企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰略應該注意什么 　　一個(gè)企業(yè)要想成功地實(shí)施多元化發(fā)展戰略，中山*高等繼續教育小編認為,必須注意以下幾點(diǎn): ? 　　(1)企業(yè)必須要有明確的目標以確保在多元化的過(guò)程中不會(huì )被外力所左右而失去控制，盲目多元化。 　　(2)企業(yè)實(shí)施多元化戰略時(shí)，至少必須具備下列3個(gè)基本要素之一:企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力以及特定的市場(chǎng)分銷(xiāo)渠道。 　　(3)企業(yè)必須正確評價(jià)自己實(shí)施多元化戰略的能力，包括對企業(yè)現狀及其可用于多元化資源條件的分析，避免企業(yè)在多元化的過(guò)程中因超過(guò)自身的能力而導致失敗。 ? 　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢的變化。多元化戰略越來(lái)越受到企業(yè)界的重視。正確地運用該戰略.可以救活企業(yè)，繁榮企業(yè).使企業(yè)得以生存和發(fā)展。 ? 　　據中大高教院小編整理的資料統計，20世紀20年代初.美國制造業(yè)中只有31%的企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng).而到了1970年.美國500家企業(yè)中。有94%的企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。 ? 　　日本許多企業(yè)在第二次世界大戰后之所以能奇跡般地發(fā)展.正確實(shí)施多元化戰略是其重要原因。 ? 　　不過(guò)實(shí)施多元化切忌盲目。許多事實(shí)說(shuō)明，如果多元化戰略決策不當或實(shí)施不力.不僅會(huì )導致事業(yè)的失敗.可能還會(huì )影響己有事業(yè)的發(fā)展，甚至殃及整個(gè)企業(yè)的前途。中大高教院小編舉例：如美國國際電報電話(huà)企 業(yè)多年來(lái)一直經(jīng)營(yíng)得很成功，但當它買(mǎi)進(jìn)大陸面包企業(yè)和希爾頓飯店后，對新事業(yè)束手無(wú)策，結果不但沒(méi)搞好，反而還影響了企業(yè)本身電話(huà)業(yè)務(wù)的發(fā)展。中大高教院小編舉例：又如日本索尼公司在1989年以54億美元 的價(jià)格買(mǎi)下了美國哥倫比亞和三星兩家電影企業(yè).向多元化經(jīng)營(yíng)邁出了新的一步。然而在以后的幾年里一直經(jīng)營(yíng)不善，索尼企業(yè)在好萊塢不僅沒(méi)賺到1分錢(qián)，反而虧損了30多億美元，并使哥倫比亞電影公司的賬面資產(chǎn) 由原來(lái)的50億美元降至27億美元。不僅如此，上述消息一傳出，索尼公司的股票立即暴跌13%。造成索尼公司多元化失敗的原因.主要是不熟悉電影業(yè)的經(jīng)營(yíng)和缺乏明確的戰略。這個(gè)慘痛的教訓令世人警醒。 ? 　　以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰略應該注意什么的全部?jì)热荨?