如何做一名會(huì )計主管? 以下是做一名會(huì )計主管的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?

做一名會(huì )計主管的方法一 ?

1 要學(xué)習好。做為一名會(huì )計主管，肩負著(zhù)監督、培訓等多項職責，如果自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、基礎知識沒(méi)有學(xué)好，對系統的各項操作流程、原理都沒(méi)有理清，又談何去監督其他臨柜人員的業(yè)務(wù)，何談控制業(yè)務(wù)操作風(fēng)險? ?

現在，總行要求基層網(wǎng)點(diǎn)的會(huì )計主管每月必須臨柜代班辦理業(yè)務(wù)，就是希望會(huì )計人員通過(guò)實(shí)際業(yè)務(wù)操作，提高自身的業(yè)務(wù)水平，更好的起到監督的作用。會(huì )計人員不僅要學(xué)習各項新的業(yè)務(wù)知識、操作流程，不斷的與時(shí)俱進(jìn)，更新自己的觀(guān)念、技能，還要學(xué)習相關(guān)的法律法規知識、電腦操作知識、財政稅務(wù)知識等，增強管理技能，做到知識與能力具備。這樣，處理問(wèn)題才能做到游刃有余，才能在工作中不斷的控制風(fēng)險點(diǎn)，把風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，能夠真正的成為員工業(yè)務(wù)咨詢(xún)的“活字典”。 ?

2 其次要培訓好。一方面是指自己要消化、吸收好上級對自己各方面的培訓，不斷提高自身的綜合素質(zhì);另一方面，要起到傳達的作用?？傂忻磕甓紩?huì )定期、不定期的組織會(huì )計人員學(xué)習各項新的業(yè)務(wù)知識與制度，或者以會(huì )代訓的形式，向會(huì )計主管傳人員傳達*的規章制度、操作流程?？墒怯行?huì )計人員學(xué)習之后，并沒(méi)有很快、有效的將所學(xué)的東西傳達到各基層臨柜人員，使得臨柜人員對新的政策、制度不了解、影響辦事效率，有時(shí)還會(huì )引起顧客的不滿(mǎn)、投訴。因此，作為一名會(huì )計主管，要真正的起好上傳下達的作用，平時(shí)要組織員工多學(xué)習、培訓。特別是那些新進(jìn)員工，基礎業(yè)務(wù)知識不熟，作為會(huì )計主管，更是要手把手教好，使之能夠更快的適應新的工作崗位，杜絕業(yè)務(wù)差錯。 ?

做一名會(huì )計主管的方法二 ?

1 要監督好。要定期、不定期的對開(kāi)展各項業(yè)務(wù)檢查、指導，堅持做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、改進(jìn)，確保前臺人員辦理的各項業(yè)務(wù)合規、合法、真實(shí)、可靠。目前，雖然總行統一設置了事后監督中心，但并不意味著(zhù)會(huì )計主管以后就可以高枕無(wú)憂(yōu)，可以將所有的監督職責全部交給事后監督中心。事后監督中心主要起到的是一個(gè)事后監督職責，而我們的會(huì )計主管主要是事前和事中，要對網(wǎng)點(diǎn)所有的業(yè)務(wù)的真實(shí)性、操作的合規性都控制在事前和事中，而不是等風(fēng)險發(fā)生后再去補救。 ?

2 要協(xié)調好。大家都管會(huì )計叫內當家，重點(diǎn)是要負責管理好銀行綜合營(yíng)運的相關(guān)內部工作，確保本行內部各個(gè)工作崗位之間，本行與外部之間工作流暢、運行規范有效。做好單位負責人的助手，盡職盡責，不越位，積極處理好所管轄的內勤工作。在工作中存在的分歧，應加強溝通與協(xié)調。還要鍛煉好本身的協(xié)調指導能力，構建總行，支行，會(huì )計主管三者的和諧體，既要對總行負責，又要對自己的工作盡心盡職，真正代表總行行使對支行管理權和監督權，分析和統計上級所發(fā)的文件和數據，并且及時(shí)的與單位負責人進(jìn)行溝通，落實(shí)好文件內容。同時(shí)通過(guò)柜臺拉近與客戶(hù)之前的距離，了解不同層次客戶(hù)的不同金融需求，為本單位的負責人提供*手的資料，促進(jìn)本單位各項業(yè)務(wù)的穩步增長(cháng)。 ?

做一名會(huì )計主管的方法三 ?

1 終身學(xué)習。*現在處于各種經(jīng)濟法規完善過(guò)程中,所以經(jīng)濟類(lèi)的各種政策變化是非常頻繁的,如果不及時(shí)更新,那么你會(huì )跟不上時(shí)代的。如從11年開(kāi)始實(shí)行的新會(huì )計準則。首先自己了解透了,才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時(shí)候,進(jìn)行辯解。*的執法*最欠缺的是,他們從來(lái)不會(huì )以書(shū)面形式給你做任何政策咨詢(xún)的,所以你要是含糊,那么可能會(huì )給公司帶來(lái)很多的損失的。 ?

2 財務(wù)軟件的應用是大勢所趨,尤其是大企業(yè)更是如此。而財務(wù)主管是電腦盲的也不在少數。但是,你的思路和腦子沒(méi)有及時(shí)跟上,那么在這些軟件面前你會(huì )感覺(jué)很無(wú)助的!因為軟件不是單純的代替你的手工工作,而是包含著(zhù)許許多多先進(jìn)的管理理念、內控機制的,這就是為什么那么多的*企業(yè)采用了ERP,卻以失敗告終的原因。我們公司剛開(kāi)始使用SAP的時(shí)候也是非常痛苦的,差不多過(guò)了1年多了,大家才覺(jué)得這個(gè)東西真好,什么事情都離不開(kāi)它了 ?

做一名會(huì )計主管的方法四 ?

1 做好及勝任財務(wù)主管工作的建議 ?

*,職業(yè)定位。你在從事這個(gè)工作以前,問(wèn)自己,是否愿意跟數字打交道?問(wèn)題是,財務(wù)人的特點(diǎn)決定,干這一行的時(shí)間長(cháng)了,那么人就會(huì )變得謹小慎微、多少有點(diǎn)保守主義的傾向。 ?

如果的確喜歡財務(wù)工作,那么財務(wù)工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財務(wù)*的規模達到一定程度之后,會(huì )分為5個(gè)領(lǐng)域,即:會(huì )計*、稅務(wù)*、資金*、財務(wù)分析*和內部控制*。不同的*都有各自得特點(diǎn),難說(shuō)孰優(yōu)孰劣,根據自己的個(gè)性去選擇。 ?

2 財務(wù)的入門(mén)門(mén)檻其實(shí)不高,很多人都可以從事。如,學(xué)理工的、學(xué)經(jīng)濟類(lèi)的任何專(zhuān)業(yè)的人,經(jīng)過(guò)半年左右的培訓,處理簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)基本上沒(méi)有任何問(wèn)題。甚至,比那些學(xué)財務(wù)的人做得還要好。這個(gè)行業(yè)的達到高水準的人才,當屬財務(wù)主管。首先,你如果沒(méi)有很好的數字感覺(jué),那么你永遠也達不到財務(wù)高手的境界的。其次,財務(wù)工作是相對來(lái)說(shuō)成就感比較少的工作,不要過(guò)分計較收入和付出,收入和支出是不配比的。 ?