市政工程現場(chǎng)管理，是整個(gè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，遵循相關(guān)管理原則，從技術(shù)和安全角度出發(fā)，做好施工現場(chǎng)人員、材料以及機械設備的管理工作?，F在，小編就整理出青島市市政工程施工現場(chǎng)管理標準等相關(guān)信息。 ?
市政工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題 ?
1、管理手段不夠健全 ?
市政工程管理*應當在工程項目投入施工之前就開(kāi)始著(zhù)手履行自己的職責，否則就會(huì )使市政工程因缺少前期管理而導致種種問(wèn)題的發(fā)生。有的市政管理*即使進(jìn)行了工程項目的前期管理工作，也未能依據規范嚴格執行管理程序;在市政工程項目進(jìn)入施工階段后，項目管理人員未能?chē)栏褚罁こ藤|(zhì)量標準從施工流程、材料和操作等方面對工程項目實(shí)行嚴格的把關(guān)，從而導致所用的材料不合格以及人力物力出現巨額的浪費;在實(shí)際操作中，有些管理人員缺少責任心，沒(méi)有將管理工作切實(shí)落到實(shí)處，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了負面影響。 ?
2、施工技術(shù)較為落后 ?
近年來(lái)，我國城市化進(jìn)程持續加快，市政工程項目越來(lái)越多。在現代化建設過(guò)程中，市政工程的重要性不言而喻，市政工程也是建設和美化城市環(huán)境的重要手段。然而由于施工方施工技術(shù)手段的落后導致許多工程質(zhì)量無(wú)法保證，另外也對項目落成之后的使用性能產(chǎn)生了負面影響。為了滿(mǎn)足日益增長(cháng)的社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的需要，人們對市政工程項目的施工質(zhì)量和施工技術(shù)管理水平提出了更高要求。然而現實(shí)中許多施工方在施工過(guò)程中采用的仍然是傳統的技術(shù)方法，無(wú)法與社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)展的趨勢相匹配。
3、沒(méi)有健全的制度 ?
目前我國市政工程管理手段和管理水平的混亂現狀，歸根結底是由于工程質(zhì)量管理制度不夠完備，使得管理人員在工程質(zhì)量管理過(guò)程中缺乏必要的依據。另一方面，市政工程建設活動(dòng)應當嚴格依據*相關(guān)法律法規執行。市政工程項目的有效策劃和組織離不開(kāi)*主管*的監督管理，*工程的不到位也會(huì )導致工程項目管理工作無(wú)法程式化、規范化的進(jìn)行，進(jìn)而產(chǎn)生更為嚴重地工程質(zhì)量問(wèn)題。 ?
強化市政工程施工現場(chǎng)安全管理的途徑分析 ?
施工人員的資格預控 ?
“安全生產(chǎn)，重于泰山”，相關(guān)施工作業(yè)人員是市政工程建設的主體，是工程現場(chǎng)安全的基礎因子，也是核心因子。一方面，施工隊伍的構成比較復雜，且具有一定的流動(dòng)性，各施工人員在專(zhuān)業(yè)素養、質(zhì)量意識、技術(shù)水平、身體機能、心理素質(zhì)等方面存在一定的差異，龐大的施工現場(chǎng)和施工隊伍，增加了市政工程建設過(guò)程的安全風(fēng)險，因此合理組織并充分發(fā)揮施工人員的群體素質(zhì)，將直接對市政工程現場(chǎng)的安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響。市政工程相關(guān)項目*可以通過(guò)內、外部人力市場(chǎng)綜合考察和錄用施工人員，并加強對施工人員的安全意識、安全施工技能以及心理素質(zhì)進(jìn)行教育和培訓，預先嚴格考核，防患于未然。 ?
現場(chǎng)材料物資管理 ?
市政工程建設分支較多，施工規模較大，需要大量的建筑材料、物資支持，而這些材料物資的質(zhì)量也會(huì )對施工現場(chǎng)安全產(chǎn)生直接影響。各類(lèi)原材料、半成品、結構件、工程用品、設備等施工材料物資，一方面屬于市政施工建設過(guò)程中的勞動(dòng)對象，通過(guò)作業(yè)人員的勞動(dòng)最終轉化工程的物質(zhì)實(shí)體;另一方面，如果這些物資、材料的質(zhì)量，如承重腳手架、模板支撐的鋼管、扣件質(zhì)量等，都會(huì )給安全生產(chǎn)造成嚴重影響。
施工工藝技術(shù)管理 ?
當前，我國市政工程建筑市場(chǎng)并不完善，總包、分包單位處于不同層次，施工工藝、水平存有差異，一旦出現工藝水平不達標情況，小到水電管線(xiàn)鋪設，大到混凝土工藝、建筑結構把握，都很有可能引起施工現場(chǎng)的重大安全事件。因此，在構建建筑施工技術(shù)管理的有機系統時(shí)，要全方位分析差異性的存在，科學(xué)分配資源，規范施工方案、方法工藝、技術(shù)標準，合理管理各環(huán)節、各分部工程的施工技術(shù)。 ?
市政工程施工現場(chǎng)管理的措施 ?
建立有力的施工組織管理機構 ?
建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負責人和管理人員共同組成的管理機構。項目經(jīng)理不僅要懂得施工現場(chǎng)各項技術(shù)，還有具備良好的職業(yè)道德，把“質(zhì)量、安全”放在*位?，F場(chǎng)技術(shù)負責與管理人員也是履行施工現象管理職能的骨干，他們是執行現場(chǎng)管理的工作者。因此，要根據工程的特點(diǎn)，選配合適的人員組成強有力管理機構，提高施工現場(chǎng)的管理質(zhì)量。 ?
市政工程施工現場(chǎng)安全管理是保證施工的有效手段 ?
施工現場(chǎng)安全管理的重要內容是安全生產(chǎn)，按照施工現場(chǎng)管理規定，密切抓好各項安全施工制度的落實(shí)，才能保證工程在一個(gè)安全的環(huán)境中順利進(jìn)行。安全施工是施工現場(chǎng)管理重要內容，要建立嚴格的安全生產(chǎn)管理制度和安全保障體系，落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)加強對施工用電、施工機械的安全管理，確保在施工過(guò)程中不出安全事故。要加強對施工人員安全生產(chǎn)知識的教育，有效落實(shí)施工安全的教育制度，抓好現場(chǎng)人員的安全知識培訓，嚴格按照安全操作規程進(jìn)行操作施工。 ?
市政工程施工現場(chǎng)管理是提高施工企業(yè)外部形象的重要標志 ?
良好的生產(chǎn)管理秩序，全面有效的現場(chǎng)管理制度，文明整潔的施工現場(chǎng)環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是企業(yè)外部形象的重要體現。市政工程施工企業(yè)只有通過(guò)抓好施工現場(chǎng)管理，建立良好的文明施工秩序，才能不斷地增強自身的影響力，增加社會(huì )的*度，在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，求得發(fā)展。 ?
