建設工程施工投標程序是什么？投標的工作程序應與招標的工作程序相配合、相適應，程序如下。 ?

? 1. 投標的前期工作 ? 1）收集投標信息 ? 在建筑市場(chǎng)激烈的競爭活動(dòng)中，掌握信息是投標成功的關(guān)鍵。投標過(guò)程中每一環(huán)節工作都離不開(kāi)信息，投標信息是投標決策和執行投標決策的主要依據，是合理制定投標報價(jià)的重要手段和工具，投標信息主要來(lái)自以下兩方面。 ? （1）外部投標信息主要包括招標文件、各種定額、技術(shù)標準和規范、投標環(huán)境、設備和材料價(jià)格等信息。 ? （2）內部投標信息包括以往承包工程的施工方案、進(jìn)度計劃、各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況、采用的新技術(shù)和效果、施工隊伍素質(zhì)、合同履行情況等。對投標信息的要求可歸納為及時(shí)、準確和全面。也就是說(shuō)信息傳遞的速度要及時(shí)，信息數據要準確可靠，信息內容要全面。 ? 2）建立投標工作機構進(jìn)行工程投標，需要有專(zhuān)門(mén)的機構和人員對投標的全部活動(dòng)過(guò)程加以組織和管理。參加投標工作的人員，應有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備一定的法律知識和實(shí)際工作經(jīng)驗，掌握一套科學(xué)的研究方法和手段，才能保證投標工作高質(zhì)量、高效率地進(jìn)行。 ? 3）選擇投標工程施工企業(yè)通過(guò)投標獲得項目，是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的必然，但作為施工企業(yè)，并不是每標必投，面臨各種投標機會(huì )，必須作出是否參與投標的決策。首先要考慮的是業(yè)主的資信，也就是經(jīng)濟背景和支付能力及信譽(yù)；其次要考慮工程規模、技術(shù)復雜程度、工期要求、場(chǎng)地交通運輸和水電通信以及當地自然氣候等條件。如果這些外部條件是基本上可取的，則應針對工程的具體情況考慮企業(yè)自身在資金、管理和技術(shù)力量、機械設備、同類(lèi)工程施工經(jīng)驗等方面基本上都能適應，一般即可作出投標的初步判斷。 ? 2. 申請投標和遞交資格預審書(shū) ? 向招標單位申請投標，可以直接報送，也可以采用信函、電報、電傳或傳真。申請投標和爭取獲得投標資格的關(guān)鍵是通過(guò)資格審查，因此，申請投標的承包企業(yè)除向招標單位索取和遞交資格預審書(shū)外，還可以通過(guò)其他輔助方式，如發(fā)送宣傳本企業(yè)的印刷品，邀請業(yè)主參觀(guān)本企業(yè)承建的工程等，使他們對本企業(yè)的實(shí)力及情況有更多的了解。 ? 3. 接受投標邀請和購買(mǎi)招標文件 ? 申請者接到招標單位的投標申請書(shū)或資格預審通知書(shū)，就表明他已具備并獲得了參加該項目投標的資格。如果他決定參加投標，就應按招標單位規定的日期和地點(diǎn)，憑邀請書(shū)或通知書(shū)及有關(guān)證件購買(mǎi)招標文件。 ? 4. 研究招標文件 ? 招標文件是投標單位進(jìn)行投標報價(jià)的主要依據，因此應該組織得力的設計、施工、估價(jià)人員對招標文件仔細地分析研究。重點(diǎn)應放在投標者須知、合同條件、設計圖紙、工程范圍以及工程量表等，深刻而正確地理解招標文件和業(yè)主的意圖。對模糊不清或把握不準之處，應做好記錄，在答疑會(huì )上澄清?？傊?，在全面研究了招標文件，對工程本身和招標單位的要求有了基本的了解之后，投標單位才便于制定自己的投標工作計劃，以爭取中標為目標，有秩序地開(kāi)展工作。 ? 5. 調查投標環(huán)境 ? 投標環(huán)境是指招標工程項目施工的自然、經(jīng)濟和社會(huì )條件。這些條件都是工程施工的制約因素，必然影響工程成本和工期，投標報價(jià)時(shí)必須考慮，所以應在報價(jià)之前盡可能地了解清楚，調查的重點(diǎn)如下。 ? （1）施工現場(chǎng)條件?？赏ㄟ^(guò)踏勘現場(chǎng)及研究招標人提供的地基勘探報告來(lái)了解。主要項目有場(chǎng)地的地理位置，地上、地下有無(wú)障礙物，地基土質(zhì)及其承載力，地下水位，進(jìn)入場(chǎng)地的通道（鐵路、水路、公路），給排水、供電和通訊設施，材料堆放場(chǎng)地的*可能容量，是否需要二次搬運，現場(chǎng)混凝土攪拌站及構件預制場(chǎng)地，臨時(shí)設施設置場(chǎng)地，土方臨時(shí)堆放場(chǎng)地及棄土運距等。 ? （2）自然條件。主要是影響施工的風(fēng)雨、氣溫等因素。 ? （3）器材供應條件。包括砂石等大宗材料的采購和運輸，須在市場(chǎng)采購的鋼材、木材、水泥和玻璃等材料的可能供應渠道及價(jià)格，當地供應構配件的能力和價(jià)格，當地租賃機械設備的可能性和價(jià)格等等。 ? （4）專(zhuān)業(yè)分包的能力和分包條件。 ? （5）生活必需品的供應情況等。 ? 6. 制定項目管理規劃 ? 項目管理規劃是工程投標報價(jià)的重要依據，項目管理規劃應分為項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃。根據相關(guān)文件規定，當承包商以編制施工組織設計代替項目管理規劃時(shí)，施工組織設計應滿(mǎn)足項目管理規劃的要求。 ? （1）項目管理規劃大綱。項目管理規劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿(mǎn)足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。應包括下列內容：項目概況，項目實(shí)施條件分析，項目投標活動(dòng)及簽訂施工合同的策略，項目管理目標，項目組織結構，質(zhì)量目標和施工方案，工期目標和施工總進(jìn)度計劃，成本目標，項目風(fēng)險預測和安全目標，項目現場(chǎng)管理和施工平面圖，投標和簽訂施工合同，文明施工及環(huán)境保護。 ? （2）項目管理實(shí)施規劃。項目管理實(shí)施規劃是指在開(kāi)工之前由項目經(jīng)理主持編制的、旨在指導施工項目實(shí)施階段管理的文件。項目管理實(shí)施規劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。應包括下列內容：工程概括，施工部署，施工方案，施工進(jìn)度計劃，資源、供應計劃，施工準備工作計劃，施工平面圖，技術(shù)組織措施計劃，項目風(fēng)險管理，信息管理，技術(shù)經(jīng)濟指標分析。 ? 7. 確定投標報價(jià) ? 投標報價(jià)是決定施工企業(yè)投標成敗的關(guān)鍵。什么樣的報價(jià)才具有競爭力？實(shí)踐表明，報價(jià)太高，無(wú)疑會(huì )失去競爭力而落標；報價(jià)太低也未必能中標，即使中標，也潛伏著(zhù)虧損的風(fēng)險。只有報價(jià)適當才是中標的基礎。投標應根據招標文件要求編制投標文件和計算投標報價(jià)，投標報價(jià)應按招標文件中規定的各種因素和依據進(jìn)行計算，應仔細核對，以保證投標報價(jià)的準確無(wú)誤。 ? 8. 編制投標文件 ? 投標文件應按招標文件規定的要求進(jìn)行編制，并且應對招標文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應。一般不能帶有任何附加條件，否則可能導致被否定和作廢。 ? 9. 報送標函與參加開(kāi)標 ? 標函在投標單位法人代表蓋章并密封后，在規定的期限內報送招標單位，并在規定的時(shí)間、地點(diǎn)參加開(kāi)標。如果投標中標，接到中標通知后，在規定的時(shí)間內積極和招標單位洽談?dòng)嘘P(guān)合同條款，合同條款達成協(xié)議，即簽訂合同，中標單位持合同向建設*辦理報建手續，領(lǐng)取開(kāi)工執照。未中標單位，則應積極總結經(jīng)驗。 ?