怎樣搞好人際關(guān)系 ? 在工作中，我們也會(huì )面臨著(zhù)不同的人，而在工作中，我們又應該怎樣搞好人際關(guān)系呢? ? 人際關(guān)系是職業(yè)生涯中一個(gè)非常重要的課題，特別是對大企業(yè)的職業(yè)人士來(lái)說(shuō)，良好的人際關(guān)系是舒心工作、安心生活的必要條件。如今的畢業(yè)生，絕大部分是獨生子女，剛從學(xué)校里出來(lái)，自我意 識較強，來(lái)到社會(huì )錯綜復雜的大環(huán)境里，更應在人際關(guān)系上調整好自己的坐標。 ? 對上司—先尊重后磨合:任何一個(gè)上司(包括*主管、項目經(jīng)理、管理代表)，他們能夠有今天這一步，必然少不了某種出色的才干。他們豐富的工作經(jīng)驗和待人處世方略，都是值得我們學(xué)習借鑒的 ，我們應該尊重他們精彩的過(guò)去和驕人的業(yè)績(jì)。但每一個(gè)上司都不是完美無(wú)缺的，所以在工作中，聽(tīng)從上司的命令是必要的。不過(guò)，還要給上司提意見(jiàn)，這只是本職工作中的一小部分，盡力完善、改進(jìn) 、邁向新的臺階才是終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀(guān)點(diǎn)，應在尊重的氛圍里，有禮有節有分寸地磨合。切記在提出質(zhì)疑和意見(jiàn)前，一定要拿出詳細的足以說(shuō)服對方的資料計劃。 ? 對同事—多理解慎支持:在辦公室里上班，與同事相處時(shí)間長(cháng)了，對彼此之間的興趣愛(ài)好、生活狀態(tài)，就會(huì )有一定的了解。作為同事，我們沒(méi)有理由苛求人家為自己盡忠效力。在發(fā)生誤解和爭執的時(shí) 候，一定要換個(gè)角度、站在對方的立場(chǎng)上為人家想想，理解一下人家的處境，千萬(wàn)別情緒化，把人家的隱私抖了出來(lái)。 ? 任何背后議論和指桑罵槐，終都會(huì )在貶低對方的過(guò)程中破壞自己的大度形象，而受到旁人的抵觸。同時(shí)，對工作我們要擁有摯誠的熱情，對同事則必須選擇慎重地支持。支持意味著(zhù)接納人家的觀(guān)點(diǎn)和 思想，而一味地支持只能導致盲從，也會(huì )滋生拉幫結派的嫌疑，影響公司決策層的信任。 ?

? 對朋友—善交際勤聯(lián)絡(luò ):俗話(huà)說(shuō)得好:樹(shù)挪死，人挪活。在現代激烈競爭的社會(huì )，鐵飯碗不復存在，一個(gè)人很少可能在同一個(gè)單位終其一生。所以在人生的道路中多交一些良好的知己很必要，所謂朋 友多了路好走嘛。因此，空閑的時(shí)候給朋友掛個(gè)電話(huà)、寫(xiě)封信、發(fā)個(gè)電子郵件，哪怕只是片言只語(yǔ)，朋友也會(huì )心存感激，這比邀上大伙撮一頓更有意義。 ? 對下屬—多幫助細聆聽(tīng):在工作生活方面，只有職位上的差異，人格上卻都是平等的。在員工及下屬面前，我們只是一個(gè)領(lǐng)頭帶班而已，沒(méi)有什么了不得的榮耀和得意之處。幫助下屬，其實(shí)是幫助自 己，因為員工們的積極性發(fā)揮得越好，工作就會(huì )完成得越出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹(shù)立了開(kāi)明的形象。 ? 而聆聽(tīng)更能體會(huì )到下屬的心境和了解工作中的情況，為準確反饋信息、調整管理方式提供了翔實(shí)的依據。美國一家*公司負責人曾表示:當管理者與下屬發(fā)生爭執，而領(lǐng)導不附心聆聽(tīng)疏導，以至于 大部分下屬不聽(tīng)指揮時(shí)，我首先想到的是換掉*管理者。 ? 向競爭對手—露齒一笑:在我們的工作生活中，競爭對手隨處可見(jiàn)。許多人對競爭者四處設防，更有甚者，還會(huì )在背后冷不防地“插上一刀，踩上一腳”。這種極端，只會(huì )拉大彼此間的隔閡，制造緊 張氣氛，對工作無(wú)疑是有害無(wú)益。其實(shí)，在一個(gè)整體里，每個(gè)人的工作都很重要，任何人都有可愛(ài)的閃光之處。當你超越對手時(shí)，沒(méi)必要蔑視人家，別人也在尋求上進(jìn);當人家在你上面時(shí)，你也不必存心 添亂找茬兒，因為工作是大家團結一致努力的結果，“一個(gè)都不能少”。無(wú)論對手如何使你難堪，千萬(wàn)別跟他較勁，輕輕地露齒微笑，先靜下心干好手中的工作吧！ ? 以上是北京新勵成口才培訓小編為您整理的關(guān)于怎樣搞好人際關(guān)系的全部?jì)热荨?