工程項目管理有什么特點(diǎn) 1)工程項目管理是一種一次性管理。工程項目具有一次性特征，因而以項目為 管理對象的項目管理同樣具有一次性的特點(diǎn)。在工程項目管理過(guò)程中，一旦出現 失誤，就沒(méi)有改正的機會(huì )，所以必須實(shí)行科學(xué)管理，確保項目目標的成功實(shí)現。 為實(shí)現項目的目標，項目經(jīng)理(負責人)的選擇、項目管理機構的設置、人員的配備是工程項目管理的首要問(wèn)題 。 2)工程項目管理是一種全過(guò)程的綜合性管理。工程項目全過(guò)程各個(gè)階段既有 明顯的界限，又有互相的銜接，不可間斷。這就決定了項目管理應該是項目生命周期全過(guò) 程的管理。由于社會(huì )分工不斷擴大，工程項目全過(guò)程中的不同階段，如勘察、設計、施工、 采購等逐步地由專(zhuān)業(yè)的企業(yè)或獨立的*去完成。在這樣的情況下，對工程項目管理就提出 了更高的要求，更加需要全過(guò)程的綜合管理。 3)工程項目管理是一種約束性強的管理。工程項目管理的一次性特征、明顯 的目標和時(shí)間限制、既定的功能要求、質(zhì)量標準以及預算額度，決定了其約束條件的約束 強度比其他管理要更高。工程項目管理的重點(diǎn)在于工程項目管理者必須在一定的時(shí)間內，在 善于應用這些條件而又不能超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，達到預期目標。