企業(yè)采用多元化戰略的內部原因是什么 ? 　　根據現有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，企業(yè)多元化戰略的類(lèi)型可分為相關(guān)多元化戰略和不相關(guān)多元化戰略。下面是中大高教院小編為您整理的企業(yè)采用多元化戰略的內部原因。 ? 　　企業(yè)采用多元化戰略的內部原因之①：糾正企業(yè)目標差距。企業(yè)制定有關(guān)增長(cháng)率、收益率目標.并根據這些目標的實(shí)際完成情況決定下一階段的行動(dòng)方針。當實(shí)際完成情況低于原定目標而形成目標差距時(shí)，往往不 得不通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)彌補，以實(shí)現預期目標。一般來(lái)說(shuō)，目標差距越大，企業(yè)從事多元化經(jīng)營(yíng)的可能性就越大。 ? 　　企業(yè)采用多元化戰略的內部原因之②：挖掘企業(yè)內部資源潛力。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常常有未能充分利用的資源.企業(yè)可以通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)充分利用富余的資源.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 ? 　　企業(yè)采用多元化戰略的內部原因之③：實(shí)現企業(yè)規模經(jīng)濟。企業(yè)規模是一種經(jīng)營(yíng)資源。為了實(shí)現規模經(jīng)濟，企業(yè)要考慮是使用職能要素還是產(chǎn)品要素獲得低單位成本，即實(shí)現使用密度。企業(yè)從事多元化經(jīng) 營(yíng)，擴大企業(yè)規模，能在質(zhì)量和數量方面占有豐富的經(jīng)營(yíng)資源，也就能享受規模經(jīng)濟效益;同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，可以彌補企業(yè)規模不當的弱點(diǎn)，提高企業(yè)的盈利水平。 ? 　　企業(yè)采用多元化戰略的內部原因之④：實(shí)現范圍經(jīng)濟。導致范圍經(jīng)濟的非具體要素一般有通用機器設備、普遍應用的技術(shù)技能、一般的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和通用的信息網(wǎng)絡(luò )等。從尋求范圍經(jīng)濟的角度出發(fā)，企業(yè)希望在兩 個(gè)或多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位中分享，如制造設施、分銷(xiāo)渠道、研究開(kāi)發(fā)等資源，減少在各經(jīng)營(yíng)單位的投資，降低成本。 ? 　　企業(yè)采用多元化戰略的內部原因之⑤：轉移競爭能力。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)是希望將企業(yè)中現有的競爭能力轉移到新的業(yè)務(wù)中去.以改善新的業(yè)務(wù)單位的競爭能力。企業(yè)也可以通過(guò)并購，將具有競爭能力的企業(yè)或 業(yè)務(wù)單位并入本企業(yè)，形成差異化的競爭優(yōu)勢。 ? 　　企業(yè)采用多元化戰略的內部原因之⑥：企業(yè)重建。企業(yè)為了更多地創(chuàng )造價(jià)值，購入一些無(wú)效率或經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)。并加以改善提升。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，可以不考慮被購入企業(yè)是否與本企業(yè)同屬于一個(gè)產(chǎn) 業(yè)。企業(yè)重建的措施基本上是重新組建被購入企業(yè)的管理層，處理無(wú)生產(chǎn)力的資產(chǎn)，改善其生產(chǎn)運作。 ? 　　以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于企業(yè)采用多元化戰略的內部原因是什么的全部?jì)热荨?