“大數據”這個(gè)詞已經(jīng)不是什么新鮮詞了，因為它已經(jīng)完全融入了我們的生活，不管是吃、穿、住、行，都離不開(kāi)大數據的存在。

案例1：

眾所周知，阿迪達斯市場(chǎng)火熱，但其實(shí)它的成功有很大一部分的功勞要歸功于大數據分析。2008年，美國金融危機出現，幾乎波及了全球，市場(chǎng)蕭條。很多企業(yè)和廠(chǎng)商存在嚴重的庫存問(wèn)題，但唯獨阿迪達斯幸免于難。主要的原因在于，阿迪達斯的銷(xiāo)售商每天都做數據采集和整理，并上傳。阿迪達斯通過(guò)對數據的整合、分析，用于指導經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)貨，從而避免了庫存過(guò)剩的問(wèn)題。這就是被業(yè)界美譽(yù)的“黃金羅盤(pán)”。

案例2：

全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪在對消費者購物行為分析時(shí)發(fā)現，男性顧客在購買(mǎi)嬰兒尿片時(shí)，常常會(huì )順便搭配幾瓶啤酒來(lái)犒勞自己，于是嘗試推出了將啤酒和尿布擺在一起的促銷(xiāo)手段。沒(méi)想到這個(gè)舉措居然使尿布和啤酒的銷(xiāo)量都大幅增加。這就是大數據分析應用最為經(jīng)典的案例。

通過(guò)以上案例我們可以了解到，其實(shí)大數據并不陌生，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的滲透，大數據時(shí)代早已經(jīng)到來(lái)。那么作為一名財務(wù)人，面對大數據時(shí)代的來(lái)臨，會(huì )對我們有什么影響呢?其實(shí)，大數據時(shí)代，企業(yè)必定看重財務(wù)人的數據分析能力。財務(wù)人每天和報表、數據、數字打交道，財務(wù)數據分析能力已經(jīng)成為企業(yè)對財務(wù)人員能力評判的重要指標。

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我們再舉個(gè)栗子!

老板拿著(zhù)上月的資產(chǎn)負債表問(wèn)財務(wù)王主管：“王主管，這個(gè)月我們明明賺了1000萬(wàn)，但為什么賬上只有600萬(wàn)，你幫我查一下這400萬(wàn)去哪了?”面對老板的提問(wèn)你會(huì )怎么處理呢?我們來(lái)看下具備財務(wù)數據分析能力的財務(wù)主管是怎樣做的。首先，他通過(guò)相關(guān)報表找出了兩個(gè)問(wèn)題：1.月銷(xiāo)售給客戶(hù)的商品中有200萬(wàn)沒(méi)有收回來(lái)，但已經(jīng)確認了收入;2.本月是用現金購進(jìn)了200萬(wàn)的商品。隨后，王主管又翻查了以往的《現金流量表》、《應收賬款明細表》、《庫存商品明細表》、《應付賬賬明細表》發(fā)現公司存在嚴重的庫存問(wèn)題。

于是，他向老板提出了三個(gè)對策：1.制定《應收賬款管理制度》，對客戶(hù)做好賬齡管理，制定有利于資金回收的促銷(xiāo)政策，防止類(lèi)似貨款收不回來(lái)的風(fēng)險。2.對庫存商品的類(lèi)別、滯銷(xiāo)商品的數量進(jìn)行分析、對滯銷(xiāo)商品進(jìn)行低降處理;對庫存量過(guò)大的商品，制定促銷(xiāo)政策，制定銷(xiāo)售目標，解決資金被占用的問(wèn)題。3.銷(xiāo)售*提前30天制定銷(xiāo)售目標，制定《采購制度》，以“銷(xiāo)”定“購”的方式嚴重控制庫存貨品;與供應商做好關(guān)系維護，盡可能不要現金采購;倉庫按《庫存管理制度》按“先進(jìn)先出法”保證商品不過(guò)期，制定庫存預警機制。防止再出現由于采購商品而導致資金占用的情況。通過(guò)案例，我們也不難理解到，財務(wù)數據分析，有助于財務(wù)人發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、防范問(wèn)題。而在職場(chǎng)當中，財務(wù)數據分析被眾多企業(yè)明確列入管理層必備的技能。

那么問(wèn)題來(lái)了，既然是一種技能，企業(yè)該如何評判你是否具備財務(wù)數據分析能力呢?*有沒(méi)有對這項能力進(jìn)行權威的考試和認證呢?答案是：有的!自今年11月份起，我國人力資源和社會(huì )保障部核準，*計算機信息高新技術(shù)考試中心正式實(shí)施財務(wù)數據分析的認證。由*計算信息高新技術(shù)考試中心授權機構組織報名、考試并監考。

文章來(lái)源于：恒企會(huì )計