什么是人力資源規劃？廣義上的人力資源規劃是各類(lèi)人力資源規劃的總稱(chēng)，狹義上的人力資源規劃是將企業(yè)的戰略方針和發(fā)展目標轉化為對人力資源的需求，并且以超前和量化的方法實(shí)現人力資源管理目標的過(guò)程。制定人力資源規劃時(shí)，創(chuàng )業(yè)者需要注意以下四點(diǎn)。 ?

? （1）人力資源規劃的制定必須以企業(yè)發(fā)展戰略和目標為基礎。 ? 企業(yè)的發(fā)展戰略和目標指導企業(yè)各項工作的落實(shí)，是企業(yè)發(fā)展的核心因素。創(chuàng )業(yè)者在制定人力資源規劃時(shí)首先要了解企業(yè)的發(fā)展戰略和目標，如企業(yè)五年內的發(fā)展目標和市場(chǎng)策略，據此制定人力資源規劃。 ? （2）人力資源規劃要適應組織內外部環(huán)境的變化。 ? 世界上*不變的就是變化。這句話(huà)同樣適應于人力資源規劃。為了適應組織內外部環(huán)境，人力資源規劃要不斷地變化，這樣，企業(yè)才能制定出最適合自身需求和發(fā)展的人力資源規劃。如何發(fā)現組織內外環(huán)境的變化？這就需要創(chuàng )業(yè)者有一雙善于發(fā)現變化的眼睛，能夠及時(shí)捕捉到市場(chǎng)環(huán)境、政策以及消費者心理的變化，然后據此制定或調整人力資源規劃，使人力資源管理工作更具時(shí)效性?！皼](méi)有規矩，不成方圓?！敝挥兄贫ㄒ幌盗腥肆Y源管理政策和措施，才能*程度地保證人力資源管理工作的順利進(jìn)行。這些政策和措施不僅能夠束縛執行者和踐行者，讓他們的行為更規范，更符合企業(yè)的發(fā)展目標，還能讓人力資源管理工作步入正軌。 ? （3）制定人力資源管理政策和措施是人力資源規劃的重要工作。 ? 創(chuàng )業(yè)者更應該明白，制定人力資源政策和措施只是一種手段而不是目的，如果僅僅是為了制定人力資源政策和措施而制定，那么就只能讓人力資源規劃走入死胡同。另外，在制定政策和措施時(shí)，創(chuàng )業(yè)者也要首先考慮政策和措施是否與企業(yè)發(fā)展策略和目標相符，如果相悖就要及時(shí)進(jìn)行調整，真正保證政策和措施助力企業(yè)目標的實(shí)現。 ? （4）人力資源規劃應保證企業(yè)人力資源的供需平衡。 ? 企業(yè)可能會(huì )遇到三種因人力資源供需不平衡導致的困境：人力資源不足、人力資源過(guò)?；騼烧呒娑兄慕Y構性失衡。人力資源不足可能導致產(chǎn)品無(wú)法如期上市，制約企業(yè)發(fā)展；人力資源過(guò)剩就是企業(yè)在前期發(fā)展過(guò)程中招募了過(guò)多員工，當發(fā)展進(jìn)入緩慢期時(shí)，員工的工資、保障、服務(wù)會(huì )成為企業(yè)嚴重的負擔；結構性失衡則是人力資源不足和過(guò)剩交替出現所帶來(lái)的問(wèn)題。提前進(jìn)行人力資源規劃能夠幫助企業(yè)從源頭上規避這三種問(wèn)題，使企業(yè)人才處于一種相對平衡的狀態(tài)，既讓人才有施展才華的舞臺，也能讓企業(yè)構建起更堅實(shí)的人才基礎。 ? 人力資源規劃作為人力資源管理的*步，是創(chuàng )業(yè)者的必經(jīng)之路，好的人力資源規劃能夠更好地幫助創(chuàng )業(yè)者實(shí)現有效的人力資源管理。做好人力資源規劃相當于找到人力資源管理大門(mén)的鑰匙，人力資源管理工作自然可以順利進(jìn)行。 ?