總是有些時(shí)候，你發(fā)覺(jué)老板并沒(méi)有詳細了解全部的事實(shí)，因此對于情勢的判斷過(guò)度樂(lè )觀(guān)，低估了可能的風(fēng)險;你聽(tīng)到了不少顧客的抱怨，認為公司有必要改變某些作業(yè)流程，否則將嚴重流失客源;你想到過(guò)去曾經(jīng)有過(guò)類(lèi)似的成功案例，所以你相信這一次的提案一定可行。這些種種的情況，讓你覺(jué)得有話(huà)要說(shuō)，更需要讓老板聽(tīng)到:“老板與屬下之間的關(guān)系，其實(shí)是兩個(gè)同樣會(huì )犯錯的人彼此相互依賴(lài)?！惫芾泶髱熂s翰·科特說(shuō)道。除了職務(wù)上的層級差別之外，其實(shí)你與老板之間，只是角色扮演的不同，有不同的職責，對事情自然有不同的認知或看法，也會(huì )有盲點(diǎn)存在。