建筑工程施工管理是項具體而細致的復雜管理過(guò)程，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，現在，小編就整理出二建建筑工程施工管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

工程建設的三個(gè)時(shí)期 ?

(一)前期的準備工作 ?

所謂前期，即工程建設中的準備階段，這個(gè)階段是整個(gè)工程建設的基石，只有用穩固的基石做鋪墊，才有可能達成完美的成果。工程施工前的準備工作包括工程簽約、統籌分析、制定施工方案、準備工作計劃、制定進(jìn)度表、資源需求表、現場(chǎng)平面圖以及各項保證措施。準備工作將整個(gè)工程細細劃分，使工程建設具體到每一天，這樣就有力的保證了工程按時(shí)完成;同時(shí)人員資源的具體分配，使得工程合理有序的進(jìn)行，避免了雜亂的操作情況。前期工作的充分準備，是整個(gè)工程的關(guān)鍵。 ?

(二)中期的工程實(shí)施 ?

工程建設的中期是整個(gè)工程的核心，換句話(huà)講，工程的成與 ?

敗，中期最能表現出來(lái)。中期主要包括工程的施工，細分就是人員的分布、機械的操作、計劃的實(shí)施。中期的圓滿(mǎn)完成也代表著(zhù)大部分工程的完成，前期的充分準備對中期起著(zhù)決定性的作用，中期之前一定要保證各方面資源的充足。中期是最需要人員操作的部分，機械操作是其中最重要的部分。機械操作完成著(zhù)大部分的工程建設，管理者的合理安排在其間發(fā)揮著(zhù)重要作用。舉例來(lái)講，在道路修建工程中，機械操作完成了道路開(kāi)辟、道路鋪墊、路面保養;管理者需要適當安排各部分機械的操作任務(wù)，在道路開(kāi)辟的時(shí)候進(jìn)行道路鋪墊、在道路鋪墊的時(shí)候進(jìn)行道路保養。合理的中期安排，可以*限度地使各*協(xié)調工作，這樣不僅節約了時(shí)間，還使機械得到合理的使用，減少了不必要的浪費。

(三)后期的工程完備 ?

一項工程的后期，即工程的收尾階段，是整個(gè)工程完滿(mǎn)完成的關(guān)鍵。雖然工程在此階段大多都已完成，但依然不能大意。古語(yǔ)云：為山九仞，功虧一簣。在工程的*階段，施工隊以及合資方依然要小心翼翼。還是以道路修建為例，后期包括道路保養、道路完成交接、場(chǎng)地清理、定時(shí)維護。后期工程是整個(gè)工程的裝飾，即表面工作。這樣工程才具有外與內的結合，使人們能夠舒服的使用。 ?

施工質(zhì)量管理 ?

1、使用招投標選擇優(yōu)秀的建設團隊，一個(gè)優(yōu)秀的建設團隊，不僅可以提供完整的建設項目，并能保證項目的質(zhì)量;自改革開(kāi)放以來(lái)，新的建筑行業(yè)機制，為建筑業(yè)的不斷發(fā)展帶來(lái)刺激與新機，建筑行業(yè)的競爭逐漸日趨激烈。 ?

對建設單位而言，這是一個(gè)有利的條件我們可以使用，我們可以依照批準的招標制度的要求，公正，公開(kāi)，公平和誠實(shí)的原則，選擇*的建設團隊。 ?

2、統一思想，嚴格按照檢查系統，根據當前的市場(chǎng)經(jīng)濟，建筑業(yè)在追求效率的前提下應要講究進(jìn)度，但也對在這種情況下，確保工程質(zhì)量需要從最基本的做起，加強施工管理，從源頭上提高施工質(zhì)量。 ?

首先每道工序后由作業(yè)班組提出進(jìn)行自檢，然后經(jīng)由項目經(jīng)理組織適當的建筑人員，質(zhì)檢員，材料員進(jìn)行交貨驗收;從根本上對基層管理工作人員應明確其責任，加強質(zhì)量管理的認識，思想素質(zhì)建設工作應擺在首位來(lái)抓，對進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)系應正確處理好。

3、提升質(zhì)量管理工作人員的業(yè)務(wù)水準，主要是施工管理工作人員的素質(zhì)方面，不僅要加強職業(yè)技能培訓，而且要不斷提高組織協(xié)調和管理能力，要保持工程質(zhì)量責任意識。 ?

施工質(zhì)量管理的基本責任對基層管理人員而言是非常重要的職責，提高管理的整體素質(zhì)，是提供優(yōu)質(zhì)的基礎建設的關(guān)鍵;所以作為一個(gè)基層管理人員需通過(guò)多方面的學(xué)習，吸收更多更好的新知識，提高本身的管理水準，須要切實(shí)抓好工程質(zhì)量以確保良好的建筑產(chǎn)品的品質(zhì)。 ?

質(zhì)量目標控制 ?

項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機著(zhù)手控制。由于任何項目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎。 ?

1.人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。不同的工作對基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。其次，應充分調動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作。主動(dòng)地發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。在這樣的集體里充分調動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。 ?

2.材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說(shuō)采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應以滿(mǎn)足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。 ?

3.機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應社會(huì )化大生產(chǎn)的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。 ?