【問(wèn)】企業(yè)戰略管理的特點(diǎn)，現代戰略管理具有哪些特征? ? 　　【答】①全局性 　　企業(yè)的戰略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所管理的是企業(yè)的總體活動(dòng)，所追求的是企業(yè)的總體效果。雖然這種管理也包括企業(yè)的局部活動(dòng)，但是這些局部活動(dòng)是作為總體活動(dòng)的有機 組成部分在戰略管理中出現的。具體地說(shuō)，戰略管理不是強調企業(yè)某一事業(yè)部或某一職能*的重要性，而是通過(guò)制定企業(yè)的使命、目標和戰略來(lái)協(xié)調企業(yè)各*的行動(dòng)。這樣也就使戰略管理具有綜合性和系統性的特點(diǎn)。 ? 　?、诟哒靶? 　　由于戰略決策涉及一個(gè)企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，雖然它也需要企業(yè)上、下層管理者和全體員工的參與和支持，但企業(yè)的高層管理人員介入戰略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統觀(guān)企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情 況，而且更重要的是他們具有對戰略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權力。 ? 　?、壅闲? 　　企業(yè)的資源，包括人力資源、實(shí)體財產(chǎn)和資金，或在企業(yè)內部進(jìn)行調整，或從企業(yè)外部來(lái)籌集。在任何一種情況下，戰略決策都需要在相當長(cháng)的一段時(shí)間內致力于一系列的活動(dòng)，而實(shí)施這些活動(dòng)需要大量的資源作為確保 。因此，為確保戰略目標的實(shí)現，就需要對企業(yè)的資源進(jìn)行統籌規劃，合理配置。 ? 　?、荛L(cháng)遠性 　　戰略管理中的戰略決策是對企業(yè)未來(lái)較長(cháng)時(shí)期(5年以上)內，就企業(yè)如何生存和發(fā)展等進(jìn)行統籌規劃。雖然這種決策以企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的當前情況為出發(fā)點(diǎn)，并且對企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有指導、限制作用， 但是這一切是為了更長(cháng)遠的發(fā)展，是長(cháng)期發(fā)展的起步。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，戰略管理也是面向未來(lái)的管理，戰略決策要以經(jīng)理人所期望或預測將要發(fā)生的情況為基礎。在迅速變化和充滿(mǎn)競爭性的環(huán)境中，企業(yè)要取得成功必須對 未來(lái)的變化采取預應性的態(tài)勢，這就需要企業(yè)做出長(cháng)期性的戰略規劃。 ? 　?、萃獠繌碗s性 　　現今的企業(yè)都存在于一個(gè)開(kāi)放的系統中，它們一方面影響著(zhù)這個(gè)系統，同時(shí)又常常受這個(gè)系統中不能由企業(yè)自身控制的因素所影響。因此，在未來(lái)競爭的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據有利地位并取得競爭優(yōu)勢，就必須考慮 與其相關(guān)的因素，即競爭者、顧客、資金供給者、*等外部因素，以使企業(yè)的行為適應不斷變化的外部力量，使企業(yè)能夠繼續生存下去。