? ? 領(lǐng)導如何做到誠信 ? ? ? 俗話(huà)說(shuō):“君子一言，馴馬難追?！弊怨乓詠?lái)，*人就十分注重信義。作為領(lǐng)導，不管你是兵頭將尾，還是統率三軍，只有講信義，才能樹(shù)立威信，說(shuō)出的話(huà)才會(huì )有人聽(tīng)、有人信，下屬才會(huì )為你“ 拋頭顱，灑熱血”。 ? ? ? 相反，如果一個(gè)領(lǐng)導總是忽悠人、不講信義，那么他就不會(huì )有威信，說(shuō)話(huà)的分量就會(huì )大打折扣。有時(shí)就算他說(shuō)的是真話(huà)，下屬也會(huì )持懷疑的態(tài)度。而當他處于危急之中、需要他人救援時(shí)，大家也會(huì ) 以冷漠的態(tài)度對待他。在下屬的心目中，這樣的領(lǐng)導不可能占據重要位置，也不可能帶好團隊。下屬不會(huì )對他言聽(tīng)計從。 ? ? ? 閏世杰是一家廣告公司的領(lǐng)導，幾年前他發(fā)現了在公交車(chē)上投放DM雜志的商機，打算辦一本名為《巴士生活》的DM雜志，但他既沒(méi)有辦刊經(jīng)驗，又不認識能勝任的人才。 ? ? ? 于是，老閏廣撒英雄帖，為了能夠招到出色的人才，使刊物順利推向市場(chǎng)并取得預期的效益，他鄭重許諾，除可觀(guān)的工資以外，如果能夠將雜志發(fā)行到5萬(wàn)份，他會(huì )一次性獎勵給刊物主編5萬(wàn)元現金 ，一旦突破，馬上兌現! ? ? ? 程偉樣是一家省內某*期刊的副主編，聽(tīng)到閏世杰的承諾以后，經(jīng)過(guò)再三思量，毅然辭職到老閏的公司為他辦起了雜志。由于DM雜志是新興產(chǎn)物，可供借鑒的經(jīng)驗不多，創(chuàng )刊之初難度很大，程偉 祥便不分日夜地調查讀者群，擬定辦刊宗旨，采集稿件，從形式到內容，忙得不可開(kāi)交。還好，雜志出刊后市場(chǎng)反響還不錯。 ?

? ? ? 此后，程偉樣把全部精力和才情全部投到了辦刊上。經(jīng)過(guò)一年半的努力，他所辦的《巴士生活》從創(chuàng )刊之初的2千份，終于突破了5萬(wàn)份! ? ? ? 正當程偉祥拿著(zhù)當期的發(fā)行量，興高采烈地去找領(lǐng)導兌現那5萬(wàn)元獎金時(shí)，閏世杰的臉拉得老長(cháng)，說(shuō):“知道我為什么能有今天這份事業(yè)嗎?是因為我一直堅守‘只問(wèn)耕耘莫問(wèn)收獲’的座右銘!你還年 輕，更應該如此，眼光要放長(cháng)遠一些，不要只看眼前的利益得失。再說(shuō)了，發(fā)行量為什么這么快就突破了5萬(wàn)?還不是因為DM雜志是個(gè)新興產(chǎn)物，市場(chǎng)本身就好嘛!如果你把雜志發(fā)到20萬(wàn)份，不用你提，我 自然會(huì )重獎你的!” ? ? ? 程偉樣在心底憤憤地罵道:“真是個(gè)偽君子!言而無(wú)信的小人!”自己本來(lái)是合情合理地去提醒領(lǐng)導兌現當初的諾言，到頭來(lái)卻得到一頓訓斥。這樣言而無(wú)信、朝令夕改的領(lǐng)導怎么能有大的發(fā)展呢?經(jīng) 過(guò)再三考慮，程偉祥第二天早上就向老閏遞交了辭呈。 ? ? ? 守信用，講信義，是一個(gè)人具備良好品格的體現，它的形成不是一朝一夕的，而是在工作實(shí)踐中慢慢形成的。在單位里，如果當領(lǐng)導的言而無(wú)信、背信棄義，不僅會(huì )讓自己的信譽(yù)掃地，影響到團隊 凝聚力，而且還會(huì )在下屬面前失去應有的好感和信任，降低團隊的工作效率。 ? ? ? 作為領(lǐng)導，在下屬面前怎樣才能做到講信義呢?以下是四點(diǎn)建議，如果能把這些基本點(diǎn)做好，就可以成為一個(gè)有誠信、有效率的領(lǐng)導。 ? ? ? *，不輕易許諾。有的領(lǐng)導口頭上對任何事都說(shuō)“沒(méi)問(wèn)題”，一口承諾，甚至斬釘截鐵地拍胸脯確保?？墒?，嘴上說(shuō)過(guò)去，腦中也就遺忘了，這種把承諾視作兒戲的行為，遲早會(huì )被人所鄙視。因 此，許諾之前要先考慮清楚，一旦許下諾言就一定要努力實(shí)現，就算需要付出一定的代價(jià)，也在所不惜。的確是非人力之所能為的，也應該勇敢地放下面子，及時(shí)誠懇地向對方說(shuō)明實(shí)際情況，請求對方 諒解。假如真的做到了這一點(diǎn)，相信大部分人都能諒解。 ? ? ? 第二，從小事做起。越是細微的小事，越容易給人留下深刻的印象。比如，你向下屬借錢(qián)后，到了約定日子仍無(wú)法還錢(qián)，你隨口敷衍“過(guò)幾天就還”。假如對方稍有判斷力，他一定可以看出你是否 值得信任。正所謂“百尺之白，起于壘土”，因此，一定要重視每一件小事，從一點(diǎn)一滴做起。 ? ? ? 第三，不受功利的誘惑。一個(gè)人之所以會(huì )產(chǎn)生狡詐、欺騙的行為，主要的原因就是受功利的誘惑。為此，領(lǐng)導一定要注意自己的行為不受功利的誘惑，不要太實(shí)用主義，不要因為蠅頭小利而去算 計下屬，不要只看到自己眼皮子底下的那點(diǎn)事，眼光要放得長(cháng)遠一點(diǎn)。只有做到這些，你才能變得誠實(shí)，才能談得上“信義”二字。 ? ? ? 第四，有責任感。有的領(lǐng)導吩咐下屬三點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì )，結果自己四點(diǎn)還不到。他們一點(diǎn)都不考慮對方是多么焦急，不考慮自己浪費了別人的時(shí)間，甚至還認為無(wú)所謂，這就是沒(méi)有責任的表現。領(lǐng)導的一 舉一動(dòng)都在表現著(zhù)對他人、對集體的一種責任，想要做到講信義，就必須加強自身做人的責任感。