南京采購培訓哪里有，這個(gè)南京采購與供應鏈培訓，看著(zhù)高級采購師培訓，采購師需要不斷的學(xué)習，從事采購工作的經(jīng)驗，資格認證班要求以及課程內容，提升對供應鏈管理的理解，供應鏈管理師的培訓主要課程，采購師全局性戰略思維培訓，采購師就業(yè)培訓指導班很是牛。

1.高級采購師培訓

我自身在制造業(yè)所以，其他*接觸比較多的女同事，發(fā)現做質(zhì)量工作的不少，雖然總數不及女采購員，但也是一個(gè)龐大的群體。當然，我的數據沒(méi)有分性別，跟如上其他調查一樣，質(zhì)量工程師的工資數據是這樣的他們的平均工資，比采購員要高兩百多塊，畢竟是工程師了質(zhì)量也是一種技術(shù)且質(zhì)量工程師加班更嚴重一點(diǎn)。

2.采購師需要不斷的學(xué)習

其實(shí)有用或者沒(méi)有用不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是你學(xué)到了什么，在工作中能不能靈活運用，給公司創(chuàng )造了多少的價(jià)值，要看你在考證書(shū)的過(guò)程中到底學(xué)到了什么？您學(xué)習到的知識卻是可以在工作中展現出來(lái)這是學(xué)習的必要性，像咱們采購學(xué)習一次肯定遠遠不夠， 現在社會(huì )信息更迭的如此迅速， 需多次學(xué)習*的采購案例，才可以保障自己不斷的去提升

3.從事采購工作的經(jīng)驗

有很多的人都是從事采購工作很多年的了，之前接觸過(guò)一些培訓，但都是具體實(shí)踐方面的。2020年集采中心組織的全系列培訓，是實(shí)踐經(jīng)驗豐滿(mǎn)后，理論歸納總結的過(guò)程。通過(guò)這段時(shí)間全面的系統學(xué)習采購知識，將之前的實(shí)踐經(jīng)驗抽絲剝繭，逐步形成系統的采購知識。

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4.資格認證班要求以及課程內容

涉及采購與供應鏈的管理系統知識與實(shí)際案例輔導顧問(wèn)技巧、授課輔導課程開(kāi)發(fā)、公開(kāi)演講與呈現技巧，職業(yè)經(jīng)理人向職業(yè)顧問(wèn)/講師方向孵化，身體健康善于學(xué)習，樂(lè )于溝通*本科以上學(xué)歷（特優(yōu)者酌情放寬）從事采購與供應鏈經(jīng)理、總監3年以上，期望全面系統化采購與供應鏈知識與職業(yè)化能力提升，或有志于從事采購與供應鏈咨詢(xún)顧問(wèn)行業(yè)發(fā)展

5.提升對供應鏈管理的理解

充分整合上海理工*管理和一批國內外供應鏈業(yè)界領(lǐng)袖、學(xué)術(shù)專(zhuān)家共同講授供應鏈管理專(zhuān)業(yè)課程，提升對供應鏈管理的理解高度和實(shí)踐能力幫助管理者在供應鏈專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕。前沿理念與實(shí)踐經(jīng)驗并重。課程教學(xué)模式豐富商經(jīng)典案例教學(xué)、實(shí)踐工作坊共創(chuàng )學(xué)習、移動(dòng)課堂現場(chǎng)學(xué) 習等注重師生間學(xué)員間、與供應鏈業(yè)界大咖的思維碰撞，提高商業(yè)實(shí)踐能力。

6.供應鏈管理師的培訓主要課程

那么有很多的的小伙伴就會(huì )問(wèn)，供應鏈管理師的主要課程有哪些小編就給大家介紹一下，培訓課程對應*版本的供應鏈師主要的學(xué)習課程就是計劃管理、采購、生產(chǎn)、物流管理創(chuàng )新管理培訓指導七個(gè)職業(yè)功能進(jìn)行模塊化設計側重于相關(guān)工作內容的設計與計劃層面進(jìn)行技能案例解析！前沿技術(shù)應用講解和實(shí)戰訓練。*還是需要大家不斷的實(shí)踐創(chuàng )新在進(jìn)一步的學(xué)習。不斷的學(xué)習課程內容大家在考取供應鏈管理師職業(yè)技能等級證書(shū)的同時(shí)學(xué)習行業(yè)前沿技術(shù)！

7.采購師全局性戰略思維培訓

基于不同的層次不同的戰略，戰略管理基于全局性戰略思維，掌握供應鏈實(shí)施決策中分解目標、配置資源、規劃布局、調控風(fēng)險評估績(jì)效的核心方法。計劃管理基于前瞻性和改善性的計劃思維，掌握權衡產(chǎn)供需、庫存成本效率之間關(guān)系的核心方法。采購管理基于供應協(xié)同的管理思維掌握供應商的分類(lèi)尋源準入資格評審、評價(jià)考核、履約管理的核心方法。

8.采購師就業(yè)培訓指導班

生產(chǎn)管理基于精益化的生產(chǎn)思維，掌握供應鏈企業(yè)調控產(chǎn)能、優(yōu)化流程、管理物料的核心方法。物流管理：基于物流合理化和效率化的管理思維，掌握倉儲、運輸、配送、逆向物流運營(yíng)方案設計，以及業(yè)務(wù)外包決策分析的核心方法。創(chuàng )新管理：基于創(chuàng )新管理思維，掌握供應鏈創(chuàng )新服務(wù)、金融業(yè)務(wù)管理、數字化技術(shù)運用的核心方法。培訓指導：基于增強規范性的培優(yōu)思維，掌握供應鏈業(yè)務(wù)培訓與指導的核心方法。

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