建筑施工承包的責任成本管理工作必須要真正的落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節，針對施工的主要流程展開(kāi)。同時(shí)，還要制定切實(shí)有效的成本管理制度，并嚴格執行，確保成本管理有效。 現在，小編就整理出工程項目施工內部責任承包管理辦法以及相關(guān)信息。 ?
加強設計質(zhì)量和進(jìn)度的管理 ?
1、加強設計質(zhì)量管理 ?
在總工程的施工過(guò)程中，總承包的責任重大，要承擔著(zhù)設備材料的采購、工程建設的成本、進(jìn)度和質(zhì)量的責任。為了提高工作的經(jīng)濟效益，必須要保證設計的精確性和有效性。設計質(zhì)量管理不僅要負責支付工程完成或是工程的拆除的費用管理，還有管理人員、材料重新采購方面的成本管理。為了達到業(yè)主的要求，必須要保證工程的高效進(jìn)度，另外還要采取相應的安全措施，保證其他工程和人員的人身安全和公共場(chǎng)所的財產(chǎn)安全?？梢?jiàn)設計質(zhì)量對工程建設的影響重大。只有明確人員的工作職責，明確獎罰分明的管理制度，加強設計的校對和審核，才能真正達到設計管理的真正要求。
2、加強設計的進(jìn)度管理 ?
設計是總承包工程的源頭，必須要保證項目的進(jìn)行進(jìn)度，才能減少公司的成本，增加利潤。因此，加強設計的進(jìn)度管理，勢在必行。*，進(jìn)行市場(chǎng)調查和資料的分析，確定合理的合同設計進(jìn)度。第二，再根據合同的進(jìn)度，再做出詳細的計劃方案，讓各個(gè)*之間加強合作，共同努力，保證工作的進(jìn)度。*，全面對實(shí)施的工程進(jìn)行檢查和管理。合理地分析影響工作的原因，把握工作的高效進(jìn)度。 ?
責任成本管理基本流程 ?
(1)前期準備和項目策劃 ?
確定項目部人員編制，盡早組織相關(guān)人員到現場(chǎng)進(jìn)行仔細的調查。在核定實(shí)物工程數量，調查和測算工、料、機單價(jià)的基礎上，進(jìn)行項目風(fēng)險評估，編制實(shí)施性施工組織設計、勞務(wù)分包控制價(jià)，以及項目管理策劃書(shū)。 ?
(2)界定經(jīng)濟責任 ?
進(jìn)行項目責任成本預算編制，確定項目的上交收益，并將此作為簽訂工程項目管理(含責任成本)目標責任書(shū)的依據。 ?
(3)責任成本分解 ?
項目部根據項目責任成本預算，編制并下發(fā)作業(yè)隊的責任成本預算，明確責任范圍，確定成本目標，與作業(yè)隊簽訂目標責任書(shū)，確保實(shí)現項目責任成本目標。
(4)實(shí)施過(guò)程控制 ?
項目部與所屬作業(yè)隊伍在施工過(guò)程中應嚴格遵守公司的各項管理規章制度。公司通過(guò)成本管理督察和考核，隨時(shí)掌握項目成本及管理情況，若發(fā)現問(wèn)題，則加強管理和控制，及時(shí)解決問(wèn)題，從而有效的控制項目成本。 ?
(5)核算和分析 ?
項目部與所屬施工隊伍按時(shí)進(jìn)行收入確認，匯總成本，并編制責任成本報告，定期進(jìn)行成本及盈虧情況分析，找出實(shí)際成本與責任成本的偏差，制定并采取相應糾偏措施，同時(shí)建立相應的責任成本管理臺帳。 ?
建筑施工企業(yè)責任成本管理目前存在的問(wèn)題 ?
1、責任預算編制不徹底 ?
在責任成本管理中為了建立績(jì)效考核的標準，核定各責任中心的成本控制額度，就需要進(jìn)行責任成本預算的編制?？己?、評價(jià)責任成本管理效果都要依據責任成本預算，它是責任成本管理的的基礎條件，所以，必須要細化責任成本預算的編制。但是，對于目前的建筑施工企業(yè)，在編制責任成本預算時(shí)，大多過(guò)于粗略，許多比較重要的分部的成本預算的編制與控制沒(méi)有得到重視，這就要求在工作中明確工作人員的崗位職責和個(gè)人責任，使得具體負責人在面對責任時(shí)勇于擔當。 ?
2、對推行責任成本管理的認識不到位 ?
在建筑施工企業(yè)的責任成本管理中，首先應該使各級責任主體、各個(gè)責任人的責任得以明確。有些施工企業(yè)由于受傳統成本管理模式的影響，技術(shù)和工程質(zhì)量只由技術(shù)人員負責，生產(chǎn)和工程進(jìn)度的責任只由施工管理人員承擔，其他*也只是為了應付檢查才設立的，這樣只會(huì )阻礙全面、有效地在建筑施工企業(yè)中實(shí)施責任成本管理。 ?
3、責任成本的控制手段和措施不得力 ?
實(shí)現管理目的的關(guān)鍵部分和責任成本管理的核心環(huán)節是責任成本控制。在建筑施工企業(yè)的實(shí)際工作時(shí)，施工人員是以完成工程任務(wù)為主要任務(wù)，而忽略責任成本控制的指標，長(cháng)此以往，會(huì )造成新的控制成本措施得不到應用，不能將成本降到*。 ?
4、責任成本考核體系和激勵體系不完整 ?
在建筑施工企業(yè)的責任成本考核體系中，存在著(zhù)業(yè)績(jì)考核與責任成本管理沒(méi)有可靠的結合起來(lái)，個(gè)人業(yè)績(jì)與責任成本目標脫鉤，沒(méi)有建立健全的激勵機制，沒(méi)有有效地調動(dòng)員工工作的積極性;沒(méi)有明確考核指標，指標分解不夠細，不能很好地控制個(gè)人責任成本考核效果;與責任成本相一致的激勵機制沒(méi)有得到建立，獎懲措施也沒(méi)能有效的實(shí)施;沒(méi)有及時(shí)反饋和修正責任成本管理在執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。 ?
