工程管理從根本上是為項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)，其全部工作都應當圍繞這一目標展開(kāi)和運行，并根據項目的具體情況采取不同的管理程序與方式，確保最終目標的實(shí)現。 那么怎樣加強工程使用管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

加強工程管理的具體措施 ?

1、選擇好設計單位，做好建筑設計 ?

建筑設計方案確定后，設計單位還應很好地做好方案的擴初工作，進(jìn)一步提高設計的深度和廣度，盡可能減少變更。設計是工程的靈魂，質(zhì)量的龍頭，可以說(shuō)設計質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)工程的建設質(zhì)量，從而影響項目的使用價(jià)值和功能、投資回報及工程效益，只有具有優(yōu)秀的設計，才能創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)的工程，反之就建不出功能齊全、造價(jià)低廉、結構安全可靠的房屋。對于體量不大、規模較小的項目，設計人員思想上往往不夠重視，這就要求設計者無(wú)論項目大小都要認真對待。更重要的是項目在施工過(guò)程中，設計負責人*能跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決設計中的缺陷，保證設計質(zhì)量。 ?

2、做好招投標工作，選擇好施工單位 ?

招標的目的是選擇優(yōu)秀的隊伍和確定合理的造價(jià)。要做好施工過(guò)程中的質(zhì)量工作，就一定要具備一個(gè)具有過(guò)硬技術(shù)的施工技術(shù)團隊。首先，開(kāi)標前，建設單位要對參與投標的單位進(jìn)行考察，主要從資質(zhì)、業(yè)績(jì)、人員、設備、經(jīng)營(yíng)狀況以及已竣工項目的履約情況，看其是否重合同、守信譽(yù)。其次，要確定合理的評標方法，在評標中要兼顧多種因素，千萬(wàn)不能采用單一的*價(jià)，因為施工組織的科學(xué)性、關(guān)鍵工序的施工工藝等都會(huì )對質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在招投標選擇施工隊伍時(shí)，應選擇資信好、技術(shù)力量強、造價(jià)合理、具有獨立法人資格的建筑企業(yè)。實(shí)踐證明，素質(zhì)高的施工隊伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量，而且還能彌補建筑設計上的某些不足。

3、組織好圖紙會(huì )審 ?

圖紙是工程施工的依據。圖紙會(huì )審是設計單位進(jìn)行技術(shù)交底，提出技術(shù)要求和施工時(shí)應注意的事項、修改錯漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致地進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會(huì )設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思索，發(fā)現問(wèn)題，必要時(shí)可以會(huì )同監理方和施工方對原設計進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會(huì )審時(shí)提出所發(fā)現的問(wèn)題，以便進(jìn)一步完善和優(yōu)化設計。 ?

強化企業(yè)合同管理的策略 ?

1、加強合同管理的理念 ?

可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和日常的宣傳工作來(lái)普及合同管理的重要性，使合同管理的管理深入每個(gè)人員每個(gè)*。從合同的洽談、草擬、簽訂、履行、跟蹤、終止等一系列的過(guò)程，都有有一個(gè)系統可靠的程序，落實(shí)到每個(gè)人，使各個(gè)*都參與其中，共同配合積極的完成合同的實(shí)施。 ?

完善合同管理制度，各相關(guān)*應根據自身的工作特點(diǎn)制定相應的合同管理方案。做到有章可循，依合同辦事，同時(shí)強抓執行力度。建立和健全一系列有效的合同管理制度，嚴格按照合同規定的程序和制度進(jìn)行執行，以提高合同管理水平。 ?

2、提高合同管理人員的素質(zhì) ?

加強對合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的培訓。組織人員進(jìn)行學(xué)習，進(jìn)行繼續教育。人員可以根據以往工程合同中存在的不足和經(jīng)驗，對合同管理中可能出現的問(wèn)題進(jìn)行規避，采取有利的對策。對合同管理的人員必須明確各自的責、權、利，并成立一套有效的競爭機制，比如可以對合同管理的人員采取競爭上崗的方式，同時(shí)吸引一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，共同來(lái)進(jìn)行有效的合同管理。另一方面，促使人員積極進(jìn)步學(xué)習，鼓勵員工參加各類(lèi)資質(zhì)考試，比如注冊建造師、注冊造價(jià)師、注冊監理師和*的司法考試等，提高員工的職業(yè)資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。通過(guò)各種方法，提高合同管理人員的素質(zhì)，從而提高整個(gè)企業(yè)管理的水平。

3、采用合同示范文本，規范化 ?

合同示范文本的目的在于指導合同訂立雙方更加有效的簽訂合同，標準化的文本能更好的明確雙方當事人的權利和義務(wù)，防止事后由于合同文字不明確而發(fā)生糾紛。合同示范文本內容完整，如果當事人雙方不用示范文本自行訂立合同的話(huà)，可能會(huì )出現很多遺漏的地方，或者雙方的責權不平衡，而造成糾紛。因此采用合同示范文本風(fēng)險較小，對一些不可避免的 ?

工程管理的特點(diǎn) ?

每個(gè)工程項目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟 ?

工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個(gè)工程項目的經(jīng)營(yíng)管理目標都有所不同。為了保障工程項目經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現，必須根據具體情況制定附和各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說(shuō)，每個(gè)工程建設項目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。 ?

項目經(jīng)理工程管理工作的中心 ?

項目經(jīng)理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協(xié)調能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。以其為中心開(kāi)展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過(guò)程中出現的各類(lèi)臨時(shí)問(wèn)題的權力，是有效降低工程風(fēng)險和提高管理效率，推動(dòng)項目順利進(jìn)行的可靠保障。 ?

現代化信息管理手段應用較為普遍 ?

現代化信息技術(shù)的高度發(fā)展，推動(dòng)了工程管理工具的長(cháng)足進(jìn)步，使其更加科學(xué)有效，應用范圍更廣，進(jìn)而促進(jìn)了工程項目質(zhì)量的提高。決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)等現代化管理手段在工程項目中的應用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿(mǎn)完成提供了有力保證，同時(shí)也對管理者和管理方法提出了更高要求。由于現代項目大多是涉及多*的系統工程，必須依靠現代化手段管理。這也是現代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。 ?

工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn) ?

實(shí)際上，由于外部建設環(huán)境和內部影響因素的復雜性和多變性，工程項目需要在具體實(shí)施過(guò)程不斷調整建設步驟，以保證工程項目最終目標的實(shí)現。在項目實(shí)施過(guò)程中必須采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，不斷檢測和衡量項目進(jìn)展與計劃目標的差異，針對問(wèn)題采取有效措施予以整改，把項目實(shí)施方向導向最終目標。所以說(shuō)，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。 ?