工程項目管理進(jìn)度管理又叫工期管理或時(shí)間管理。一個(gè)工程項目能否在預定的時(shí)間內完成，是工程項目的重要問(wèn)題之一，也是工程項目管理所追求的目標之一。工程項目的進(jìn)度管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標，編制進(jìn)度計劃和資源供應計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費用目標協(xié)調的基礎上，實(shí)現工期目標。進(jìn)度管理是項目管理中一項重要的綜合管理手段。通過(guò)進(jìn)度管理，可以使機械、材料、勞動(dòng)力等的作用得到最有效的發(fā)揮。進(jìn)度管理是工程項目管理的首要內容，是工程項目的靈魂。 ?

? 任何一個(gè)工程項目，能否在預定期限內竣工并交付使用，對建設單位的整體利益關(guān)系重大。按期建成投產(chǎn)，是早日收回投資、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。就承包單位而言，能否按期完工，也是衡量其管理水平和能力的一個(gè)重要標志。 ? 在工程項目進(jìn)行過(guò)程中，有很多影響工程項目工期目標實(shí)現的干擾因素，主要有以下幾個(gè)方面： ? （1）對工程項目實(shí)現的特點(diǎn)和實(shí)現的條件估計不當。低估了工程項目在技術(shù)上存在的困難，對于解決某些工程項目在設計和實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題既需要資金又需要時(shí)間這一點(diǎn)估計不足；低估了工程項目實(shí)施過(guò)程中各參與者之間協(xié)調的困難，沒(méi)有充分了解環(huán)境因素、物資供應條件、市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢等。 ? （2）工期目標確定不慎重。沒(méi)有充分考慮工程項目的特點(diǎn)，采用不科學(xué)的方法，盲目確定工期目標，致使工期或者太短、無(wú)法實(shí)現，或者太長(cháng)、效率低下。 ? （3）工期計劃存在不足。沒(méi)有落實(shí)工程項目設計、材料、設備等資源條件，無(wú)法保證進(jìn)度計劃的實(shí)現；進(jìn)度計劃編制質(zhì)量粗糙，缺乏指導性；沒(méi)有認真對進(jìn)度計劃進(jìn)行交底，操作者無(wú)法切實(shí)掌握計劃的目的和要求，貫徹不力；沒(méi)有考慮計劃的可變性，認為計劃可以一勞永逸；計劃的編制缺乏科學(xué)性，致使計劃流于形式，不具備貫徹的基礎；工程項目實(shí)施者憑經(jīng)驗辦事，不能真正按照計劃執行，使計劃徒勞無(wú)功，無(wú)法發(fā)揮作用。 ? （4）工程項目參與者的不足，如設計進(jìn)度拖延、突發(fā)事件處理不當、工程項目參與各方關(guān)系協(xié)調不順等。 ? （5）不可預見(jiàn)事件的發(fā)生，如惡劣氣候的條件、復雜的地質(zhì)條件等。 ? 除以上問(wèn)題之外，實(shí)際工作中可能出現的情況更多。這些干擾因素中，有些是主觀(guān)的，有些是客觀(guān)的。干擾因素的存在，說(shuō)明了加強工程項目進(jìn)度管理的必要性。在工程項目實(shí)施之前和工程項目實(shí)施過(guò)程中，加強對干擾因素的分析、研究，將有助于進(jìn)度管理。 ?