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市政工程施工管理的主要特點(diǎn)及內容 ?
(1) 市政工程施工管理工作開(kāi)展難度大。市政工程建設就在人們的身邊，它隨時(shí)都可能進(jìn)行，與人們的生活緊密相連。因此，市政工程建設開(kāi)工急且工作周期短。這就使得市政工程建設的質(zhì)量難以控制。相關(guān)*在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，市政工程建設的這些特點(diǎn)會(huì )很大程度影響市政工程管理，工作開(kāi)展難度過(guò)大。 ?
(2) 市政工程施工管理中容易出現許多不確定因素。市政工程包括公路建設、橋梁建設、地下管網(wǎng)以及排水等，這些工程都是生活中比較常見(jiàn)的。因此，市政工程建設的施工場(chǎng)地一般比較狹窄，地下的管道線(xiàn)路也比較復雜。市政工程施工的這一特點(diǎn)，使得在市政工程建設的過(guò)程中能夠很容易出現一些突發(fā)狀況。我們在進(jìn)行市政工程施工工作時(shí)，必須有嚴格有效的管理措施。
(3) 市政工程的施工管理正在逐漸正式系統化。市政工程的開(kāi)展與成果直接影響到人們的日常生活，社會(huì )以及*，都對市政工作投入了不少的關(guān)注。隨著(zhù)科學(xué)的不斷進(jìn)步，相關(guān)*更是引進(jìn)了一些先進(jìn)的設施和管理方法。與此同時(shí)，社會(huì )對專(zhuān)業(yè)的市政工程施工管理人員的培養上也加大了力度。 ?
市政工程內容 ?
進(jìn)度管理 ?
市政工程施工管理中的進(jìn)度管理是指施工單位根據合同約定工期對工程進(jìn)度進(jìn)行管控，其主要涉及到市政工程施工階段各項生產(chǎn)活動(dòng)和工序的統籌安排及優(yōu)化，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度管理機制、管理機構以及管理人員來(lái)實(shí)現對工程進(jìn)度的控制。施工單位在市政工程進(jìn)度管理中需要將進(jìn)度控制計劃細分至各個(gè)項目、工序以及施工人員身上，并要通過(guò)設置相應的獎懲機制來(lái)激發(fā)每一個(gè)施工人員的積極性。 ?
質(zhì)量管理 ?
市政工程施工質(zhì)量決定了工程使用階段的綜合性能是否可以滿(mǎn)足城市居民的需求，同時(shí)也關(guān)系到市政工程項目在使用階段能否充分發(fā)揮出其社會(huì )效益及社會(huì )價(jià)值，所以各大施工企業(yè)在市政工程項目承建過(guò)程中均建立了科學(xué)的質(zhì)量保障機制，利用質(zhì)量管理制度、專(zhuān)門(mén)管理*、專(zhuān)門(mén)管理人員來(lái)對工程建設質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量管理工作中強調技術(shù)人員、監理人員要實(shí)現對施工材料質(zhì)量的全面掌控，并要利用現場(chǎng)巡檢、施工現場(chǎng)管理等多種手段來(lái)確保工程施工階段不存在質(zhì)量問(wèn)題，對于巡檢過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷問(wèn)題則要求施工單位要制定解決方案進(jìn)行處理。
安全管理 ?
安全生產(chǎn)是我國社會(huì )各生產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須要遵循的核心原則，所以對于市政工程來(lái)說(shuō)其安全管理則是施工管理中的重點(diǎn)，這是因為市政工程施工環(huán)境的高度復雜性，決定了其一旦發(fā)生安全事故則勢必會(huì )對施工人員和市民生命帶來(lái)危害，所以施工單位在施工準備階段會(huì )通過(guò)企業(yè)培訓來(lái)對施工人員進(jìn)行安全教育，并要通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制來(lái)將企業(yè)指定的各項安全管理制度落實(shí)到工程實(shí)踐。?
解決市政工程施工管理問(wèn)題的主要措施 ?
(1) 完善市政工程管理體系，確定建筑項目管理的準確目標。我們應該借鑒國內外的管理方法，盡可能地制定出科學(xué)合理的管理體系。其次，在管理中，我們要想實(shí)現管理的目標，我們首先就要確定管理的明確目標。并對目標進(jìn)行研究分析，制定出高效、切實(shí)可行的管理計劃和方法。這樣，在科學(xué)的管理體系下，我們更容易按質(zhì)按量實(shí)現工程管理計劃。 ?
(2) 加強管理力度，采取責任制與獎懲制。因為不少的人都處于消極狀態(tài)，會(huì )極大的影響管理工作的開(kāi)展。采取責任制，就是將職能和責任具體劃分到每一個(gè)人，這樣就可以根據每個(gè)人的工作投入來(lái)確定其獎懲。這種帶有競爭性的管理手段，能極大的推動(dòng)管理人員的積極性，以及管理工作的進(jìn)行。 ?
(3) 培養專(zhuān)業(yè)的管理人才，加強在崗人員的學(xué)習。人是管理的核心，因此，我們必須注意管理人員的培養。我們應該經(jīng)常對管理者進(jìn)行培訓，使其能及時(shí)學(xué)習先進(jìn)的管理手段與方法。*，我們還應該給予管理者充足的發(fā)展空間，使其有工作的積極性和創(chuàng )造性，這樣就能保證在管理行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，管理者也能得到*的發(fā)展平臺。 ?
(4) 引進(jìn)先進(jìn)的管理設施，盡量考慮到一些突發(fā)狀況的對策。學(xué)習和引進(jìn)新的管理技術(shù)和管理設施是十分必要的。其次，由于市政工程突發(fā)狀況的高頻率，我們應該提前對一些常見(jiàn)的突發(fā)狀況進(jìn)行研究，并歸納出符合具體情況的解決措施，以避免因突發(fā)狀況的發(fā)生而影響了工程的進(jìn)度。 ?
