13年來(lái)，博商通過(guò)民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)規律的研究實(shí)踐，讓學(xué)員從紛繁復雜的管理中洞察本質(zhì)，把我人性之根本，提升自我的領(lǐng)導魅力與駕馭企業(yè)的能力。博商，讓管理變得更加簡(jiǎn)單?！菊n程推薦】★?運營(yíng)效率突破項目 我們能為您做什么 以結果為導向、效果可持續、團隊能力提升3管旗下，實(shí)現運營(yíng)效率突破 + 打造高績(jì)效團隊

打造1支具備運營(yíng)管理能力的團隊，同時(shí)實(shí)現團隊共同標準、共同目標、協(xié)同效應*化 ?

+ 建立高效運營(yíng)模式

建立1套基于策略-目標-計劃-管控-評核-改進(jìn)的運營(yíng)模式，從能人驅動(dòng)轉變?yōu)楣芾砟Ｊ津寗?dòng) ?

[圖片3]+ 突破核心瓶頸

幫助企業(yè)突破運營(yíng)瓶頸，實(shí)現核心運營(yíng)指標的改善，通過(guò)核心指標的改善帶動(dòng)關(guān)聯(lián)指標的改善，促進(jìn)組織整體績(jì)效的提升

承諾企業(yè)核心運營(yíng)指標改善此項目幫助企業(yè)實(shí)現1-2個(gè)企業(yè)核心運營(yíng)指標得到改善 戰略梳理 《企業(yè)戰略梳理報告》 組織優(yōu)化 《組織架構圖》 《*關(guān)鍵職能梳理》 指標設計 《公司績(jì)效管理指標庫》 工作規劃 《工作年度工作規劃》 《*年度工作規劃》 落地管控 《管理者業(yè)績(jì)承諾》 質(zhì)詢(xún)會(huì )導入 績(jì)效輔導機制導入 數據收集機制導入 高效管理方法導入 績(jì)效評估 年終終結會(huì )議機制 年度述職制度 業(yè)績(jì)差距分析方法導入 績(jì)效管理制度 【師資力量】 [圖片4] 曾任偉著(zhù)名企業(yè)導師實(shí)戰專(zhuān)家、博商院長(cháng)；香港理工*管理學(xué)博士，清華*碩士，*管理咨詢(xún)聯(lián)盟常務(wù)副主席，著(zhù)名企業(yè)教練與實(shí)戰專(zhuān)家，培育和輔導安奈兒、奧拓、海洋王、共進(jìn)電子、德賽西威等多家企業(yè)成功上市。 [圖片5] 黨舒鵬博商精益生產(chǎn)專(zhuān)家，曾任職東莞松山湖ATL(新能源)制造部負責人;東莞三星南陽(yáng)電子廠(chǎng)生產(chǎn)部負責人;富士康科技集團FIH事業(yè)群NLV生產(chǎn)部負責人 [圖片6] 董代林精益管理及六西格瑪管理專(zhuān)家，曾為東汽、東電、美的、五礦、九牧等提供精益轉型升級服務(wù)。擅長(cháng)六西格瑪方法論、效率提升、質(zhì)量提升、供應鏈優(yōu)化等 【合作案例】 [圖片7]