什么是工程項目管理?工程項目管理是企業(yè)管理的基礎，高效項目管理有利于促進(jìn)企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的原則下充分發(fā)揮基礎管理的積極性，現在，小編就整理出工程的管理辦法以及相關(guān)知識。 ?

什么是工程項目管理 ?

工程項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計劃管理方法。1957年美國杜邦公司把這種方法首次應用于設備維修，使維修停工時(shí)間由12小時(shí)銳減為7小時(shí);1958年美國人在北極星導彈設計中，應用工程項目管理的基本理論，使設計階段的完工期縮短了兩年，此后工程項目管理的理念引起了人們的高度重視。目前，西方發(fā)達*已經(jīng)在工程項目管理方面形成了比較完善的科學(xué)體系。 ?

隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續、快速發(fā)展，我國建設部與*計委、經(jīng)貿委意欲盡快出臺《關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包與工程項目管理的指導意見(jiàn)》和《工程項目管理(服務(wù))辦法》，以制定工程總承包與項目管理(服務(wù)) 的實(shí)施細則，規范其基本做法，進(jìn)一步促進(jìn)其科學(xué)化、規范化和法制化，從而指導我國工程總承包與工程項目管理工作的開(kāi)展，提高項目管理水平，與國際慣例接軌。

項目經(jīng)理(PM)在我國已成為新世紀的黃金職業(yè)，項目管理師認證工作已開(kāi)始試點(diǎn)。為實(shí)現21世紀我國的新發(fā)展，提高我國的產(chǎn)業(yè)競爭力，就必須分析和研究當前國內外項目管理科學(xué)體系發(fā)展的現狀，了解和掌握國際通行的模式、程序和標準，取長(cháng)補短,與時(shí)俱進(jìn)。這對于我國企業(yè)尤其是石化企業(yè)具有重要的現實(shí)意義。 ?

工程施工前期準備 ?

a.施工管理人員的準備 ?

施工現場(chǎng)項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進(jìn)行職能分配， ?

b.施工操作人員準備 ?

工程部依據項目部提出的勞動(dòng)力計劃，結合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應的技術(shù)安全培訓。項目部針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。 ?

c.施工技術(shù)的準備 ?

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由工程部組織項目部及預算部結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到*限度的解決。

d.施工材料的準備 ?

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據預算部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時(shí)將修正材料量返回預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進(jìn)行材料的準備。 ?

工程建設材料管理淺析 ?

原材料管理 ?

施工中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)，材料計劃要嚴密可靠，保證施工需要，嚴格按平面布置堆放料具，成堆成線(xiàn)，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場(chǎng)地的選取應符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時(shí)取料，又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運問(wèn)題。在施工現場(chǎng)應避免工程材料不必要的流失。工程材料入場(chǎng)時(shí)，做好批量、噸位、數量的清點(diǎn)。當由于季節性停工或惡劣天氣導致較長(cháng)時(shí)間停工時(shí)，也應清點(diǎn)現場(chǎng)剩余的材料的數量，做好記錄，當再次開(kāi)工時(shí)，首先對現場(chǎng)的材料進(jìn)行核對。 ?

施工現場(chǎng)料具存放要規范化、標準化，促進(jìn)場(chǎng)容場(chǎng)貌的科學(xué)管理和現場(chǎng)文明施工。機磚碼放要成丁成行，高度不超過(guò)1.5米，加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊應成垛成行，堆放高度不超過(guò)1.8米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場(chǎng)地平整，不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫中，水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施，庫門(mén)上鎖并有專(zhuān)人管理。水泥要分品種、型號堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴禁靠墻堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達到30厘米，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過(guò)10袋。抄底使用，先進(jìn)先出。臨時(shí)露天存放必須具備可靠的苫墊措施，做到防雨、防水、防潮、防風(fēng)。散裝水泥應存放在固定容器或專(zhuān)用散灰灌內。 ?

成品、半成品管理 ?

施工現場(chǎng)應將成品、半成品的保護責任落實(shí)到每一個(gè)施工班組。同時(shí)強化現場(chǎng)工人的成品半成品保護意識。對于已經(jīng)切割好的鋼筋，應按照鋼筋段得長(cháng)度、直徑等，分類(lèi)放置;對于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門(mén)別類(lèi)存放，存放場(chǎng)地應墊高并平整硬化。遠離油污，避免現場(chǎng)的機械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區周?chē)鷳O置圍擋，防止現場(chǎng)過(guò)往的大型工程機械設備碾壓鋼筋構件，導致構件變形或折斷。 ?

廢料管理 ?

現場(chǎng)設立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時(shí)分揀、及時(shí)回收利用和及時(shí)外運。廢料池主要是存放金屬廢料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建筑工程中，鋼筋材料價(jià)格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到整個(gè)工程的建設成本。工程操作中，長(cháng)度大于1.0m的鋼筋一般都應加以合理的利用。鋼筋加工平臺的附近應設置廢料池，用以回收無(wú)法利用的鋼筋廢料。 ?