如何做一個(gè)會(huì )計主管?以下是做一個(gè)會(huì )計主管的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?

做一個(gè)會(huì )計主管的方法一 ?

1 首先，作為一名會(huì )計主管，要有扎實(shí)的功底和較強的自學(xué)能力，不斷的學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新規定，不斷的更新自己的觀(guān)念、技能，與時(shí)俱進(jìn),熟悉于胸，這樣處理問(wèn)題才能游刃有余，才能在工作中不斷的控制風(fēng)險點(diǎn)，把風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，能夠真正的成為員工業(yè)務(wù)咨詢(xún)方面的活字典。 ?

2 其次，要以人為本，提高自己的管理能力。要管理好同志，首先要管理好自己，對自身的品德進(jìn)行修煉，增強人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。一個(gè)人的能力是有限的，眾人的力量才是強大的，所以要與每一位同志團結互助，通力合作，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢。在職位的不同上，實(shí)行精細化管理、規范化操作，強化關(guān)鍵性環(huán)節、關(guān)鍵崗位和要害部位的防范控制，增強業(yè)務(wù)操作的控制能力，發(fā)揮好現場(chǎng)監督的作用，把內勤打造成一個(gè)素質(zhì)過(guò)硬的隊伍。 ?

3 再次，關(guān)鍵是要樹(shù)立強大的服務(wù)理念，因為我們基層網(wǎng)點(diǎn)主要是面對一些普通群眾，其綜合素質(zhì)還沒(méi)有那么高，所以要求我們學(xué)會(huì )溝通，以客戶(hù)為中心，用笑去說(shuō)，用心去做。用真誠之心，細致之舉贏(yíng)得客戶(hù)留住客戶(hù)。服務(wù)要從最基本的事情做起，從一個(gè)窗口、一次交往、一聲問(wèn)候中來(lái)致力于我系統的服務(wù)宗旨。把微笑服務(wù)落實(shí)到實(shí)處，與客戶(hù)之間就應像朋友一樣以誠相待、像親人一樣親密無(wú)間。用真誠的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意，建立起客戶(hù)對我們信合系統的忠誠度。我們不僅要對客戶(hù)服務(wù)，還要對員工服務(wù)，與員工建立和諧默契、相互監督的工作關(guān)系、溫馨的親情關(guān)系，多鼓勵、多指導、多監督、多警示，以身作則，嚴查員工的違規操作、嚴防案件事故的發(fā)生。 ?

做一個(gè)會(huì )計主管的方法二 ?

1、領(lǐng)導能力：財務(wù)主管主管財務(wù)工作，需要組織一定的人力、物力和財力，為了達到一定目標而努力。因此，應具備一定的領(lǐng)導能力，主要表現在一方面有統帥企業(yè)全局財務(wù)管理的戰略頭腦，另一方面有知人善任的能力。由于財務(wù)主管領(lǐng)導著(zhù)一支財會(huì )隊伍，所以善于發(fā)現人才和利用人才是極其重要的，即首先要慧眼識英才，然后是因材施用，*是海量納人才?？傊?，一個(gè)有才能的領(lǐng)導會(huì )給工作群體帶來(lái)成功的希望，使人們對他產(chǎn)生一種敬佩感，吸引人們自覺(jué)接受影響。 ?

2、專(zhuān)業(yè)能力。財務(wù)主管是一種專(zhuān)業(yè)性很強的領(lǐng)導者，必須具備財務(wù)專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，才能對財務(wù)人員產(chǎn)生影響力，這種影響力是超于職權之外的“專(zhuān)業(yè)能力”，具體講應達到如下標準：(1)、*文化水平 (2)宏觀(guān)經(jīng)濟管理知識，包括工商經(jīng)濟管理，財政、金融、外貿外經(jīng)、經(jīng)濟法規等(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識，特別是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，物流與供應鏈管理，人力資源管理等;(4)財會(huì )專(zhuān)業(yè)知識，對財務(wù)會(huì )計、管理會(huì )計、財務(wù)管理、審計、稅法等應有很深的理解，。專(zhuān)業(yè)知識應具備會(huì )計師以上水平。 ?

做一個(gè)會(huì )計主管的方法三 ?

1、理財能力：財務(wù)主管作為企業(yè)的管家，主管企業(yè)的財會(huì )工作，掌控企業(yè)的收支用度，所以財務(wù)主管的理財水平高低對企業(yè)影響很大。其理財能力主要體現在以下幾個(gè)方面： ?

(1)、組織編制和執行預算、財務(wù)收支預算和資金收支預算; ?

(2)、負責籌措資金，確保投資和運營(yíng)的資金需要; ?

(3)、進(jìn)行成本費用預測，計劃、控制、核算、分析和監督、督促企業(yè)各*降低消耗、節約費用、提高效益; ?

(4)、建立健全核算制度和財務(wù)制度，進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析; ?

(5)、負責對本企業(yè)財務(wù)機構的設置和會(huì )計人員的配備、支持會(huì )計人員依法行使職權; ?

(6)、督促本企業(yè)財務(wù)人員嚴守財務(wù)秘密，建立保密制度; ?

(7)、協(xié)助總經(jīng)理對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)作出決策。 ?

2、決策能力：財務(wù)主管在企業(yè)的籌資、投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須面對紛繁復雜的現象和各種備選的方案，做出*方案的選擇和決斷，決策能力來(lái)源于淵博的知識和豐富的實(shí)踐，是由其政治素養、文化素養、所掌握的社會(huì )與自然科學(xué)知識和各種綜合技能以及直接、間接經(jīng)驗有機結合而成的，主要表現在調查分析預測未來(lái)的能力、發(fā)現問(wèn)題提出目標的能力和決斷能力等三個(gè)方面。 ?

做一個(gè)會(huì )計主管的方法四 ?

1 資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，也是財務(wù)主管的首要職責。 ?

資金對企業(yè)如同人體的血液一樣，其流動(dòng)性和充足性是企業(yè)生存的保證、發(fā)展的基礎。因此，作為財務(wù)主管，要把資金管理作為財務(wù)管理工作的*要務(wù)來(lái)抓。一方面，充分運用和調動(dòng)企業(yè)的融資資源，疏通融資渠道，熟練運用各種融資方式，為企業(yè)及時(shí)、足額籌集到成本低、風(fēng)險小的投資資金和經(jīng)營(yíng)資金。另一方面，把企業(yè)所擁有的各種資金，按照*投資組合，合理投資到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)，并保持流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、短期資產(chǎn)和長(cháng)期資產(chǎn)有合理的占用比例。同時(shí)，運用預算、控制、檢查、分析等科學(xué)有效的管理手段，保證資金的流動(dòng)性、安全性和完整性，使公司資本在高速循環(huán)中達到增值的目的?？傊?，財務(wù)主管在運用權責發(fā)生制關(guān)注公司利潤*化的同時(shí)，還要采取擴大資金來(lái)源，調控資金使用去向，運用收付實(shí)現制，關(guān)注凈現金流*化，最終達到公司價(jià)值*化的目標。 ?

2 財務(wù)主管必須正確的處理管理與服務(wù)、制度與創(chuàng )新之間的關(guān)系。 ?

由于企業(yè)財務(wù)*的重要性，財務(wù)主管一般由企業(yè)董事會(huì )任命或上級主管*委派。因此財務(wù)主管必須承擔起替資產(chǎn)所有者代表即董事會(huì )或上級主管*掌管企業(yè)財務(wù)的職能。有義務(wù)向董事會(huì )或上級主管*匯報企業(yè)重大財務(wù)事項，有權利獨立行使財務(wù)管理和財務(wù)監督的職能，有責任制定財務(wù)管理制度，設計會(huì )計核算流程，籌劃稅務(wù)核算方案，開(kāi)展財務(wù)預算，準確、及時(shí)提供會(huì )計報告、分析、參與指導業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。只要財務(wù)主管在獨立行使財務(wù)管理職能時(shí)，沒(méi)有限制或阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一般都會(huì )得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者即總經(jīng)理的支持的。因為總經(jīng)理也是受命于董事會(huì )或上級主管*，只是二者的職責和分工不同。特別是產(chǎn)權比較明晰的民營(yíng)企業(yè),委派財務(wù)主管，實(shí)行財務(wù)直線(xiàn)管理，是資產(chǎn)所有者代表即董事會(huì )行使權力的基本標志和象征。一般情況下，有職業(yè)操守的職業(yè)經(jīng)理人，不會(huì )過(guò)多的干擾或限制財務(wù)主管獨立行使財務(wù)管理職權，也不會(huì )反對財務(wù)直線(xiàn)管理。 ?

但是，企業(yè)又是一個(gè)完整并且強調效率的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不論企業(yè)內部職能如何設置，職責如何分工，必須形成一個(gè)整體，緊緊圍繞市場(chǎng)，提高產(chǎn)量、擴大銷(xiāo)量、增加利潤，才能實(shí)現公司價(jià)值*化這個(gè)目標。因此，財務(wù)*作為企業(yè)的一個(gè)職能*，財務(wù)主管又作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊的一個(gè)成員，必須在總經(jīng)理的領(lǐng)導下反映經(jīng)營(yíng)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)、指導經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。在不讓渡財務(wù)管理職能的基本前提下，為總經(jīng)理及時(shí)準確的提供物流、資金流、信息流會(huì )計資料，為經(jīng)營(yíng)*全方位的提供必要的會(huì )計核算服務(wù)，充分發(fā)揮后勤保障的作用。因此，從經(jīng)營(yíng)角度講，財務(wù)主管和所領(lǐng)導的財務(wù)*又是一個(gè)服務(wù)者和服務(wù)*。 ?

財務(wù)主管和財務(wù)*在行使財務(wù)管理職能，提供會(huì )計核算服務(wù)時(shí)，又面臨著(zhù)一個(gè)正確處理堅持制度與靈活變通的問(wèn)題。制度是對已經(jīng)形成一定規模并已成型的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規范和約束。目的是為了促使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、快速、高效、長(cháng)久的開(kāi)展，往往是先有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、后有制度，因此制度永遠滯后于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。當老的制度不但不能規范經(jīng)營(yíng)，甚至阻礙或限制經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須修改制度。但在未修改制度前，只要堅持不損害股東的利益，不損害公司長(cháng)遠利益這個(gè)底線(xiàn)，就可變通或創(chuàng )新性的執行制度，以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。但這種靈活性和創(chuàng )新性必須在財務(wù)主管堅持原有制度(即扮演黑臉的角色)的前提下，由總經(jīng)理做出決定(即扮演紅臉的角色)，并報董事會(huì )或上級主管*備案。當這種個(gè)別的靈活性做法已經(jīng)變成普遍性做法時(shí)，按照制度制定的程序可以形成制度，交付執行。 ?