如何當好一名會(huì )計主管? 以下是當好一名會(huì )計主管的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?

當好一名會(huì )計主管的方法一 ?

1 協(xié)調好自己所在*與其他*的關(guān)系。財務(wù)主管是一個(gè)*的主要管理者，需要和其他的*，比如生產(chǎn)*、銷(xiāo)售*、行政管理*等產(chǎn)生很多的聯(lián)系和業(yè)務(wù)往來(lái)，這個(gè)時(shí)候，要做好自己的工作就需要會(huì )協(xié)調及處理與其他*的關(guān)系，比如財務(wù)報銷(xiāo)的問(wèn)題。 ?

2 管理好自己的下屬，并且制定符合本*的管理條例，讓下屬可以按部就班工作，可以有章可依，這樣整個(gè)*的執行力就會(huì )很強，也有利于自己管理工作的開(kāi)展。 ?

3 塑造本*的良好工作氛圍，作為財務(wù)主管，自己要起到一個(gè)很好的帶頭作用，給員工做好表率。其實(shí)財務(wù)*是一個(gè)企業(yè)的重要*，這個(gè)*的工作氛圍影響很大，所以要做好財務(wù)主管的工作，必須塑造好的工作氛圍，增加團隊凝聚力。 ?

當好一名會(huì )計主管的方法二 ?

1 專(zhuān)業(yè)能力 ?

作為一個(gè)主管，你必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力，隨著(zhù)你的管理職位的不斷提升，專(zhuān)業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專(zhuān)業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：一是從書(shū)本中來(lái)，一是從實(shí)際工作中來(lái)。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習?！安粣u下問(wèn)”是每一個(gè)主管所應具備的態(tài)度。 ?

2 溝通能力 ?

所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨*間的溝通，本*內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導的*是整體中的一分子，必然會(huì )與其他*發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，*利益服從公司利益。*內的溝通也很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動(dòng)去報告，報告也是一種溝通。 ?

當好一名會(huì )計主管的方法三 ?

1 轉變會(huì )計職能，新的時(shí)代，我們不僅僅是一名核算會(huì )計，更是一個(gè)管理會(huì )計人員，我們要慢慢轉變我們的工作的職能，從核算者轉型成為一名管理者，利用我們的財務(wù)知識，為公司提供有效合理的建議。 ?

2 善于溝通，作為一個(gè)公司的會(huì )計人員，我們面對的不單單是公司的內部人員，還要面對外部人員，要熱情待人，耐心的工作，協(xié)調好各個(gè)方面的人際關(guān)系。 ?

3 比較高的文字功底，作為一名會(huì )計人員，我們面對的外部人員很多都是對財務(wù)知識了解不多的，這時(shí)候就需要我們把專(zhuān)業(yè)的只是用淺顯易懂的文字來(lái)表達出來(lái)，讓外部人員能夠看懂看明白，這樣才體現出來(lái)我們的價(jià)值所在。 ?

當好一名會(huì )計主管的方法四 ?

1 遵守*法規，制定企業(yè)財務(wù)制度。具體領(lǐng)導本企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作，對各項財務(wù)會(huì )計工作要定期研究、布置、檢查、總結。要積極宣傳、嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規章制度。要把專(zhuān)業(yè)核算與經(jīng)營(yíng)管理緊密結合起來(lái)，不斷改進(jìn)財務(wù)會(huì )計工作。組織制定本單位的各項財務(wù)會(huì )計制度，并督促貫徹執行。根據《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì )計準則》，結合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的各項財務(wù)會(huì )計制度，要貫徹經(jīng)濟核算的原則，以便提高經(jīng)濟效益。要隨時(shí)檢查各項制度的執行情況，發(fā)現違反財經(jīng)紀律、財務(wù)會(huì )計制度的情況，要及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題并向領(lǐng)導或有關(guān)*報告。要及時(shí)總結經(jīng)驗，不斷地修訂和完善本企業(yè)各項財務(wù)會(huì )計制度。 ?

2 組織籌集資金，節約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，并組織實(shí)施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經(jīng)營(yíng)預測和經(jīng)營(yíng)決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、供應、銷(xiāo)售、勞動(dòng)、技術(shù)措施等計劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制，并根據企業(yè)的經(jīng)濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實(shí)，督促執行。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節約資金的要求，組織有關(guān)人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實(shí)施辦法，并組織有關(guān)*貫徹執行。 ?

3 認真研究稅法，督促足額上繳。對于應該上繳的稅金、費用等款項，要按照*稅法等規定進(jìn)行嚴格審查，督促辦理解繳手續，做到按期足額上繳，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項上繳任務(wù)。 ?