隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的持續發(fā)展，公路建筑市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，在施工建設過(guò)程中，掌握市場(chǎng)運行規律，制定成本管理與控制措施， 現在，小編就整理出工程施工成本管理要點(diǎn)以及相關(guān)信息。 ?
成本失控、使項目出現虧損的主觀(guān)原因 ?
成本控制意識薄弱 在管理過(guò)程中，一些管理人員單純追求產(chǎn)值、產(chǎn)量，以及收入指標的完成情況，甚至有的領(lǐng)導認為通過(guò)財務(wù)計算就可以算出收入、成本和利潤，進(jìn)而出現領(lǐng)導要求多少利潤，通過(guò)計算財務(wù)就算出多少利潤，進(jìn)一步實(shí)現被提升和拿獎金的目的。對于這些人來(lái)說(shuō)根本沒(méi)有成本控制意識，同時(shí)更不具備節能降耗、增收節支的自覺(jué)性。在成本控制意識方面，企業(yè)領(lǐng)導人比較淡薄，通常情況下這與領(lǐng)導人的個(gè)人素質(zhì)有關(guān)，優(yōu)秀的領(lǐng)導能夠視企業(yè)為家，為了實(shí)現企業(yè)的降本增效，他會(huì )竭盡所能;反之，企業(yè)的領(lǐng)導只注重自身的利益，根本不顧企業(yè)職工的利益。 ?
缺乏有效的控制機制 企業(yè)對成本進(jìn)行控制，缺乏有效的激勵機制，進(jìn)而難以激發(fā)職工成本控制的積極性，沒(méi)有分析成本的超支、結余情況，進(jìn)而在一定程度上使得項目經(jīng)理和項目會(huì )計師對成本的運行狀況無(wú)法準確地了解，成本控制和成本決策工作難以展開(kāi)。對于個(gè)別項目來(lái)說(shuō)，成本開(kāi)支過(guò)大，同時(shí)出現前松后緊的現象，造成浪費嚴重，使得項目出現虧損，對于項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，象征性的承包風(fēng)險抵押金難以對其起到制約作用。
未確定項目的目標成本 沒(méi)有嚴格執行成本控制的總目標或者根本沒(méi)有成本控制的總目標。絕大部分虧損的項目經(jīng)理部，根本就沒(méi)有成本控制的總目標。有的雖然有，但卻沒(méi)有嚴格執行，因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。 ?
沒(méi)有形成完善的成本管理體制 對于任何管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，建立和完善責權利相結合的管理體制，對成本進(jìn)行有效的管理。項目經(jīng)理在成本管理體系中握有較大的權力，直接負責成本管理及項目效益，而其它業(yè)務(wù)*主管和各*的管理人員通過(guò)責任、權力、利益等進(jìn)行約束和激勵。項目出現虧損，多數情況下是由于項目成本管理體制沒(méi)有將責權利三者很好地結合起來(lái)。 ?
施工項目成本控制要點(diǎn) ?
(一)建立完善的成本管理體制 ?
建立與健全規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。責權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規范化、統一化、標準化的原則指導下得以建立。施工企業(yè)應該明白，施工企業(yè)是靠一個(gè)個(gè)項目來(lái)支撐的，施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的相對獨立的實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，作為企業(yè)高層管理人員，需要對項目經(jīng)理部充分授權，明確每個(gè)人的權利與責任，可與項目經(jīng)理部簽訂目標責任書(shū)，對項目部的權利和收益給以充分肯定，讓每個(gè)人都愿意為項目的發(fā)展貢獻力量。 ?
(二)做好工程項目質(zhì)量控制 ?
作為施工企業(yè)，可在工程施工準備階段，依據建設工程施工合同的要求，結合相關(guān)規范標準，制定項目的質(zhì)量計劃。 ?
在工程實(shí)施過(guò)程中，要避免兩種情況，一是避免不斷提高的質(zhì)量目標，因為工程項目不同，其質(zhì)量要求也不盡相同，對于具體工程項目，質(zhì)量不是越高越好，而是適應就好，若是一味追求高質(zhì)量，不斷脫離原定目標，就會(huì )造成工程施工成本的增加;二是要保證基本目標的實(shí)現，這個(gè)基本目標，是工程合同、設計文件和*規范要求的標準，必須要實(shí)現，不實(shí)現就是質(zhì)量不符合要求，對于具體工程項目，基本質(zhì)量目標達不到，就要進(jìn)行返修，從而增加成本，甚至還會(huì )形成質(zhì)量隱患，嚴重時(shí)造成質(zhì)量事故和人員傷亡。
(三)相工程進(jìn)度要效益 ?
工程的進(jìn)度和成本是對立與統一的關(guān)系，加快進(jìn)度要增加投入，投入跟不上常常造成進(jìn)度拖后，如何處理工程進(jìn)度與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作的一個(gè)重要課題。 ?
首先，要在工程進(jìn)度計劃制定時(shí)，確定工程的*工期，就是利用工程的直接費和間接費的關(guān)系，找出工程總成本*時(shí)的工期要求，據此來(lái)組織工程的進(jìn)度安排。 其次，一旦確定*工期，就要按照這一工期要求組織施工，各種人員、材料、機械設備等資源條件要按時(shí)供應，保證工期能夠順利實(shí)現。 *，要明確工程的實(shí)施是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，會(huì )出現很多意想不到的問(wèn)題，常常會(huì )導致工期延誤，作為施工單位，在出現施工延誤時(shí)，要及時(shí)核算延誤造成的影響，收集整理相關(guān)信息，及時(shí)向監理單位提出索賠申請，進(jìn)行費用索賠，切勿過(guò)了時(shí)限要求，造成非自身原因成本增加而無(wú)法索賠。 ?
項目施工成本控制原則。 ?
1。經(jīng)濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時(shí)也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統籌兼顧，不能顧此失彼。 ?
2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過(guò)程成本控制兩項內容。全員成本控制是指通過(guò)全體職工進(jìn)行項目成本控制，由于項目成本是一個(gè)綜合性的指標，它涉及到承擔專(zhuān)業(yè)施工的單位和有關(guān)*，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進(jìn)行項目成本控制，都要按照定額、限額和預算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過(guò)程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過(guò)程;它包括：施工規劃、勞動(dòng)組織、材料供應、工程施工和工程點(diǎn)標各個(gè)方面。只有這樣降低項目成本的措施才會(huì )有收獲，才能達到預期的降低成本目標。 ?
3。責權利相結合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應有作用，必須按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權利相結合原則。有責就應該有權，否則就不能完成分擔的責任;有責還應該有利，否則就缺乏推動(dòng)履行現職的動(dòng)力。因此，在項目成本控制中，必須認真貫徹責權利相結合的原則。 ?
