組織機構是支撐項目正常運轉的運籌體系，是項目的“骨骼”系統。沒(méi)有組織機構，項目的一切活動(dòng)便無(wú)法進(jìn)行。項目管理組織的特點(diǎn)有哪些呢？工程項目管理組織的特點(diǎn)如下： ?

? （1）目標單一但工作內容卻十分復雜?？v的方面，既要與上級主管*保持密切聯(lián)系以取得支持，又要通過(guò)對下屬單位的合理組織使之協(xié)調工作。橫的方面，要處理好各方面關(guān)系，包括與地質(zhì)勘探、工程設計、金融機構、施工隊伍、物資供應以及供水、電、風(fēng)、氣、土地、道路的*甚至法律、安全、保衛等業(yè)務(wù)*打交道，處理有關(guān)的經(jīng)濟關(guān)系、行政關(guān)系、人事關(guān)系等，爭取得到各方面的理解、支持和配合，使項目能夠按預定計劃順利實(shí)施。 ? （2）工程項目組織是一個(gè)臨時(shí)性機構。工程項目是一次性的，工程項目組織因項目而設置，項目完成，組織的使命結束，隨之解體，不是一個(gè)常設性的機構。 ? （3）工程項目組織應精干高效。工程項目組織必須精干，成員要少而精，講求實(shí)效。要廣納各方面的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才形成合理的智力結構，使組織體迸發(fā)出巨大的能量。 ? （4）工程項目管理的組織是柔性的（即可變的）。項目的組織打破了傳統的固定建制的組織形式，而是根據工程項目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地調整組織的配置，以保障組織的高效、經(jīng)濟運行。 ? （5）項目管理的組織強調其協(xié)調控制職能。工程項目管理是一個(gè)綜合系統管理過(guò)程，涉及系統內外眾多的機構和組織*（如內部有人、財、物、技術(shù)等*，外部有設計、施工、生產(chǎn)廠(chǎng)商、金融機構等單位）。因此，工程項目管理組織結構的設計必須充分考慮到有利于各方面的協(xié)調與控制，以保證項目總體目標的實(shí)現。工程項目管理的組織結構大多為矩陣結構。 ? （6）項目經(jīng)理是項目組織的關(guān)鍵人物。工程項目管理是一種基于團隊管理的個(gè)人負責制，即“項目經(jīng)理責任制”。由于項目系統管理的要求，項目經(jīng)理是組織指揮工程項目的核心，是項目組織的關(guān)鍵角色。選聘好項目經(jīng)理是項目組織工作的重要任務(wù)，也是項目成敗的關(guān)鍵。 ?