。 ?

由于工程施工現場(chǎng)不確定因素較多，施工人員的安全問(wèn)題受到的威脅也較大。交通工程的現場(chǎng)管理涵蓋了施工單位各個(gè)層次的人員以及施工現場(chǎng)的所有工作人員，周期較長(cháng)，受外界影響較大，因此，工程的現場(chǎng)管理普遍難度較大，安全事故也時(shí)有發(fā)生，不僅帶來(lái)了巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失，也嚴重阻礙了國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，影響了社會(huì )安定。因此，相關(guān)人員必須嚴格按照*相關(guān)安全法律法規，分析并制定一整套符合施工單位實(shí)際情況的，指導性和操作性強的安全管理方針。 ?

制定完善的施工方案 ?

施工方案是交通工程施工現場(chǎng)的指導性文件，一個(gè)科學(xué)的施工方案能夠將人力、物力和財力*化的合理分配和利用。因此，工程開(kāi)工前，施工單位應組織好技術(shù)人員、管理人員等*根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)制定合理可行的施工方案并反復考慮，在現場(chǎng)施工時(shí)要嚴格執行。 ?

交通建設工程施工現場(chǎng)管理問(wèn)題的對策分析 ?

1、建立完善的管理機構 ?

要建立高效率的工程施工現場(chǎng)管理機構，按照科學(xué)、標準、規范的思想，建立一套嚴格的工程現場(chǎng)管理制度和可行性強的工程現場(chǎng)管理程序，將工程施工現場(chǎng)的分工與協(xié)作落實(shí)到位，充分考慮各個(gè)工種之間的配合，在各個(gè)施工班組都建立逐級負責的考核機制，*化的滿(mǎn)足施工設計要求，提高施工單位經(jīng)濟效益。由于工程施工現場(chǎng)不確定因素較多，施工人員的安全問(wèn)題受到的威脅也較大。交通工程的現場(chǎng)管理涵蓋了施工單位各個(gè)層次的人員以及施工現場(chǎng)的所有工作人員，周期較長(cháng)，受外界影響較大，因此，工程的現場(chǎng)管理普遍難度較大，安全事故也時(shí)有發(fā)生，不僅帶來(lái)了巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失，也嚴重阻礙了國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，影響了社會(huì )安定。因此，相關(guān)人員必須嚴格按照*相關(guān)安全法律法規，分析并制定一整套符合施工單位實(shí)際情況的，指導性和操作性強的安全管理方針。 ?

2、加強進(jìn)場(chǎng)教育 ?

對新入場(chǎng)的員工和調換工種的員工， 上崗前應對其應進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓， 經(jīng)考試合格持證上崗。建立對員工進(jìn)行三級安全教育的制度。一級教育， 企業(yè)對新員工的安全教育包括： 勞動(dòng)保護意識; 安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規章制度的教育;二級教育， 二級單位對新員工的安全教育包括： 施工項目安全生產(chǎn)操作規定; 安全生產(chǎn)管理制度; 工程施工特點(diǎn)和現場(chǎng)環(huán)境存在的不安全因素等教育; 三級教育， 班組對新員工應進(jìn)行工作前的安全教育： 本工種安全操作規程; 班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動(dòng)紀律; 對本工種容易發(fā)生事故的環(huán)節和部位應重點(diǎn)進(jìn)行教育， 對機具設備和勞動(dòng)防護用品的使用提出要求。

3、制定完善的施工方案 ?

施工方案是交通工程施工現場(chǎng)的指導性文件，一個(gè)科學(xué)的施工方案能夠將人力、物力和財力*化的合理分配和利用。因此，工程開(kāi)工前，施工單位應組織好技術(shù)人員、管理人員等*根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)制定合理可行的施工方案并反復考慮，在現場(chǎng)施工時(shí)要嚴格執行。 ?